Tài chính là trọng tâm của quản trị. Bởi tiền là huyết mạch, là dòng máu duy trì sự sống của doanh nghiệp, & là nguồn lực quyết định mọi hoạt động cả bộ máy vận hành.

Tuy nhiên, không nhiều doanh chủ ngoài kia nhận ra tầm quan trọng thiết yếu của dòng tiền nói riêng & toàn bộ máy hệ thống tài chính kế toán trong công ty nói chung.

Đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế bởi dịch bệnh Covid-19 như hiện tại, đứng trước sự khó khăn của vô cùng nhiều doanh nghiệp xuất phát từ mất kiểm soát dòng tiền mặt, chúng ta càng hiểu rõ hơn tầm quan trọng của kiến thức tài chính cao cấp đối với ban lãnh đạo & người làm kế toán tài chính trong mỗi doanh nghiệp.

Vượt ra ngoài hình thức giảng dạy rập khuôn lý thuyết sáo rỗng quen thuộc, 80% chương trình giảng dạy của khóa Giám đốc tài chính (CFO) tại Viện quản trị tài chính AFC là các bài thực hành, dựa trên các dự án & con số thực tế, phân tích sâu sắc các case study cụ thể trong quá trình hoàn thiện hệ thống tài chính kế toán, rút ra cách tư duy đúng, ứng dụng những phương thức thực tiễn tối ưu để kiểm soát thành công & làm chủ dòng tiền doanh nghiệp, như các gã khổng lồ market leaders đã, đang & sẽ dẫn dắt mỗi thị trường.

Khóa học tài chính đem đến cho tất cả học viên những kiến thức & kỹ năng chuẩn xác, sát sườn & có tính ứng dụng cao nhất vào mọi hoạt động tài chính doanh nghiệp mình.

Vậy học viên nhận được gì từ 4 modules của khóa học Giám đốc tài chính (CFO) tại viện quản trị tài chính AFC Việt Nam? Sau đây hãy cùng chúng tôi điểm qua nội dung chi tiết từng chủ đề học trong khóa học CFO của AFC – khóa đào tạo tốt nhất về tài chính doanh nghiệp tại Việt Nam:

Module 1: Phân tích tài chính (Thời lượng: 4 bài học)
Giúp học viên master khả năng phân tích tài chính chuyên sâu, bao gồm đánh giá chuẩn xác khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, & hiệu quả sử dụng tài sản phục vụ công tác điều hành doanh nghiệp.

Case Study 1.1: Các kỹ thuật phân tích và kiểm soát tài chính doanh nghiệp

• Phân tích Báo cáo tài chính
• Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản
• Phân tích cân đối tài chính
• Kiểm soát hoạt động tài chính doanh nghiệp và phát hiện các rủi ro tài chính

Case Study 1.2: Phân tích chuyên sâu tài chính doanh nghiệp

• Tổng quan về Phân tích tài chính doanh nghiệp
• Phân tích các báo cáo tài chính của doanh nghiệp
• Kinh nghiệm đọc & phân tích báo cáo tài chính: Làm gì khi thông tin thiếu & khuôn mẫu
• Trình bày thông tin phân tích tài chính và liên hệ của chúng với các quyết định quản lý nội bộ
• Phân tích sâu khả năng sinh lời và khả năng thanh toán
• Phân tích khả năng thanh toán đi cùng dòng tiền cũng như hiệu quả sử dụng vốn
• Phân tích hệ thống kiểm soát nội bộ tài chính doanh nghiệp

Module 2: Quản trị dòng tiền (Thời lượng học: 4 bài)

Hiểu sâu về cơ cấu phân bổ dòng tiền cũng như mọi ngóc ngách, đường đi của tiền trong các loại hình doanh nghiệp khác nhau: Từ DN sản xuất đến DN thương mại, dịch vụ. Nắm rõ đặc điểm chung và riêng của chúng. Huấn luyện thực tế các kỹ năng lập kế hoạch chiến lược điều phối dòng chảy của tiền trong các hoạt động cụ thể của doanh nghiệp.

