Công ty TNHH AFC Việt Nam Tầng 1, Tòa nhà N06B1, Phố Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội Tel: +84 (4) 6282 7682 – Fax: +84 (4) 6282 7683 E: info@afc.edu.vn       W: www.afc.edu.vn

DỊCH VỤ CHO THUÊ PHÒNG

Công ty TNHH AFC Việt Nam cung cấp dịch vụ cho thuê phòng dạy học, phòng đào tạo, phòng hội thảo, phòng họp, event, workshop

• Các phòng có diện tích từ 45-80m² với sức chứa đến 100 khách hàng;
• Cơ sở vật chất hiện đại, sạch sẽ, thoáng mát, tất cả các phòng đều trải thảm, hệ thống âm thanh chuẩn; hệ thống điều hòa; hệ thống máy chiếu, màn chiếu chất lượng cao, hình ảnh rõ nét, wifi..
• Phù hợp với các nhu cầu dạy học, phòng hội thảo, phòng đào tạo, phòng họp ban ngày trong tuần và cuối tuần.

>>> Một số hình ảnh phòng học, phòng họp và phòng hội thảo:

Phòng học 1 có sức chứa khoảng 40-50 học viên

Phòng học 1 có thể trở thành phòng hội thảo với sức chứa khoảng 70-80 khách mời

Phòng học 1 có thể sắp sếp đa dạng theo kiểu phòng họp, hội thảo, phỏng vấn…

Phòng học số 2 có sức chứa khoảng 30 – 40 học viên

Phòng học có ánh sáng tốt, hệ thống wifi mạnh…

Phòng học số 2 có bảng kính và máy chiếu

Phòng học số 3 có sức chứa 30-35 học viên

Hệ thống phòng học hiện đại

Mức phí thuê:

– Phòng học số 1: 1.500.000 đ / ngày (8 tiếng giờ hành chính)

– Phòng học số 2: 1.200.000 đ/ ngày (8 tiếng giờ hành chính)

– Phòng học số 3: 1.200.000 đ/ ngày (8 tiếng giờ hành chính)

Thuê nửa ngày tính 2/3 phí cả ngày.

Nếu ngoài giờ + hỗ trợ teabreak, tính thêm phụ phí.

Với mức chi phí thuê hợp lý, AFC cam kết mang lại dịch vụ chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng.

Mọi chi tiết về phòng cho thuê, xin vui lòng liên hệ:

Phòng chăm sóc khách hàng – Công ty TNHH AFC Việt Nam

Tầng 1, Tòa nhà N06B1, Phố Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội

Tel: 04 6282 7682                  Fax: 04 6282 7683

Hotline: 0942 974 500

Viện Quản trị Tài chính AFC, đơn vị tiên phong trong lĩnh vực đào tạo Giám đốc Tài chính (CFO) chuyên nghiệp.

Là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực đào tạo các chương trình ngắn hạn cho các cá nhân cũng như các tổ chức, đơn vị Doanh nghiệp trong nước, trải qua hơn 6 năm hình thành và phát triển, Viện Quản trị Tài chính đã triển khai thành công 23 khóa học Giám đốc Tài chính (CFO). Đó có thể được coi là một trong những thành công bước đầu. Sắp tới, AFC Việt Nam đã, đang và có những định hướng chiến lược cũng như một số bước chuyển mình cả về chất và lượng. 

Thủ đô Hà Nội và Việt Nam đang đồng hành từng bước chân của Diễn đàn hợp tác Kinh tế Châu Á,Thái Bình Dương. Điều đó cho thấy nền kinh tế trong nước ngày càng hội nhập sâu rộng với nền kinh tế quốc tế cũng như trở thành một bộ phận khăng khít với nền kinh tế thế giới, chính vì vậy, nền kinh tế thị trường cũng có những yêu cầu, đòi hỏi khắt khe đối với chất lượng nguồn nhân lực, trong đó có nghề Giám đốc Tài chính (CFO).

Với xu thế toàn cầu hóa và thế giới phẳng, vai trò của Giám đốc Tài chính (CFO) không chỉ dừng lại ở vị trí quản lý và kiểm soát rủi ro, bảo toàn tài sản và điều hành, liên tục cân bằng chi phí một cách hiệu quả. Bên cạnh đó còn có vai trò như nhà hoạch định chiến lược, cung cấp góc nhìn Tài chính, góp phần gia tăng lợi nhuận cổ đông, hòa hợp các chiến lược kinh doanh. 

