Thời điểm những năm 2000, tương cà Heinz rất được ưa chuộng tại Anh, và đã chiếm tới hơn 60% thị phần.

Vậy nhưng bẫn có nhiều khách hàng “bực mình” với các sản phẩm này, vì họ gặp khí khăn để lấy tương khi chai gần hết và buộc phải úp ngược chai xuống. Sau khi tiến hành khảo sát, năm 2003 Heinz phát hiện ra insght rất đơn giản sau: “Khách hàng muốn bóp từng giọt cuối cùng ra khỏi chai để có lợi nhất từ đồng tiền họ bỏ ra, và để không bị bực mình vì đã bỏ phí đồ ngon một cách không cần thiết”.

Với phát hiện then chốt này, năm 2003, Heinz quyết định đổi sang mẫu chai tương cà úp ngược. Kết quả thu được vượt ngoài sức tưởng tượng khi chỉ 1 năm sau đó, sản phẩm đã bán được tổng cộng 7 triệu chai, tăng hơn 3 lần so với con số dự kiến là 2,2 triệu chai. Mẫu chai úp ngược của Heinz cũng trở thành nguyên tắc để các đối thủ trong ngành làm theo.

Câu chuyện vô cùng đơn giản về việc tìm ra một insight tốt, đúng. Mạnh thì doanh nghiệp có thể làm được những gì?

Trong trường hợp của Heinz, insight là lý do phía sau hành động úp ngược chai tương cà của khách hàng.

Tuy nhiên, rất khó để tìm ra insight của khách hàng. Để làm được điều đó, người marketing phải “thực sự băn khoăn những gì người khác băn khoăn và biết nhìn đời bằng ánh mắt thương cảm”. Tuy nhiên, có 6 kỹ thuật dưới đây giúp các marketer tìm ra insight khách hàng dễ dàng hơn:

-Từ bản thân: Người làm marketing có thể dùng trải nghiệm, định kiến của mình để tìm insight. Việc này có thể không đúng nhưng luôn là việc đầu tiên nên được nghĩ đến.

– Tha thẩn: Trong nhiều trường hợp, phải gặp trực tiếp khách hàng, trò chuyện tâm sự cùng họ thì mới thật sự tìm ra vấn đề.

Ví dụ, sau nhiều lần đi uống b.i.a, ông Hiệp (Phó tổng giám đốc phụ trách marketing của Sabeco) phát hiện một insight mà ông cho rằng rất "tuyệt vời", đó là "người miền Nam vô cùng có cảm tình với con gái miền Bắc". Muốn người miền Nam uống b.i.a Hà Nội thì tốt nhất nên để một cô gái nói giọng Hà Nội ra mời.

– Nghe cẩn thận: Phải gạt bỏ hết mọi thứ trong đầu để lắng nghe khách hàng, để thực sự thấu cảm, chứ không phải nghe để trả lời hay thậm chí nghe cho qua rồi đợi đến lượt mình nói.

– Manh mối từ văn hoá: Rất nhiều insight có manh mối từ văn hoá, vì văn hóa mỗi vùng miền khác nhau dẫn tới cuộc sống khác nhau, những câu chuyện khác nhau.

– Sử dụng dữ liệu của người khác: Trong nhiều trường hợp, marketer có thể sử dụng nghiên cứu của người khác hoặc đọc sách để tìm ra vấn đề thay vì tự động làm một mình.

– Ba-lăng-nhăng: Có những câu chuyện đọc ở trên báo một chút, ở Google một chút, ở mạng xã hội một chút nhưng nếu chịu khó để ý thì người marketing có thể kiếm được rất nhiều chất liệu cuộc sống và tìm được insight cho mình.

                                                             (Theo Trí thức trẻ)

———————————————

Viện Quản trị & Tài chính AFC

Tổng hợp một số tips viết mail tiếng anh đầy đủ, ngắn gọn. Tránh lan man, dùng ngôn ngữ nói và không đúng ngữ pháp. 

1. Chia sẻ mục tiêu rõ ràng

Với mỗi email, bạn cần phải có một mục tiêu và phải ghi nhớ mục tiêu đó khi bắt đầu viết. Điều này giúp bạn đi thẳng vào vấn đề, giảm độ dài tổng thể của email. Nó cũng giúp quá trình viết, hiệu đính và chỉnh sửa nhanh hơn.

2. Tìm kiếm lỗi lặp lại

Bạn có thể bị lặp lại nhiều câu từ, thông tin trong email. Vì vậy, hãy quan sát kỹ lưỡng để tìm ra thông tin lặp lại, tránh tình trạng dư thừa.

Tương tự, bạn nên chú ý đến lỗi "dài dòng văn tự". Nó có thể xảy ra nếu sử dụng nhiều câu ở thể bị động.