Thực hành ứng dụng các PP quản trị dòng tiền tương ứng sao cho tối đa hiệu quả & lợi nhuận, đồng thời tối giản quy trình vận hành xử lý thanh khoản các dòng tiền phải thu & quan trọng nhất, tối thiểu hóa chi phí. Từ đó, các học viên dễ dàng làm chủ hệ thống tài chính & theo dõi được sát sao rành mạch từng đường hướng lưu chuyển của dòng tiền trong doanh nghiệp theo đúng ý đồ chiến lược đến từ ban lãnh đạo. Từ đó, doanh nghiệp của bạn luôn duy trì được nguồn tiền mặt dồi dào phục vụ kế hoạch duy trì cũng như mở rộng sản xuất kinh doanh hiệu quả.

Case Study 2.1: Dòng tiền (cash flows) trong hệ thống quản trị tài chính doanh nghiệp

• Dòng tiền – Hệ mạch máu tuần hoàn nuôi dưỡng doanh nghiệp
• Khả năng sinh lời (profitability) và khả năng thanh toán (liquidity)
• Dòng tiền vào (inflows) và dòng tiền ra (outflows)
• Kế hoạch dòng tiền và kiểm soát tiền mặt trong doanh nghiệp

Case Study 2.2: Thực hành Quản trị các dòng tiền

• Các dấu hiệu thâm hụt tiền mặt
• Các biện pháp quản lý dòng tiền
• Tối ưu hóa dòng tiền trong doanh nghiệp

Case Study 2.3: Phân tích Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

• So sánh mẫu Báo cáo Lưu chuyển tiền tệ theo phương pháp trực tiếp và gián tiếp
• Phân tích phương trình xác định dòng tiền
• Phân tích khả năng thanh khoản
• Phân tích khả năng tạo ra tiền
• Lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ theo phương pháp gián tiếp

Case Study 2.4: Dự toán tiền mặt

• Mẫu dự toán tiền mặt
• Phương pháp lập dự toán tiền mặt theo Tháng/Quý/Năm
• Sử dụng các báo cáo quản trị dòng tiền và phân tích chênh lệch so với ngân sách thực tế tất cả các dòng tiền thu vào – chi ra.
• Dự toán tiền mặt và đánh giá khả năng tạo ra tiền của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh tới

Module 3: Quản trị tài chính dự án (Thời lượng học: 4 buổi – 5 bài)

Bao gồm các hoạt động Gây dựng, Đánh giá & Chuẩn hóa quy trình hoạt động đầu tư của doanh nghiệp: Đầu tư mở rộng sản xuất. Đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh. Đầu tư đổi mới công nghệ, thay thế tài sản. Mở rộng chi nhánh. Thuê thêm văn phòng. Xây thêm nhà máy. Đầu tư thêm Dây chuyền lắp ráp sản xuất sản phẩm mới. Đầu tư marketing. Đầu tư Đóng gói & Nhân rộng sản phẩm dịch vụ hay mô hình kinh doanh.

Học viên, trên sự hướng dẫn tận tình của giảng viên, nắm được đầy đủ cốt lõi mọi thủ pháp & công thức hữu dụng trong quản trị tài chính dòng tiền & nguồn vốn đầu tư dự án, tự xây dựng được kế hoạch đầu tư chi tiết, thẩm định tốt kế hoạch đầu tư, & quản trị xuất sắc dự án đầu tư của doanh nghiệp mình.

Case Study 3.1: Quản trị dự án đầu tư

• Các thành phần của dự án đầu tư;
• Hệ thống và phương thức kiểm soát chất lượng dự án.
• Quy hoạch và kiểm soát dự án, các cuộc họp giao ban, đàm phán và giải quyết tranh chấp khi thực hiện dự án.
• Kiểm soát dự án: Hệ thống kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ dự án đầu tư.
• Chu trình kiểm soát nội bộ dự án đầu tư xây dựng.
• Quy trình lập quy hoạch, khảo sát, thiết kế, chương trình, dự án.