Thực hiện 23 khóa học và giúp cộng đồng hơn 2.000 Học viên là những Kế toán, Kế toán trường của các đơn vị Doanh nghiệp hàng đầu trên cả nước, chủ yếu ở 2 thành phố chính: Hà Nội và TP.Hồ Chí Minh, Viện Quản trị Tài chính AFC ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường với sứ mệnh đào tạo " Trở thành Giám đốc Tài chính (CFO), thay đổi vận mệnh người làm Kế toán". 

Tham khảo chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính (CFO) 

Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ.

Phòng đào tạo. Mss.Ha. 0918 924 388

Gmail: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tầng 1, tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội

Một Giám đốc Tài chính (CFO) sở hữu kiến thức căn bản về Tài chính, đó là các kỹ năng về đọc hiểu và phân tích báo cáo Tài chính. Ngoài ra các CFO cần phải có kỹ năng quản lý Tài chính một cách có hiệu quả. Việc quản lý Tài chính ở các công ty giao cho CFO chủ yếu là chủ động trong việc hoạch định đầu tư, quản lý đầu tư và điều chỉnh dòng tiền. Các CFO khi quản lý Tài chính của công ty phải tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu nguồn vốn huy động tối ưu cho công ty trong từng thời kỳ.

Quản lý Tài chính cần phải thiết lập một chính sách phân chia lợi nhuận một cách hợp lý đối với công ty và các cổ đông vừa đảm bảo được lợi ích hợp pháp cho nhân viên; xác định phần lợi nhuận để lại từ sự phân phối này là nguồn quan trọng cho phép công ty mở rộng sản xuất kinh doanh hoặc đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh mới, sản phẩm mới, tạo điều kiện cho công ty có mức độ tăng trưởng cao và bền vững. Và chính điều này đang bị lãng quên và mờ nhạt trong vai trò của CFO, đặc biệt đối với các Doanh nghiệp sản xuất thì yêu cầu này càng nhạt đi.

Các Giám đốc Tài chính của công ty cần chủ động tiếp cận và tìm kiếm nguồn vốn đầu tư trên thị trường vốn, thị trường tài chính và phải coi chi phí đầu tư về vốn là một phần của hiệu quả đầu tư và sản xuất kinh doanh, cần mở rộng quan hệ với các công ty khác để hoàn thiện cơ chế quản lý Tài chính của mình.

Giám đốc Tài chính (CFO) – Người tham gia vào điều hành, sống với hơi thở của Doanh nghiệp, tư vấn cho Doanh nghiệp làm tốt nhất góc Tài chính, để cho Doanh nghiệp đó hiện thực hóa được những kế hoạch. Vậy một Giám đốc Tài chính (CFO) cần có những kỹ năng nào? Cùng Viện Quản trị Tài chính AFC tìm hiểu những kỹ năng cần thiết của một CFO?

1. Kỹ năng giải quyết vấn đề: Giải quyết vấn đề tốt thì mới đem lại lợi nhuận cao cho Doanh nghiệp.

2. Kỹ năng giải quyết công việc: Các CFO phải có kỹ năng thuyết trình và thuyết phục, là những yêu cầu tối cần thiết. Bên cạnh đó là khả năng hoạch định các chiến lược và có một tầm nhìn bao quát.

3. Kỹ năn nhẫn nại. Giám đốc Tài chính cần có hành động và suy nghĩ vượt mọi người, đồng thời quên mình vì tương lai của sự nghiệp, Chỉ có tin tưởng mãnh liệt vào mục tiêu lâu dài, cố gắng trường kỳ một cách kiên nhẫn mới có thể thực hiện được mục tiêu.

4. Kỹ năng quan sát, có tính sáng tạo và khả năng nhạy cảm. Kỹ năng quan sát có lợi cho việc ra quyết sách thành công. Những người có kỹ năng quan sát, sáng tạo thường thành công trên thương trường.

5. Kỹ năng xây dựng tương lai là khả năng nhìn xa có thể suy đoán những điều chưa biết, vận dụng tổng hợp những nhân tố thực, con số, cơ hội, thậm chí cả rủi ro xây dựng sự nghiệp.

6. Kỹ năng ứng biến: Biết ứng phó với những thay đổi, biết dự đoán mục tiêu cần chú ý, không phải những vấn đề Doanh nghiệp đang đối mặt.

7. Kỹ năng tập trung: Mọi sự việc hay tình huống phát sinh đều hỗ trợ hoặc ảnh hưởng đến công việc kinh doanh. Chính vì vậy, kỹ năng này sẽ giúp các Giám đốc Tài chính tập trung vào phần có hiệu quả nhất.