3. Tránh "small talk"

"Small talk" là những mẩu hội thoại ngắn, có thể là để khai mào cho một cuộc đối thoại dài hơn, nhưng đôi khi chỉ là những mẩu chuyện tán gẫu, lời chào hỏi xã giao giữa những người ít quen biết.

Trong email, "small talk" có thể là những câu nói xã giao, sáo rỗng về những điều không quan trọng giữa những người không biết rõ về nhau. Thông thường, bạn chỉ nên sử dụng 1-2 câu này trong mỗi email.

4. Loại bỏ những từ không cần thiết

Bạn có thể sử dụng rất nhiều "filler words" – những từ, cụm từ không có giá trị, bỏ đi cũng không ảnh hưởng đến nội dung email. Dưới đây là một số từ, cụm từ có thể lược bỏ khi viết email tiếng Anh:

– Essentially (Bản chất)

– Basically (Về cơ bản)

– Just (Chỉ cần)

– Very (Rất)

– Really (Thật sự)

– I think (Tôi nghĩ)

– I mean (Ý tôi là)

– No worries (Đừng lo lắng)

– Needless to say (Không cần nói rằng)

– It goes without saying (Không cần phải nói)

– At the end of the day (Vào cuối ngày)

– As you know (Như bạn biết)

5. Tận dụng lợi thế của các dấu hiệu

Các dấu hiệu có thể là công cụ mạnh mẽ, giúp bạn đưa ra quan điểm nhanh hơn. Ví dụ, bạn sử dụng dấu gạch đầu dòng để đánh dấu thông tin chính hoặc tô đậm phần quan trọng nhất của email, hướng mắt người đọc vào đó, giúp họ hiểu điều gì là quan trọng nhất một cách dễ dàng. Những cách làm này cũng giúp chia nhỏ các đoạn của văn bản lớn, làm cho người đọc dễ theo dõi hơn.

6. Đưa ra yêu cầu rõ ràng

Điều này giúp bạn đạt được kết quả cần thiết và hoàn thành mục tiêu dễ dàng hơn. Nó bao gồm các ý:

– Nêu hành động mong muốn. Ví dụ: "Let me know if you can do this" (Hãy cho tôi biết nếu bạn có thể làm nó) hoặc "Contact X" (Liên hệ X).

– Nêu phương pháp thực hiện, ví dụ: qua email hoặc một cuộc họp trực tiếp.

– Các địa chỉ cần được liên hệ nếu có.

– Thời hạn.

Hãy nhớ, viết ngắn gọn là kỹ năng cần thời gian để phát triển nhưng nó sẽ trở nên dễ dàng hơn khi thực hành nhiều. Bạn cũng có thể cải thiện nhờ quan sát phong cách và phương pháp của người khác, thậm chí nhận ra từ chính email của mình.

Dưới đây là ví dụ về việc viết email ngắn gọn lại:

Email gốc:

Hi [Name],

It was so nice to see you the other day. It actually got me thinking. As you know, peer reviews are coming up in the next few weeks. I was hoping you might be able to be one of my peer reviewers this quarter, if you’re available. No worries if not! I totally understand. And of course, I’d be happy to reciprocate.

Specifically, I thought you’d be a good person to ask since we worked together on [X] this past month. I think your perspective would be a really useful way to examine my skills, how I might have grown, and what I should keep working on going forward.

Can you let me know if you’re up to being one of my peer reviewers this quarter? (I was hoping to finalize my peer reviewers by [date], so if you could get back by then, that would be amazing.) Also, feel free to send along any questions you may have. I’m always happy to help.

Thanks!

[Name]

Email sau khi được chỉnh sửa ngắn gọn:

Hi [Name],

It was so nice to see you the other day. I was wondering if you could be one of my peer reviewers this quarter? (Happy to reciprocate!) If you could let me know by [date] if you’re up for it, that would be great. Please feel free to send me any questions.

Thanks!

[Name]

                                                                                                                                                                                    (Theo Grammarly)

——————————————-

Viện Quản trị và Tài chính AFC

Lần đầu tiên số doanh nghiệp lập mới một tháng đạt trên 15.000, vượt qua con số kỷ lục 14.866 xác lập cách đây một năm.

Tổng cục Thống kê cho biết 15.001 doanh nghiệp đăng ký mới trong tháng 4, tăng gần 700 so với tháng trước. Doanh nghiệp thành lập mới biến động mạnh ở khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, Đồng bằng sông Hồng, Bắc Trung Bộ và Duyên hải miền Trung.

Tháng 4 cũng có hơn 7.000 doanh nghiệp hoạt động trở lại sau thời gian tạm ngừng kinh doanh.