Case Study 3.2: Thẩm định tài chính dự án đầu tư

• Thẩm định nhân tố kinh tế, pháp lý, văn hóa, môi trường, nhân sự của dự án.
• Xây dựng dòng ngân lưu điển hình của dự án
• Chi phí cơ hội trong xác định dòng tiền dự án
• Các quan điểm tài chính: ngân hàng, chủ đầu tư, chính quyền địa phương và quốc gia.

Case Study 3.3: Thẩm định tài chính dự án đầu tư – Phân tích kỹ thuật 1

• Xác định nhu cầu vốn lưu động và khả năng thu hồi vốn
• Thẩm định cơ cấu chi phí của dự án
• Thẩm định dòng tiền
• Định giá các tài sản
• Chất lượng thông tin tài chính dự án
• Tính bền vững về tài chính của dự án

Case Study 3.4: Thẩm định tài chính dự án đầu tư – Phân tích kỹ thuật 2

• Mô hình, phương pháp, tiêu chí đánh giá dự án
• Phương pháp chiết khấu dòng tiền
• Tiêu chuẩn đánh giá dự án NPV

Case Study 3.5: Quản trị dự án đầu tư: Phân tích kỹ thuật và quyết toán dự án

• Tiêu chuẩn đánh giá tỷ suất sinh lợi nội bộ (IRR – Internal Rate of Return)
• Phân tích độ nhạy của dự án
• Tác động của thuế và chi phí cơ hội
• Quyết toán dự án đầu tư
• Các báo cáo của dá»± án

Module 4: Lập kế hoạch tài chính (Thời lượng học: 4 buổi – 5 bài)

Tổ chức quy trình lập kế hoạch tài chính quy chuẩn quốc tế. Lập Kế hoạch Doanh thu – Chi phí – Lợi nhuận. Kế hoạch tồn kho & dự trữ. Kế hoạch quản trị huy động vốn. Quản trị sử dụng vốn. Kế hoạch cân đối tình hình tài chính doanh nghiệp để đạt được kế hoạch tài chính hoàn hảo: Tối ưu hóa lợi nhuận, Tối thiểu hóa chi phí, Tối giản hóa quy trình. Cách xây dựng bản kế hoạch hoàn hảo từ tổng thể đến chi tiết về Dự báo biến động thị trường ảnh hưởng tới tài chính, Dự toán kế hoạch quản trị tiền mặt ra vào, Dự báo tài chính, Dự báo tương lai tài chính doanh nghiệp, chiến lược Đầu tư & Tái đầu tư hiệu quả.

Case Study 4.1: Lập kế hoạch tồn kho và dự trữ

• Cân đối hệ thống quản lý hàng tồn kho của Doanh nghiệp
• Cân đối tồn kho thành phẩm, nguyên vật liệu
• Xác định chi phí tồn kho và giá vốn của hàng tồn kho

Case Study 4.2: Lập kế hoạch kinh doanh

• Phân tích kinh doanh và dá»± báo doanh thu
• Kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh
• Kỹ năng phân tích kinh doanh
• Kỹ năng phân tích và dự báo lợi nhuận

Case Study 4.3: Lập kế hoạch chi phí và tối ưu hóa chi phí

• Xác định danh mục chi phí của Doanh nghiệp
• Xác định cấu trúc chi phí: chi phí biến đổi – chi phí cố định
• Tối ưu hóa chi phí biến đổi
• Dự báo chi phí tại mỗi mức doanh thu và sản lượng bán

Case Study 4.4: Cân đối tài chính và Quản trị huy động – sử dụng vốn

• Kỹ thuật cân đối nguồn vốn
• Quản trị các dòng vốn lưu động trong hệ thống kinh doanh
• Xử lý thặng dư hoặc thâm hụt ngân sách tài chính

Case Study 4.5: Dự báo tài chính Doanh nghiệp

• Lập kế hoạch huy động vốn & đón dòng vốn huy động
• Dự báo chính xác các chỉ số Doanh thu – Chi phí – Lợi nhuận
• Đưa ra đối sách, Plan A – B – C… dẫn tới Quyết định chiến lược tài chính hoàn hảo đón đầu mọi biến động khó lường từ thị trường
• Giảng dạy tại AFC đều là những chuyên gia tài chính đầu ngành với nhiều năm tu nghiệp tại các tổ chức tài chính khổng lồ cả trong nước & tại các cường quốc kinh tế tài chính thế giới.