Tham khảo chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính (CFO) tại Viện Quản trị Tài chính AFC

Liên hệ ngay để nhận thêm thông tin hữu ích

Hotline: 0918 924 388

Gmail: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tầng 1, tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP. Hà Nội

Môi trường kinh doanh tại Việt Nam đã và đang có những biến đổi sâu sắc theo hướng hội nhập sâu rộng hơn vào nền kinh tế toàn cầu. Cạnh tranh trong nền kinh tế tăng lên rất nhiều so với trước đây. Để thành công và kiểm soát rủi ro trong môi trường kinh doanh mới đầy thách thức, các Doanh nghiệp cần thiết có một thế hệ Giám đốc Tài chính (CFO) có năng lực và tầm nhìn dài hạn, đa năng. Những tác động rủi ro, phát triển công nghệ hoặc xu thế toàn cầu hóa đã làm thay đổi vai trò của các Giám đốc Tài chính (CFO) hiện đại.

Cùng Viện Quản trị Tài chính AFC tìm hiểu và tham khảo những kỹ năng cần thiết của một Giám đốc Tài chính (CFO) 

Thứ nhất: Kỹ năng giải quyết vấn đề tốt, đem lại lợi nhuận cao cho Doanh nghiệp.

Thứ hai: Kỹ năng giải quyết công việc. Các Giám đốc Tài chính (CFO) phải có kỹ năng thuyết trình và thuyết phục là những yếu tố tối cần thiết. Bên cạnh đó là khả năng hoạch định các chiến lược và có một tầm nhìn bao quát.

Thứ ba: Kỹ năng nhẫn nại. Giám đốc Tài chính (CFO) cần có hành động và suy nghĩ vượt mọi người, đồng thời quên mình vì tương lai của sự nghiệp. Chỉ có tin tưởng mãnh liệt vào mục tiêu lâu dài, cố gắng trường kỳ một cách kiên nhẫn mới có thể thực hiện được mục tiêu.

Thứ tư: Kỹ năng quan sát có tính sáng tạo. Kỹ năng quan sát có lợi cho việc ra quyết sách thành công. Những người có kỹ năng quan sát, sáng tạo thường thành công trên thương trường.

Thứ năm: Kỹ năng xây dựng tương lai khả năng nhìn xa có thể suy đoán những điều chưa biết, vận dụng tổng hợp những nhân tố thực, con số, cơ hội, thậm chí cả rủi ro xây dựng sự nghiệp.

Thứ sáu: Kỹ năng ứng biến. Biết ứng phó với những thay đổi, biết dự đoán mục tiêu cần chú ý, không phải chỉ với những vấn đề mà Doanh nghiệp đang đối mặt.

Thứ bảy: Kỹ năng tập trung, mọi sự việc hay tình huống phát sinh đều hỗ trợ hoặc ảnh hưởng đến công việc kinh doanh. Chính vì vậy, kỹ năng này sẽ giúp các Giám đốc Tài chính tập trung vào phần có hiệu quả nhất.

Chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính (CFO) do Viện quản trị Tài chính AFC triển khai với nội dung mang tính thực hành cao. Đặc điểm nổi bật của chương trình tập trung vào 4 nội dung chính: Phân tích Tài chính, Lập kế hoạch Tài chính, Quản trị dòng tiền, quản trị Tài chính dự án.

Tham khảo thông tin Chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính (CFO)

Liên hệ ngay:

Viện Quản trị Tài chính AFC

Hotline: 0918 924 388

Email: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội

7

Nhằm cung cấp các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng Quản trị Tài chính đối với những vị trí không chuyên trong lĩnh vực Tài chính, ngày 27.3.2017, Viện quản trị Tài chính đã tổ chức thành công chương trình đào tạo "Kỹ năng Tài chính dành cho cán bộ không chuyên" tại tổng công ty công nghiệp xi măng VICEM Việt Nam.

Nội dung chính của chương trình triển khai như:

1. Kỹ năng phân tích hiệu quả Tài chính dành cho nhà quản lý thuộc VICEM

2. Vận dụng kỹ năng hiệu quả Tài chính của Doanh nghiệp để ra quyết định kinh doanh ngắn hạn trong ngành sản xuất xi măng.