Ở chiều ngược lại, số doanh nghiệp đóng cửa xấp xỉ 10.400, giảm 11% so với cùng kỳ năm ngoái nhưng tăng mạnh so với hai tháng liền kề. Dù vậy, đây là tháng thứ ba liên tiếp lượng doanh nghiệp mới ra đời cao hơn đóng cửa.

Theo Cục Quản lý đăng ký kinh doanh (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), tổng doanh nghiệp gia nhập và tái gia nhập tháng 4 gấp đôi doanh nghiệp rút khỏi thị trường do hai yếu tố chính. Đầu tiên là cộng đồng doanh nghiệp rất hào hứng với trạng thái bình thường mới sau một năm sóng gió, đồng thời tự tin nền kinh tế sẽ ổn định và cải thiện trong các quý tới. Thứ hai là chính sách nới lỏng các biện pháp kiểm soát dịch, mở cửa du lịch và minh bạch môi trường kinh doanh của Chính phủ.

Bốn tháng đầu năm, cả nước có gần 49.600 doanh nghiệp thành lập mới, cao nhất tính theo giai đoạn này từ trước đến nay. Kinh doanh bất động sản, y tế, vận tải kho bãi, bán lẻ, dịch vụ lưu trú và ăn uống là những ngành có lượng doanh nghiệp mới tăng mạnh nhất so với cùng kỳ.

Tổng vốn của các doanh nghiệp mới thành lập đạt trên 635.000 tỷ đồng. Hơn 89% đăng ký quy mô vốn dưới 10 tỷ đồng, còn tỷ lệ đăng ký vốn trên 10 tỷ đồng chưa đến 2%.

Trong khi đó, số lượng đóng cửa trong bốn tháng đầu năm là 61.500 doanh nghiệp. Hầu hết trong số này có quy mô vốn nhỏ, thời gian hoạt động ngắn và chọn hình thức rút lui ngắn hạn để chờ cơ hội quay lại. Các nhóm ngành có lượng doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh lớn nhất là bán lẻ; sửa chữa ôtô, xe máy; xây dựng và công nghiệp chế biến.

                                                                                                   (vnexpress)

————————————————–

Viện Quản trị & Tài chính AFC

 Khóa học kỹ năng tài chính cho nhà khởi nghiệp: //smartrain.vn/ky-nang-tai-chinh-cho-nguoi-khoi-nghiep-103.html

Châu Á “luôn đi trước các hình thức kết nối khác” để trở thành nơi được gọi là “ưu tiên di động”, theo Jesus Martin, trưởng chiến lược của Microsoft Châu Á.

“Châu Á ưu tiên thiết bị di động nên di động đã trở thành nền tảng cho những đổi mới và mô hình kinh doanh mới,” Martin cho biết. Theo đó, những chiến lược thiết kế sản phẩm và trải nghiệm đối với smartphone và máy tính bảng đều dựa trên nền tảng này.

Đây cũng là lý do vì sao khởi nghiệp tại châu Á đang bùng nổ.

Martin nói rằng Trung Quốc, Ấn Độ và Hàn Quốc đang cho thấy ​​những ‘kỳ lân’ hay startup có giá trị vốn hoá trên 1 tỷ USD được tạo ra “mỗi tuần”.

“Ở Ấn Độ, SaaS có tiềm năng trở thành doanh nghiệp trị giá 1.000 tỷ USD tiếp theo,” ông nói thêm, đề cập đến phần mềm như một dịch vụ, cho phép người dùng truy cập thông qua internet thay vì cài đặt chúng trên nền tảng điện toán đám mây.

Một số xu hướng phát triển của khởi nghiệp châu Á năm nay.

1. Siêu ứng dụng

Theo Microsoft, siêu ứng dụng đang "thực sự phát triển mạnh" và là "quyền lực cho sự đổi mới" ở châu Á. Siêu ứng dụng là cổng một cửa cho phép người dùng truy cập nhiều dịch vụ từ một ứng dụng duy nhất.

Martin cho biết, ngoài việc gọi taxi hoặc giao đồ ăn, người ta thậm chí có thể đặt lịch hẹn khám bệnh, vay tiền hoặc thanh toán bằng ví điện thoại di động.

Ông nêu bật ví dụ về Grab – một siêu ứng dụng cung cấp dịch vụ giao đồ ăn, vận chuyển và dịch vụ tài chính.

“Họ đang thay đổi cách chúng ta sống, khiến việc đi xe đến bất cứ đâu hoặc gọi đồ ăn trở nên đơn giản hơn và đang đi tiên phong trong việc đưa toàn bộ phong cách sống của khách hàng lên mạng,” ông nói.