Như vậy, sau khi hoàn thành khóa học, kỹ năng tài chính của lãnh đạo cấp cao & hệ thống nhân sự tài chính kế toán của doanh nghiệp bạn đã được trang bị một cách hoàn chỉnh nhất để đưa vào thực chiến, giúp lấy lại kiểm soát dòng tiền doanh nghiệp cho doanh chủ, duy trì tương lai tài chính của toàn bộ doanh nghiệp bạn trước những dự án sắp tới bất chấp những biến động khó lường từ thị trường – tương tự như khủng hoảng kinh tế do Covid-19 – vốn sẽ không còn đáng ngại.

Trang bị những kiến thức sống còn này cho lãnh đạo doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay:

Link đăng ký khóa học Giám Đốc Tài Chính CFO tại Viện quản trị tài chính AFC tại đây

Hệ thống tài chính doanh nghiệp tương tự hệ tuần hoàn huyết mạch nuôi dưỡng tất cả các bộ phận trong cơ thể. Do đó, kiến thức nền vững chắc về tài chính, kế toán là không thể thiếu với mọi giám đốc điều hành.

Sau đây là nguyên do 1 CEO cần hiểu biết về tài chính

– Tài chính tồn tại dưới dạng tiền mặt, NVL phục vụ SX – KD, tài sản phát sinh hình thành nguồn vốn, dòng tiền HĐKD như các khoản thu chi. Khi CEO không hiểu rõ những bản báo cáo với các con số khô cứng, các vấn đề dòng tiền, lưu chuyển tiền tệ ra vào trong doanh nghiệp hay thiếu đi kỹ năng dự báo về tài chính cũng như khả năng xoay sở & tiếp cận nguồn vốn…, rất dễ khiến doanh nghiệp rơi vào các vấn đề khủng hoảng về dòng tiền.

– Nhiều giám đốc điều hành rất xuất sắc về quyền lực mềm & các kỹ năng con người, thế nhưng lại thiết sót các kiến thức tài chính cao cấp, khiến mối quan hệ & liên kết giữa các mắt xích, các vị trí quản lý liên quan mật thiết với dòng tiền DN như GĐ/TP SX, GĐ/TPKD, GĐ/TP Marketing, kế toán trưởng, giám đốc tài chính… trở nên lỏng lẻo.

Do đó, các CEO vẫn cần nắm vững các chí số tài chính quan trọng trong doanh nghiệp mình và trang bị cho bản thân những kiến thức tài chính hữu dụng.

Khóa học Giám đốc tài chính CFO của AFC Việt Nam, đơn vị đào tạo chất lượng nhất & lâu năm nhất về đào tạo quản trị tài chính, sẽ cung cấp cho các GĐĐH những kiến thức thực tế, sâu và sát sườn nhất về tài chính, dưới sự giảng dạy của các chuyên gia tài chính xuất sắc nhất Việt Nam với nhiều năm tu nghiệp tại các tổ chức tài chính lớn trên thế giới.

Điền ngay thông tin bạn cũng như các nhân viên kế toán của bạn vào form đăng ký tại đây

để nhận ưu đãi tốt nhất khi tham gia khóa học chuyên sâu về tài chính doanh nghiệp của AFC.

Vấn đề dòng tiền

Một trong những vấn đề tài chính lớn nhất tại doanh nghiệp chính là chạy theo doanh thu, chủ quan & thiếu kiểm soát dòng tiền.

Dòng tiền âm, bất chấp doanh thu & lợi nhuận trên giấy tốt, biên lợi nhuận cao & kết quả hoạt động kinh doanh đang khả quan.

Thiếu hụt trầm trọng tiền mặt & khả năng thanh khoản sẽ dẫn tới khủng hoảng & bào mòn tương lai tài chính của doanh nghiệp.