3. Vận dụng kỹ năng hiệu quả Tài chính của các Doanh nghiệp để ra quyết định kinh doanh dài hạn

Chương trình đào tạo đã diễn ra thành công tốt đẹp và nhận được sự thay đổi khá tích cực từ phía học viên cũng như đơn vị VICEM. Qua chương trình đào tạo:

Học viên biết nắm rõ các yêu cầu về kiến thức quản lý Tài chính ở vị trí một người quản lý Doanh nghiệp không chuyên trong lĩnh vực Tài chính (Bạn Giám đốc, phòng kinh doanh, phụ trách sản xuất, phụ trách kỹ thuật,…)

Học viên nắm vững việc phân tích hiệu quả tài chính của một đơn vị thông qua phân tích được các báo cáo Tài chính và các báo cáo thống kê của Kế toán.

Học viên nắm vững phương pháp phân tích hiệu quả Tài chính trên cơ sở các kỹ năng chuyên môn, thực hành trên các báo cáo của các Doanh nghiệp thuộc VICEM.

Học viên nắm được nguyên tắc ra quyết định sản xuất kinh doanh căn cứ vào tình hình Tài chính của Doanh nghiệp.

Học viên nắm được nguyên tắc xử lý Tài chính với các quyết định ngắn hạn như quyết định thay thế máy móc thiết bị, nguyên tắc xác định giá bán, xác định sản lượng tối ưu, xác định điểm hòa vốn các dòng sản phẩm,… và các quyết định dài hạn như thay đổi cơ cấu chi phí, tối ưu hóa cấu trúc chi phí, cơ cấu nguồn huy động vốn của Doanh nghiệp,… theo ví dụ điển hình của một Doanh nghiệp thuộc VICEM.

Viện quản trị Tài chính AFC Việt Nam đã triển khai dự án với các đơn vị Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trên các lĩnh vực thiết yếu, đồng thời, AFC Việt Nam không ngừng mở rộng danh mục tư vấn đào tạo triển khai tới các Doanh nghiệp, đối tác lớn như: Công ty công nghệ xi măng Việt Nam (VICEM), Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam (VINACOMIN), Tập đoàn Công nghệ (CMCTI), Công ty chứng khoán (VnDirect), Công ty Cổ phần thế giới số Trần anh, FPT Telecom, PV Gas City, PetroVietNam, cũng như các tổ chức Tài chính như Tienphong Bank, HabuBank, SeABank, Vietcombank, VP Bank, và hơn 4000 học viên là các cán bộ quản lý đã được đào tạo tại trung tâm thực hành AFC Việt Nam.

Trong thời gian tới, Viện quản trị Tài chính đã và đang không ngừng mở rộng hợp tác cùng đối tác Quốc tế, góp phần mở rộng cơ hội và nâng cao cũng như chuyên môn hóa chất lượng đào tạo chuyên môn hóa chất lượng đào tạo trong lĩnh vực Kế toán – Tài chính Doanh nghiệp.

Tìm hiểu tất cả chương trình đào tạo tại Viện quản trị Tài chính AFC Việt Nam

Liên hệ phòng đào tạo AFC Việt Nam

Hotline: 0918 924 388

Email: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP. Hà Nội

Viện quản trị Tài chính AFC Việt Nam tự hào là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực tư vấn Quản trị Tài chính và đào tạo chuyên gia Tài chính chuyên nghiệp.

Những đúc rút từ kinh nghiệm tư vấn đào tạo thực tế với 100% chuyên gia giảng viên có trên 10 năm kinh nghiệm công tác và làm việc thực tiễn trong hệ thống quản trị Tài chính của các Tập đoàn, đơn vị Doanh nghiệp là những đảm bảo cho việc đáp ứng yêu cầu đào tạo khắt khe nhất cả về chuyên môn cũng như kỹ năng làm việc.

Tham dự chương trình đào tạo tại AFC Việt Nam, với phương châm lấy người học làm trung tâm, sự hài lòng và thành công của Học viên là thước đo đối với sự phát triển của Viện quản trị Tài chính. 

Tham khảo và tìm hiểu các chương trình đào tạo tại Viện quản trị Tài chính AFC Việt Nam

AFC Việt Nam. 0918 924 388

Gmail: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội

Các chương trình đang diễn ra

Giám đốc Tài chính (CFO) cao cấp

Kiểm soát nội bộ

Được coi là những phương pháp và chính sách được thiết kế để ngăn chặn gian lận, giảm thiểu cũng như kiểm soát rủi ro tiềm tàng trong kinh doanh và đặc biệt là giúp Doanh nghiệp phát triển hiệu quả trong khi nguồn lực của tổ chức có hạn, kiểm soát nội bộ mệnh danh là phương tiện sống còn của Doanh nghiệp.