Các siêu ứng dụng phổ biến khác trong khu vực bao gồm WeChat của Trung Quốc, Paytm của Ấn Độ, GoTo của Indonesia, Zalo của Việt Nam và Kakao của Hàn Quốc.

Martin cho biết: “Đó là lý do tại sao chúng tôi chứng kiến ​​sự thay đổi đang xảy ra khi nhiều người ở châu Á được tiếp cận với các sản phẩm, dịch vụ, việc làm, tương tác thông qua mạng xã hội, v.v.”.

2. Game

Châu Á đang dẫn đầu lĩnh vực này.

Theo công ty nghiên cứu Niko Partners, game thủ châu Á sẽ tạo ra doanh thu hơn 41 tỷ USD vào năm 2025, trong đó Indonesia, Thái Lan và Việt Nam là những thị trường phát triển nhanh nhất ở Đông Nam Á.

Trên toàn cầu, hầu hết doanh thu từ game được tạo ra từ Trung Quốc – quê hương của những gã khổng lồ về game như NetEase và Tencent.

Microsoft Châu Á cho biết trò chơi điện toán đám mây đặc biệt là lĩnh vực tăng trưởng rất lớn trong khu vực, đặc biệt là ở các thị trường như Hàn Quốc, Trung Quốc và Nhật Bản. Sự hấp dẫn nằm ở chỗ người dùng có thể “chơi trên mọi thiết bị ở bất kỳ đâu, bất kỳ lúc nào”.

Ngành công nghiệp trò chơi của châu Á vẫn là đầu tàu trên toàn cầu, cho phép chuyển đổi trò chơi trên nhiều thiết bị. Với số lượng người chơi video đạt gần ba tỷ người trên thế giới, Châu Á Thái Bình Dương chiếm hơn một nửa trong số đó,” Martin nói thêm.

Sự gia tăng sử dụng điện thoại thông minh của người dùng trong khu vực cũng góp phần vào xu hướng này.

Theo công ty phân tích Newzoo, 5 trên 10 quốc gia có số lượng người dùng điện thoại thông minh cao nhất nằm ở châu Á, trong đó Trung Quốc và Ấn Độ dẫn đầu.

3. Thương mại điện tử

Vì ngày càng có nhiều người ở nhà do đại dịch COVID-19, doanh số thương mại điện tử đang gia tăng mạnh mẽ trên khắp thế giới. Theo Microsoft Asia, xu hướng đó sẽ tiếp tục bùng nổ ở Đông Nam Á trong năm nay.

Ước tính có thêm 70 triệu người – từ Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam – đã mua sắm trực tuyến kể từ khi đại dịch bùng phát, theo một báo cáo năm 2021 từ Facebook và Bain & Company.

Martin cho biết: “Thương mại điện tử trong khu vực đang dẫn đầu về tiếp thị xã hội và trải nghiệm khách hàng”, và liệt kê Shopee của Singapore và Reliance Jio của Ấn Độ làm ví dụ.

“Họ đã xây dựng hệ sinh thái bán lẻ với khách hàng là trung tâm, cung cấp lựa chọn tốt nhất, nhiều mức giá, thanh toán kỹ thuật số và hậu cần đảm bảo giao hàng nhanh chóng”.

Tại Trung Quốc, thương mại điện tử cũng đã tạo ra “toàn bộ hệ sinh thái thanh toán và fintech” liền mạch, cho phép người tiêu dùng làm được nhiều việc hơn chỉ bằng một nút bấm, Martin nói thêm.

Các công ty khởi nghiệp ở châu Á không chỉ thành công rực rỡ tại quê nhà, mà còn có tầm ảnh hưởng rất sâu rộng trên thế giới.

“Các công ty khởi nghiệp đang thay đổi cách chúng ta sống ở châu Á. Nhưng vì những ý tưởng tốt luôn dẫn đầu và tác động của chúng sẽ được nhìn thấy rõ rệt trên toàn cầu, ”Martin nói.

                                                  (Duy Nhi – vietnambusinessinsider)

———————————————–

Viện Quản trị & Tài chính AFC

HOTLINE: 0942974500  

Hà Nội: Tầng 1, Tòa N06B1, Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội;

TP. HCM: Tầng 6, Số 7 đường Cộng Hòa, Q. Tân Bình, TP. HCM

Trong 4 ngành kinh doanh cơ bản: Sản xuất, thương mại, dịch vụ, đầu tư thì sản xuất là ngành luôn bị cho là rủi ro cao nhất.

Quay lại lịch sử những doanh nghiệp sản xuất và thương mại hàng đầu Việt Nam (VNR500) ta sẽ thấy.

Nhóm sản xuất thường có 3 dạng doanh nghiệp: Từ doanh nghiệp nhà nước cổ phần hoá; từ cơ sở gia đình có nhiều năm kinh nghiệm đi lên hoặc từ các doanh nghiệp đã làm thương mại có tiền muốn kiểm soát đầu vào bằng các chiến lược hội nhập ngược.