Giải quyết vấn đề này, sau đây là 1 số Cash Flow Management tips đến từ AFC Việt Nam.

Các phương pháp tăng cường quản lý dòng tiền hiệu quả trong doanh nghiệp

• Lập Dự báo dòng tiền năm, quý & tuần. Theo sát các khoản ra, vào.

• Dự toán kỹ lưỡng các dòng tiền tương lai

• Chiết khấu khuyến khích tất toán sớm

• Trả trước một phần tiền hàng lúc đặt.

• Thanh lý tồn kho chuyển hóa thành tiền mặt.

• Phát hành hoá đơn kịp thời. Đốc thúc thanh toán từ trước hạn.

• Theo dõi, phát hiện & tránh những khoản nợ tồn đọng.

• Thiết lập chính sách tín dụng thay vì từ chối giao dịch với các khách hàng chậm thanh toán.

• Tiếp cận vốn. Tạo đòn bảy tài chính đúng lúc.

Tất cả các hoạt động trên đều sẽ được thảo luận chi tiết, phân tích trên dữ liệu thật tế & thực hành trên các case studies, với những chuyên gia đầu ngành về tài chính đã trải qua quá trình tu nghiệp tại các cường quốc tài chính số 1 thế giới của AFC Việt Nam.

Link đăng ký khóa học giám đốc tài chính CFO của viện quản trị tài chính AFC Việt Nam

Hotline: 0918 924 388

Khai giảng liên tục vào tháng 3 & tháng 4 / 2021 tại Sài Gòn & Hà Nội.

Rủi ro & hệ lụy đến từ mất kiểm soát dòng tiền

Dòng tiền âm. Do khách hàng trả chậm, cộng với việc chi phí bị đội cao & các khoản phải trả bị dồn lại, mặc dù kết quả hoạt động kinh doanh đang rất tốt…

Lợi nhuận trên giấy. Cạn kiệt tiền mặt. Khủng hoảng thiếu tiền mặt. Doanh nghiệp đang khỏe mạnh thì lại ung thư về tài chính… Mất hoặc giảm khả năng thanh toán (trả lương, trả chi phí vận hành, trả nợ, tái đầu tư phát triển hay mở rộng HĐKD…)

Đây là những vấn đề quen thuộc mà dân tài chính thường xuyên nghe thấy, tiếp xúc & đối mặt, mỗi khi nói đến vấn đề khủng hoảng dòng tiền trong doanh nghiệp.

Mất kiểm soát dòng tiền xuất phát từ:

– Thiếu dự toán dòng tiền trong ngắn hạn.

– Bỏ quên các khoản thu. Nợ xấu hình thành.

– Thiếu chiến lược chiết khấu khuyến khích thanh toán sớm từ khách hàng.

– Thiếu chiến lược thanh lý tồn kho chuyển đổi thành tiền mặt tái đầu tư phục vụ HĐKD.

– Phát hành hóa đơn chậm trễ.

– Quản lý công nợ yếu.

– Không có chính sách phòng ngừa & xử lý thiếu hụt ngân sách.

– Theo dõi không sát các khoản vay (từ ngân hàng,…) & lãi suất, hạn trả của chúng.

Vượt qua khủng hoảng dòng tiền doanh nghiệp

Để giải quyết triệt để các hệ lụy này từ gốc rễ, Khóa học Giám đốc tài chính (CFO) tốt nhất tại Việt Nam, do Viện quản trị tài chính AFC tổ chức, sẽ giúp doanh nghiệp bạn dễ dàng vượt qua các vấn đề này, với 1 kế hoạch tài chính hoàn hảo.

Lấy lại quyền kiểm soát dòng tiền, tối ưu & tối đa lợi nhuận thực thu, cũng như vận dụng các kiến thức tài chính cao cấp nhất để cải thiện & dồi dào hóa dòng tiền mặt cho doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay.