Một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh sẽ đem lại những lợi ích gì cho Doanh nghiệp của bạn?

Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính của công ty.

Giảm bớt rủi ro gian lận hoặc trộm cắp đối với công ty do bên thứ 3 hoặc nhân viên của công ty gây ra.

Giảm bớt rủi ro sai sót không cố ý của nhân viên mà có thể gây tổn hại cho công ty

Giảm bớt rủi ro không tuân thủ chính sách và quy trình kinh doanh của công ty và ngăn chặn việc tiếp xúc những rủi ro không cần thiết do quản lý rủi ro chưa đầy đủ.

Thông thường, khi công ty phát triển lên thì lợi ích của một hệ thống kiểm soát nội bộ cũng trở nên to lớn hơn vì người chủ công ty sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc giám sát và kiểm soát các rủi ro này nếu chỉ dựa vào kinh nghiệm giám sát trực tiếp của bản thân.

Đối với những công ty mà có sự tách biệt lớn giữa người quản lý và cổ đông, một hệ thống kiểm soát nội vững mạnh sẽ góp phần tạo nê sự tin tưởng cao của cổ đông. Xét về điểm này, một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh là nhân tố của một hệ thống quản trị doanh nghiệp vững mạnh, vf điều này rất quan trọng đối với công ty có nhà đầu tư bên ngoài. Các nhà đầu tư sẽ thường trả giá cao hơn cho những công ty có rủi ro thấp hơn.

Cùng Viện quản trị Tài chính AFC Việt Nam Kiểm soát nội bộ tốt, doanh nghiệp thịnh vượng hơn.

Tìm hiểu thông tin chương trình đào tạo Kiểm soát nội bộ TẠI ĐÂY

Liên hệ ngay AFC Việt Nam để biết thêm thông tin chi tiết

Hotline: 0918 924 388

Email: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tòa nhà NO6B1, P. Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP. Hà Nội

Đến thời điểm này, định hướng điều hành chính sách tiền tệ năm 2017 đã định hình rõ. Trong đó, không có nhiều lựa chọn về ưu tiên, mà phải cùng lúc cân đối các mục tiêu đôi khi mâu thuẫn nhau.



Nhưng, theo quan điểm và xác định của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Lê Minh Hưng, điều hành chính sách tiền tệ năm nay có mục tiêu kiên quyết: kiểm soát được lạm phát, để hỗ trợ ổn định vĩ mô.

Trước yêu cầu đa mục tiêu



Tại buổi họp báo tổng kết 2016 cũng như ở hội nghị triển khai nhiệm vụ ngành 2017, Ngân hàng Nhà nước dự báo hai yếu tố nổi bật từ bên ngoài sẽ tác động bất lợi tới Việt Nam, cũng như đối với việc điều hành chính sách tiền tệ.



Thứ nhất, Việt Nam là một nền kinh tế mở, tốc độ tăng trưởng kinh tế phụ thuộc nhiều vào xuẩt khẩu. Tốc độ tăng trưởng kinh tế thế giới, tốc độ tăng trưởng thương mại toàn cầu chậm lại và không mạnh sẽ tác động đến tăng trưởng kinh tế trong nước.



Thứ hai, vấn đề bảo hộ toàn cầu, xu thế bảo hộ mậu dịch đang lan rộng dự báo sẽ tác động mạnh đến xuất khẩu của Việt Nam.



Trong khi đó, trong nước, dư địa về chính sách tài khóa, chính sách tiền tệ đã trở nên chật hẹp để thực hiện các chính sách hỗ trợ cho tổng cầu. Khó khăn này càng rõ hơn trước mục tiêu tăng trưởng kinh tế tiếp tục đặt ở mức cao, cùng yêu cầu kiểm soát lạm phát ở mức thấp.



“Nhìn từ góc độ ngân hàng, chúng ta phải thẳng thắn mà nói, chỉ tiêu tăng trưởng kinh tế 6,7% đầy thách thức. Đồng thời Quốc hội cũng đặt mục tiêu lạm phát bình quân năm nay ở mức 4%. Trong khi đó, điều hành chính sách tiền tệ và hoạt động ngân hàng của chúng ta không giống như các nước, phải phục vụ đa mục tiêu. Chúng ta phải kiểm soát được lạm phát, hỗ trợ tăng trưởng kinh tế, giữ ổn định tỷ giá. Tất cả những mục tiêu đó đôi khi mâu thuẫn lẫn nhau đòi hỏi trong hoạch định điều hành và sử dụng công cụ chính sách tiền tệ phải rất linh hoạt”, Thống đốc Lê Minh Hưng nói tại hội nghị toàn ngành ngày 5/1 vừa qua.