Những mô hình điển hình theo cách 3 là:

Hòa Phát khởi đầu là Cty chuyên buôn bán máy xây dựng. Rồi kinh doanh nội thất, tới ống thép

Cafe Trung Nguyên cũng là một ví dụ. Hoạt động thu mua, bán cafe – mở chuỗi để bán lẻ sau đó là sản xuất cà phê.

…

Tại sao các doanh nhân lại ưu tiên loại hình Thương mại?

– Thứ nhất chi phí vốn thấp: Việc hoạt động thương mại (mua đi bán lại) sẽ cần lượng vốn ban đầu ít hơn nhiều so với hoạt động sản xuất vì đầy tư tài sản lớn. Điều này sẽ làm giảm rủi ro vay nợ và thất bại do hoạt động quản lý thời gian đầu chưa hiệu quả.

Các doanh nghiệp sản xuất thường bỏ vốn ban đầu khá lớn và để có vốn họ thường sử dụng đòn bẩy tài chính (vay nợ) nếu không hiệu quả thì có thể dẫn tới một số rủi ro: Bị siết nợ, mất vốn, mất luôn cơ sở kinh doanh…

– Thứ hai: chi phí cố định doanh nghiệp thương mại thấp

Do tài sản ít nên chi phí khấu hao cũng thấp, chi phí chủ yếu trong hoạt động thương mại là giá vốn, mà giá vốn nếu xét ở góc độ mua theo khách hàng và loại bỏ khấu hao có thể coi như biến phí.

Nhớ anh Vũ Trung Nguyên kể, hồi mới kinh doanh không còn tiền mua cà phê bán thế là kéo nhau đi vay cà phê về rang, bán xong mới trả tiền. Thương mại đôi khi có sự linh hoạt như vậy.

Với tất cả doanh nghiệp thì chi phí cố định là kẻ thù của lợi nhuận. Giảm chi phí cố định luôn là một ưu tiên trong chiến lược năng suất của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp thương mại chi phí cố định chủ yếu nằm ở chi phí bán hàng và chi phí quản lý. Các chính sách trả lương tốt sẽ giúp quản lý tốt chi phí. Từ đó mà tính hiệu quả sẽ cao hơn.

– Thứ ba: Quay vòng vốn lưu động doanh nghiệp thương mại nhanh

Bản chất hoạt động kinh doanh là công thức: Tiền – Hàng – Tiền. Tốc độ luân chuyển này càng nhanh, doanh nghiệp càng có cơ hội phát triển.

Thông thường vòng quay vốn của các Công ty sản xuất rất nhiều thời gian có Công ty cả năm trời như Đạm Cà Mau, Bút bi Thiên Long mất gần 200 ngày, nông nghiệp như HAGL (HNG) mất 800 ngày … Vốn sẽ bị đọng từ: thời gian giao nhận nguyên vật liệu, tồn kho, hàng hoá đi trên đường, kỳ sản xuất và một khoản lớn nằm ở phần phải thu (công nợ từ khách hàng)

Trong khi đó một doanh nghiệp thương mại phần tài sản chủ yếu nằm ở phần vốn lưu động là: tồn kho và phải thu, nếu doanh nghiệp bán hàng tốt thì số này sẽ thấp dẫn tới xoay vòng nhanh.

Kế đến là vòng quay tiền mặt: tính từ lúc tiền ra khỏi doanh nghiệp tới lúc doanh nghiệp thu được tiền. Một doanh nghiệp có cơ hội tăng trưởng nhanh khi vong quay tiền mặt của họ nhanh. Việc sẵn tiền từ chính hoạt động kinh doanh giúp họ chử động những cơ hội để phát triển: MWG (TGDĐ), VJC (Vietjet Air) là những doanh nghiệp có vòng quay tiền mặt từ 90 ngày. Tức mỗi 3 tháng dòng tiền lại quay về doanh nghiệp giúp họ có nhiều lợi thế hơn so với đối thủ.

Trên đây là vài ý để mọi người có thể tham khảo khi lựa chọn hướng đi khởi nghiệp.

                                                                                             (Vit Triky)

———————————————-

Viện Quản trị & Tài chính AFC

Mỗi lít xăng có thể tăng thêm 400-600 đồng nếu nhà điều hành không trích Quỹ bình ổn.

Theo quy định, ngày 1/5 là kỳ điều chỉnh giá xăng dầu trong nước. Tuy nhiên, do rơi vào kỳ nghỉ lễ, giá xăng dầu sẽ được điều chỉnh vào ngày 4/5.