Đăng ký học tại đây

Tuần vừa qua, khóa học” Giám Đốc Tài Chính CFO K47” đã diễn ra lễ bế giảng khóa học. Trải qua 16 buổi học của khóa học “Giám đốc Tài chính CFO” diễn ra, hôm nay ngày 20/09, Viện Quản trị và Tài chính AFC tổ chức bế giảng khóa học. Tham gia buổi bế giảng, chúng tôi trân trọng giới thiệu PGS-TS Đặng Đức Sơn, Viện trưởng Viện quản trị Tài chính AFC và toàn thể học viên CFO K47.

Khóa học Giám đốc Tài chính quốc tế CFO khai giảng tại Hà Nội ngày 08/08 bế giảng ngày 20/09. Sau khóa học “Giám đốc tài chính quốc tế CFO” anh chị học viên đã nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị tài chính để trở thành các chuyên gia tài chính, những giám đốc tài chính chuyên nghiệp.

Nội dung khóa học gồm 4 modul:

Modul 1: Phân tích và kiểm soát nội bộ tài chính doanh nghiệp

Modul 2: Quản trị dòng tiền

Modul 3: Quản trị tài chính dự án

Modul 4: Lập kế hoạch tài chính

Đây là một khóa học ngắn hạn và các học viên đã rất chăm chỉ tham gia đầy đủ trong các buổi học. Đặc biệt có một số học viên là các anh chị ở rất nhiều nơi, bận rộn với công việc nhưng với sự hăng say học tập, lòng ham muốn trau dồi tri thức đã về đây tham gia khóa học.

Viện Quản trị Tài chính AFC sẽ cấp chứng chỉ cho học viên đã hoàn thành khóa học theo đúng nội quy và chụp ảnh lưu niệm cùng hoc viên.

Sau khóa Giám đốc tài chính K47, Viện Quản trị Tài chinh AFC sẽ tiếp tục triển khai tuyển sinh và đào tạo khóa mới với lịch khai giảng sẽ được diễn ra vào ngày 03.10.2020 nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực chất lượng cao cho ngành tài chính Việt Nam.

Khoá học là sự đổi mới và rèn luyện kỹ năng để trở thành một người làm Giám đốc Tài chính trong các doanh nghiệp vừa và lớn.

Các kỹ năng tài chính được các giảng viên đồng thời là các chuyên gia tài chính hàng đầu Việt Nam đảm nhiệm với các case study mang tính thực hành có thể áp dụng thực tế ngay tại các doanh nghiệp.

Khoá học mang đến cho bạn các kỹ năng về kiểm soát tình hình tài chính trong doanh nghiệp như phân tích tài chính, lập phương án tài chính cho dự án kinh doanh, quản trị dòng tiền và lập kế hoạch tài chính theo tháng, quý, năm.

Học viên tham gia khoá học đồng thời là thành viên của dự án 10.000 chuyên gia tài chính và cộng đồng CFO Việt Nam với hơn 5.000 học viên, đa số học viên là các Kế toán tổng hợp, Kế toán trưởng, Giám đốc điều hành các doanh nghiệp.

Với gần 50 Khoá học đã khai giảng tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, Khoá học đã chứng minh chất lượng hàng đầu Việt Nam.

Phiên bản học onlline, các bạn có thể học mọi lúc mọi nơi với thời lượng học lên đến 90 ngày. Ngoài ra bạn còn được tham gia một ngày học trực tiếp với chuyên gia để giải đáp các ý kiến và trao đổi chuyên môn trong quá trình học tập.

Trong quá trình học tập theo hình thức online, học viên có thể liên hệ với các chuyên gia để tư vấn các vấn đề về chuyên môn và nghề nghiệp.

 Mọi chi tiết xin liên hệ:

Phòng đào tạo

Viện Quản trị Tài chính AFC

Hà Nội: Tầng 1 Toà Nhà N06B1 Phố Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội

Tp Hồ Chí Minh: Tầng 4 Toà Nhà 109 Cộng Hoà, Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh

ĐT: 0918 924 388

Học viên cũng có thể đăng ký học trực tiếp on-line trên hệ thống đào tạo Smartrain.vn của Viện Quản trị Tài chính AFC tại đây.