Trong yêu cầu phục vụ đa mục tiêu đó, nhà điều hành chính sách tiền tệ cho biết sẽ kiên định mục tiêu ổn định vĩ mô, kiên quyết thực hiện mục tiêu kiểm soát lạm phát.



“Giữ được mục tiêu lạm phát ở mức 4% là mục tiêu kiên quyết trong việc hoạch định điều hành chính sách tiền tệ, sử dụng các công cụ chính sách tiền tệ. Đây là điều khẳng định chúng ta sẽ kiên trì, kiên định đường lối chính sách này và có làm được như vậy ta mới có dư địa để các bộ ngành và Chính phủ điều hành công tác quản lý giá trong năm tới”, Thống đốc xác định.

Năm 2017, Ngân hàng Nhà nước xác định mục tiêu phấn đấu giữ vững ổn định được lãi suất như năm 2016, với điều kiện cho phép có thể giảm được lãi suất cho vay trung dài hạn. Và đã có một số điều kiện mới bắt đầu đã xuất hiện.

Thử thách được báo trước



Trước đó, tại buổi họp báo tổng kết năm 2016, bà Nguyễn Thị Hồng, Phó thống đốc Ngân hàng Nhà nước cũng lưu ý, từ năm 2017, Việt Nam thay đổi cách tính lạm phát theo bình quân cả năm so với mức cùng kỳ năm trước, thay cho cách tính cuối năm so với đầu năm.



Với cách tính mới, mục tiêu kiểm soát lạm phát với ngưỡng 4% theo bà Hồng là rất thử thách trong năm 2017.



Tại hội nghị ngành, Thống đốc Lê Minh Hưng cũng đề cập đến các yếu tố bất lợi bên trong và bên ngoài đối với việc thực hiện mục tiêu nói trên.



Thứ nhất, áp lực lên lạm phát rất lớn khi thực mục tiêu tăng trưởng cao đòi hỏi phải có nguồn vốn đầu tư lớn, đặc biệt là nguồn vốn đầu tư trung và dài hạn.



Thứ hai, giá hàng hoá trên thế giới có xu hướng tăng trở lại, sau những năm định hình vùng đáy.



Thứ ba, trong nước, một số mặt hàng có ảnh hưởng lớn dự kiến sẽ tiếp tục tăng giá năm nay, gây áp lực trực tiếp tới mục tiêu kiểm soát lạm phát.



Xoay quanh yêu cầu thực hiện mục tiêu kiểm soát lạm phát, chính sách tiền tệ phải cân đối được các mục tiêu khác: ổn định và phấn đấu giảm lãi suất, tăng trưởng tín dụng hợp lý, ổn định được tỷ giá và giá trị đồng tiền.



Năm 2017, Ngân hàng Nhà nước xác định mục tiêu phấn đấu giữ ổn định được lãi suất như năm 2016, và với điều kiện cho phép có thể giảm được lãi suất cho vay trung dài hạn.



Trước thềm thực hiện mục tiêu này, có yếu tố mới xuất hiện: sau khi Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) đã tự xử lý và nhận về hết nợ xấu đã bán cho VAMC, đến lượt Ngân hàng Công thương Việt Nam (VietinBank) cũng đặt mục tiêu thực hiện được kết quả tương tự. Ít nhất, một hướng mới trong xử lý phần nợ xấu tại VAMC đang từng bước cụ thể.



Và trong định hướng chung, năm 2017 ngành ngân hàng sẽ tập trung xử lý nợ xấu một cách thực chất hơn nữa. Theo đó, lượng vốn tương ứng sẽ được tái tạo, giảm thiểu chi phí để góp thêm điều kiện có thể giảm lãi suất cho vay trung dài hạn.



Về điều hành tỷ giá, Ngân hàng Nhà nước cho biết tiếp tục lựa chọn và điều hành theo cơ chế tỷ giá trung tâm, cùng các công cụ hỗ trợ khác để giữ ổn định.

VnEconomy.vn

Tìm hiểu các chương trình đang diễn ra tại Viện quản trị Tài chính. Để nhận thêm thông tin hữu ích, liên hệ ngay với AFC Việt Nam.

Hotline: 0918924388

Email: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, Phố Thành Thái, Q. Cầu Giấy, TP.Hà Nội