Dữ liệu của Bộ Công Thương cập nhật đến ngày 28/4 cho thấy, giá xăng thành phẩm trên thị trường Singapore trong kỳ qua có xu hướng tăng. Xăng RON 92 (dùng để pha chế xăng E5 RON 92) có giá bình quân 127,67 USD một thùng, còn xăng RON 95 là khoảng 131,96 USD một thùng, tăng 4-5% so với chu kỳ điều hành trước đó.

Chia sẻ với VnExpress, lãnh đạo doanh nghiệp đầu mối ở TP HCM cho biết, giá dầu thế giới tuần qua có vài đợt giảm nhưng tính đến hết tháng 4, bình quân giá sản phẩm này vẫn tăng. Cụ thể, giá dầu thô Brent và WTI đều đã đạt mức tăng trong tuần, lần lượt tăng 1,3% và 4,4%. Do đó, giá xăng dầu thành phẩm nhập vào trong nước cũng tăng đáng kể.

"Kỳ điều hành này, nếu không sử dụng Quỹ bình ổn, giá xăng có thể tăng 400-600 đồng một lít, giá dầu tăng khoảng 300-400 đồng", lãnh đạo đầu mối xăng dầu ở TP HCM nói.

Ngược lại, vị này cũng cho biết nếu trích sử dụng Quỹ, giá xăng dầu có thể tăng nhẹ khoảng 200-300 đồng một lít.

Đồng quan điểm, lãnh đạo đầu mối xăng dầu ở Hà Nội cho rằng nguồn cung xăng dầu trên thế giới vẫn chưa khả quan. Nguyên nhân là các quốc gia lo ngại nguồn cung dầu của Nga tiếp tục bị gián đoạn do xung đột ở Ukraine chưa chấm dứt. Do đó, kỳ điều hành này cơ quan quản lý có thể tiếp tục cho xăng tăng lần thứ hai liên tiếp sau đợt giảm hôm 12/4.

Ngày 21/4, mỗi lít xăng tăng gần 700 đồng, đưa xăng E5 RON 92 lên 27.130 đồng, RON 95 là 27.990 đồng một lít. Các loại dầu tăng 800-970 đồng một lít, trong đó dầu diesel lên 25.350 đồng một lít.

                                                                      (Theo VnExpress)

—————————————-

Viện Quản trị & Tài chính AFC

Theo Anphabe, hãng tuyển dụng hàng đầu châu Á, khác với thế hệ trước, có tới 81% những người trẻ gen Z (thế hệ sinh ra từ giữa thập niên 90 và đầu những năm 2000) tự tin hiểu rõ bản thân, biết mình thích gì và không thích làm gì.

Hiện nay, thế hệ gen Z dần trở thành lực lượng thống trị thị trường lao động, là thế hệ chủ động tạo ra sân chơi cho chính mình, thay vì phải theo đuổi một cuộc chơi đã được sắp đặt sẵn. Do đó, việc nhìn lại chiến lược kinh doanh là hành động tối quan trọng của các tập đoàn sau khi Covid-19 bùng phát. Thử thách đã cho thấy, những thương hiệu thay đổi nhanh chóng và thích ứng với các trào lưu của gen Z sẽ sống sót tốt hơn, trong khi những thương hiệu với tư duy cũ kỹ sẽ bị bỏ lại phía sau.

NHỮNG ƯU TIÊN CỦA THẾ HỆ TRẺ

Theo nghiên cứu “Thế hệ Z – người tiêu dùng tương lai” của Nielsen, hơn 70% số người trả lời rằng họ có sức ảnh hưởng nhất định đến các quyết định mua sắm, sinh hoạt cho gia đình, như các hoạt động ngoài trời hoặc giải trí, đồ gia dụng, quần áo, đồ ăn và thức uống…Trưởng thành trong một thời kỳ phát triển mạnh của nền kinh tế, những người thuộc thế hệ gen Z nhìn chung đều vui vẻ hơn, lạc quan hơn, nhưng không có nghĩa là họ dễ dãi. Họ định nghĩa về mình là những người tiêu dùng “sáng tạo”, “kết nối” và “đầy đủ thông tin”. Thêm vào đó, ngoài những giá trị sản phẩm thông thường, gen Z còn quan tâm đến vấn đề trách nhiệm xã hội, môi trường và bình đẳng giới.