Nếu như lớp CFO khóa K44 tại Hà Nội khai giảng vào ngày 9/5/2020 thì lớp CFO khóa K44 tại TP. Hồ Chí Minh khải giảng vào ngày 16/5/2020 (tức là vào cuối tuần qua). Đại diện lãnh đạo Viện Quản trị tài chính AFC, Giám đốc Viện – PGS – TS Đặng Đức Sơn đã chủ trì lễ khai giảng. Đồng thời, thầy cũng là Giảng viên phụ trách giảng dạy học viên sau buổi khai giảng.

Học viên CFO K44 TP Hồ Chí Minh tìm hiểu Module gì

Sau lễ khai giảng, lớp CFO K44 tại TP. Hồ Chí Minh đã tìm hiểu module "Lập kế hoạch tài chính". Nói đến công việc của một người làm tài chính, một nhà quản trị tài chính, một giám đốc tài chính,…thì lập kế hoạch tài chính là một công việc rất quan trọng. Bởi kế hoạch này là nhân tố thành – bại của mọi doanh nghiệp.

Nếu thiếu một kế hoạch tài chính khả thi, nhà quản lý khó có cái nhìn tổng quát về tình hình/ hiện trạng doanh nghiệp. Từ đó, dẫn đến việc sử dụng dòng tiền kém hiệu quả, bị động trong thanh khoản. Kéo theo đó là sự thiếu ổn định trong hoạt động doanh nghiệp, không đạt được mục tiêu đề ra.

Nội dung "Lập kế hoạch tài chính" học viên đã tìm hiểu

Trong Module Lập kế hoạch tài chính, học viên sẽ được thầy Sơn giới thiệu về Lập KHTC cũng như tầm quan trọng của nó trong doanh nghiệp. Sau đó, học viên sẽ được lần lượt tìm hiểu qua các nội dung:

• Lập kế hoạch và dự báo doanh thu
• Lập kế hoạch tồn kho dự trữ
• Lập kế hoạch tài chính hoạt động sản xuất mua hàng
• Lập kế hoạch chi phí hoạt động
• Lập kế hoạch dòng tiền và điều hành dòng tiền

Trong quá trình giảng dạy, thầy Sơn đã liên tục đưa các Case Study thực tiễn từ các doanh nghiệp để học viên phân tích, đánh giá và nhận định. Bên cạnh đó còn có các bài tập thực hành để học viên nâng cao kỹ năng. Vì vậy, ngoài lý thuyết quan trọng, học viên còn tích lũy được nhiều kỹ năng, nắm vững kiến thức để vận dụng vào công việc sau này một cách tốt nhất.

Tiếp tục chương trình đào tạo Giám đốc tài chính – CFO, Viện Quản trị tài chính AFC đã triển khai các buổi đào tạo cho học viên CFO K44. Lớp học diễn ra trong 2 ngày 16 và 17/5/2020 tại trụ sở Hà Nội của Viện.

Tuần này, khóa CFO K44 học gì?

Đến với các buổi học tuần này, học viên Giám đốc tài chính khóa K44 đã tìm hiểu Module Quản trị dòng tiền. So với các Module khác thì module này cũng quan trọng không kém. Vì dòng tiền được xem là "dòng máu" của doanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh nói riêng và sự sống còn của doanh nghiệp nói chung.

Cũng như những buổi học khác, học viên tham gia rất đông đủ, tập trung tìm hiểu và trao đổi sôi nổi các vấn đề giảng viên đưa ra.

Giảng viên đồng hành cùng học viên trong module này là ai

Đồng hành cùng học viên khóa Giám đốc tài chính – CFO k44 tại Hà Nội là Chuyên gia tài chính cao cấp Tạ Bảo Lưu.