Bà Rani Patel Williams, đối tác kết nối các thương hiệu như Google, Nike, Netflix và Depop, với những nhà sáng tạo, nhà quảng cáo và nhà hoạt động trẻ, nhận định: “Những lớp người đầu tiên của thế hệ luôn là đại diện cho sự đổi thay và tiến bộ. Đặc biệt, những người thuộc gen Z đang chiếm khoảng 20% dân số toàn cầu và hơn 40% cơ sở khách hàng của ngành thời trang. Giá trị và niềm tin của họ đang định hình hành vi tiêu dùng hiện đại, dẫn đến nhu cầu lớn hơn về các sản phẩm bền vững, sự minh bạch trong hoạt động, kỳ vọng cao về giá trị và các phong trào xã hội, cũng như trải nghiệm trực tuyến tốt”…

Để phục vụ cho nhóm khách hàng gen Z, rất nhiều nhãn hàng đã tạo ra một làn sóng tuyển dụng nhân tài trẻ về làm việc cho công ty. Thế hệ Z hiểu kỳ vọng của thế hệ mình và do đó, họ sẽ có những ý kiến, đóng góp phù hợp. Hãng Gucci là một thương hiệu đã rất thành công khi áp dụng chiến lược này, bằng cách thành lập một hội đồng cố vấn ngầm gồm những nhân tài dưới 30 tuổi từ năm 2015, ông ty đã liên tục tạo ra được những chiến lược thu hút và giữ được liên hệ mạnh mẽ với người tiêu dùng trẻ tuổi, mặc cho tuổi đời của thương hiệu đã hơn 100 năm. 

Ước tính đến năm 2025, sẽ có hai tỉ người trên toàn cầu và ở Việt Nam sẽ có hơn 15 triệu người thuộc thế hệ gen Z – lực lượng đóng góp 21% vào nguồn lao động và chiếm 30% lực lượng tiêu dùng Việt Nam.

                                                                        (Theo vneconomy.vn)

———————————————–

Viện Quản trị & Tài chính AFC

HOTLINE tư vấn: 0942974500  

Hà Nội: Tầng 1, Tòa N06B1, Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội;

TP. HCM: Tầng 6, Số 7 đường Cộng Hòa, Q. Tân Bình, TP. HCM

Các khóa đào tạo kỹ năng trực tuyến đang ngày càng nở rộ trong thời gian gần đây, trong đó có Mini – MBA online vì ưu điểm chất lượng và hợp với xụ thế của giới trẻ. Mini – MBA ra đời là lời giải cho bài toán tối ưu chi phí để nâng cao kỹ năng nhà quản lý.

Vì sao nói Mini – MBA ngày càng phù hợp?

Khóa học Mini – MBA do Viện Quản trị & Tài chính AFC cung cấp là chương trình thu gọn của thạc sĩ Quản trị Kinh doanh. Khóa học dành cho cấp quản lý và quản lý tương lai này đề cao tính thực chiến cùng tối ưu hóa lý thuyết để học viên có thể áp dụng ngay vào công việc sau khi kết thúc khóa học.

Tạo tính cân bằng thời gian trong lịch trình bận rộn: Với Mini – MBA online, bạn sẽ không phải đau đầu suy nghĩ sắp xếp lịch trình công việc sao cho phù hợp vì có thể tham gia mọi lúc mọi nơi, học lại nhiều lần.

Có gì ở khóa học Mini – MBA của AFC Việt Nam?

AFC dạy học viên cách nhìn nhận, xử lý vấn đề dưới góc nhìn của một nhà quản lý bằng phương pháp dạy học Case Study thực tế.

Khóa học được mở trong vòng 180 ngày với chi phí chỉ 3.500.000 VNĐ. Mức giá quá ưu đãi dành cho một khóa học chất lượng.

Tại khóa học này, học viên sẽ được đào tạo khả năng thu hút khách hàng; đẩy lùi cạnh tranh; đổi mới trong kinh doanh kỹ năng lập chiến lược; pháp luật cho chủ doanh nghiệp và thực hiện kế hoạch chiến lược.

Ai nên tham gia khóa Mini – MBA online?

Chủ doanh nghiệp, nhà quản lý mong muốn nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhân viên;

Mong muốn trở thành nhà quản lý trong tương lai;

Mong muốn trải nghiệm trước một chương trình Mini – MBA để làm cơ sở cho chương trình thạc sĩ Quản trị Kinh doanh.

Mong muốn thêm kỹ năng và gây ấn tượng cho nhà tuyển dụng trong hồ sơ xin việc…

———————————————-

Viện Quản trị & tài chính AFC
📞HOTLINE tư vấn chương trình MINI-MBA: 0942974500  

Hà Nội: Tầng 1, Tòa N06B1, Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội;

TP. HCM: Tầng 6, Số 7 đường Cộng Hòa, Q. Tân Bình, TP. HCM

Website: //smartrain.vn/minimba-2109.html

Trước những ý kiến, tranh luận gay gắt về thông báo Lịch sử trở thành môn tự chọn của bậc THPT trong chương trình giáo dục phổ thông 2018, Bộ Giáo dục và Đào tạo đã có phản hồi chính thức về vấn đề này.