Giảng viên Tạ Bảo Lưu có 6 năm làm kế toán cao cấp cho tập đoàn FPT, 7 năm giữ chức vụ Trưởng ban kiểm toán nội bộ tại FPT. Thầy có nhiều kinh nghiệm làm nghề cũng như trình độ chuyên môn cao khi đã từng giảng dạy và chia sẻ thực tế tại các công ty/ tập đoàn lớn: FTMS, CRV, Công ty xi măng Việt Nam VINCEM, Tổng công ty xây lắp dầu khí PVC, Công ty TNHH MTV đóng tàu Dung Quất,…Ngoài ra, thầy còn chủ trì nhiều dự án như: dự án đánh giá, soát xét năng suất lao động của FPT IS,…

Một vài nội dung chính của module Quản trị dòng tiền

Trong module Quản trị dòng tiền, học viên CFO K44 sẽ được tìm hiểu nhiều nội dung xung quanh vấn đề dòng tiền và quản trị dòng tiền trong doanh nghiệp.

Có thể kể đến một vài nội dung chính như:

• Dòng tiền (Cash Flows) trong hệ thống quản trị tài chính doanh nghiệp
• Quản trị các dòng tiền trong doanh nghiệp
• Lập kế hoạch dòng tiền
• Phân tích, lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ
• Kiểm soát dòng tiền trong doanh nghiệp

Trong suốt buổi học, học viên được học lý thuyết kết hợp với các Case Study thực tiễn. Trong đó, case study chiếm đến 80% thời lượng chương trình đào tạo. Nhờ vậy, học viên nắm vững kiến thức hơn, nâng cao kỹ năng phân tích, dự đoán,…và các kỹ năng quản trị nói chung.

Trong một nghiên cứu của S&P Global Market Intelligence cho thấy rằng: Sau khi bổ nhiệm một phụ nữ làm Giám đốc tài chính – CFO, thì chỉ sau 24 tháng, lợi nhuận của các công ty đã tăng trung bình lên 6% và 8% giá cổ phiếu so với khi có CFO là Nam.

Nữ Giám đốc tài chính đem về lơi nhuận nhiều hơn

Nghiên cứu của S&P Global Inteligence chỉ rõ: Các nữ Giám đốc tài chính sau khi được bổ nhiệm đã đem lại thêm 1.800 tỷ USD lợi nhuận. Đây là kết quả nghiên cứu được thực hiện trên 6000 công ty trong chỉ số Russell 3000 của Mỹ trong 17 năm.

Qua đó có thể nhận định rằng: Các công ty/ doanh nghiệp/ tập đoàn muốn có kết quả kinh doanh tốt hơn, lãi nhiều hơn, cổ phiếu tăng giá mạnh hơn thì có thể cân nhắc bổ nhiệm một Giám đốc tài chính là Nữ.

Tại sao nữ CFO có thành tích trội hơn nam đồng cấp

Khi bạn là một phụ nữ, bạn được bổ nhiệm vào một vị trí cao hơn, chắc chắn bạn sẽ được kỳ vọng nhiều hơn. Vì vậy, một trong những lý do được cho là Nữ Giám đốc tài chính có thành tích trội hơn các đồng nghiệp Nam đồng cấp là vì họ được kỳ vọng cao hơn.

Daniel Sandberg – Giám đốc nghiên cứu tại S&P Global, tác giả của báo cáo còn cho biết thêm: "Rào cản với phụ nữ cao hơn một chút. Số nam giới cạnh tranh cho vị trí lãnh đạo bị tận dụng quá mức, còn số nữ giới lại chưa được phát huy hết khả năng". Với vị trí Giám đốc tài chính thì tỉ lệ nam – nữ là 6,5:1.

Hiểu theo cách khác là: Hội đồng quản trị tuyển nam thường xuyên hơn nữ, dù có một số người được bổ nhiệm không giỏi bằng ứng viên nữ. Điều đó có nghĩa là: Hội đồng quản trị có thể sẽ bỏ qua các nữ lãnh đạo có năng lực hơn so với nam. Vì vậy, "ở ngoài kia" vẫn còn rất nhiều ứng viên nữ giỏi cho vị trí CFO.

Thông thường, các công ty có phụ nữ làm Giám đốc tài chính – CFO thường sẽ có phụ nữ làm lãnh đạo nhiều hơn gấp đôi bình thường.

Theo Bloomberg!