Theo Bộ GDĐT, Chương trình giáo dục phổ thông 2018 được xây dựng đã quán triệt đầy đủ các quy định tại Nghị quyết số 29-NQ/TW, Nghị quyết số 88/2014/QH13 của Quốc hội, Quyết định 404 của Chính phủ, trong đó mỗi môn học có chức năng, nhiệm vụ, vai trò và vị trí khác nhau, cùng góp phần giáo dục học sinh trở thành những con người toàn diện có đủ tài, đức, công dân có ích cho xã hội.

Sự sắp xếp các môn giáo dục lịch sử trong Chương trình giáo dục phổ thông 2018 (được phân chia giai đoạn giáo dục cơ bản 9 năm và giai đoạn định hướng nghề nghiệp 3 năm).

Ở giai đoạn giáo dục cơ bản (từ lớp 1 đến lớp 9), giáo dục lịch sử là nội dung bắt buộc trong toàn bộ giai đoạn giáo dục cơ bản.

Ở giai đoạn giáo dục định hướng nghề nghiệp (từ lớp 10 đến lớp 12), Lịch sử được bố trí là một môn học trong tổ hợp khoa học xã hội. Ở giai đoạn này, học sinh bắt buộc phải học 5 môn học lựa chọn trong 3 nhóm môn học (nhóm khoa học xã hội gồm 3 môn học: Lịch sử, Địa lý, Kinh tế và pháp luật; nhóm khoa học tự nhiên gồm 3 môn học: Vật lý, Hoá học, Sinh học; nhóm công nghệ và nghệ thuật gồm 4 môn học: Tin học, Công nghệ, Âm nhạc, Mỹ thuật), trong đó mỗi nhóm phải chọn ít nhất 1 môn học. 

Chương trình giáo dục phổ thông 2018 quy định: "Các trường có thể xây dựng các tổ hợp môn học từ 3 nhóm môn học và chuyên đề học tập nói trên để vừa đáp ứng nhu cầu của người học vừa bảo đảm phù hợp với điều kiện về đội ngũ giáo viên, cơ sở vật chất, thiết bị dạy học của nhà trường".

Như vậy, môn Lịch sử được dạy ở tất cả các trường trung học phổ thông, bảo đảm sử dụng hiệu quả đội ngũ giáo viên lịch sử hiện có. Phương pháp dạy học môn Lịch sử được thực hiện trên nền tảng những nguyên tắc cơ bản của sử học và phương pháp giáo dục hiện đại. 

Chương trình môn Lịch sử cấp THPT (với tổng thời lượng 315 tiết, so với Chương trình giáo dục phổ thông 2006 chỉ có 140 tiết) hệ thống hoá, củng cố kiến thức thông sử ở giai đoạn giáo dục cơ bản, đồng thời giúp học sinh tìm hiểu sâu hơn các kiến thức lịch sử cốt lõi thông qua các chủ đề, chuyên đề học tập về lịch sử thế giới, lịch sử khu vực Đông Nam Á và lịch sử Việt Nam.

Theo Bộ GDĐT, sự sắp xếp các môn giáo dục lịch sử trong Chương trình giáo dục phổ thông 2018 là phù hợp với xu hướng giáo dục quốc tế, có căn cứ khoa học và phù hợp với các mục tiêu lớn của giáo dục quốc gia.

Năm 2022 là năm đầu tiên triển khai chương trình giáo dục phổ thông mới ở cấp trung học phổ thông, trong tình hình còn nhiều khó khăn về các điều kiện cơ sở vật chất, nhân lực và các điều kiện khác, Bộ GDĐT sẽ chỉ đạo các địa phương, cơ sở giáo dục để có những biện pháp định hướng hỗ trợ học sinh chọn các tổ hợp môn học hợp lý, phù hợp với các điều kiện thực tiễn, phát huy hết được nhóm nhân lực nhà giáo dạy học môn Lịch sử.

Đồng thời, Bộ GDĐT sẽ tiếp tục tăng cường tuyên truyền để giáo viên, cán bộ quản lý giáo dục và xã hội hiểu sâu hơn về Chương trình giáo dục phổ thông 2018, nhận thức đúng, sâu sắc hơn về nội dung giáo dục lịch sử trong chương trình; trên cơ sở đó tổ chức triển khai hiệu quả, thực hiện tốt yêu cầu đổi mới về nội dung, phương pháp và hình thức giáo dục lịch sử bảo đảm đạt được mục tiêu của chương trình.

                                                                              (Báo Lao Động)

—————————————————–
Viện Quản trị & Tài chính AFC

HOTLINE tư vấn miễn phí: 0942974500  

Hà Nội: Tầng 1, Tòa N06B1, Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội;