Hệ thống tài chính doanh nghiệp tương tự hệ tuần hoàn huyết mạch nuôi dưỡng tất cả các bộ phận trong cơ thể. Do đó, kiến thức nền vững chắc về tài chính, kế toán là không thể thiếu với mọi giám đốc điều hành.

Sau đây là nguyên do 1 CEO cần hiểu biết về tài chính

– Tài chính tồn tại dưới dạng tiền mặt, NVL phục vụ SX – KD, tài sản phát sinh hình thành nguồn vốn, dòng tiền HĐKD như các khoản thu chi. Khi CEO không hiểu rõ những bản báo cáo với các con số khô cứng, các vấn đề dòng tiền, lưu chuyển tiền tệ ra vào trong doanh nghiệp hay thiếu đi kỹ năng dự báo về tài chính cũng như khả năng xoay sở & tiếp cận nguồn vốn…, rất dễ khiến doanh nghiệp rơi vào các vấn đề khủng hoảng về dòng tiền.

– Nhiều giám đốc điều hành rất xuất sắc về quyền lực mềm & các kỹ năng con người, thế nhưng lại thiết sót các kiến thức tài chính cao cấp, khiến mối quan hệ & liên kết giữa các mắt xích, các vị trí quản lý liên quan mật thiết với dòng tiền DN như GĐ/TP SX, GĐ/TPKD, GĐ/TP Marketing, kế toán trưởng, giám đốc tài chính… trở nên lỏng lẻo.

Do đó, các CEO vẫn cần nắm vững các chí số tài chính quan trọng trong doanh nghiệp mình và trang bị cho bản thân những kiến thức tài chính hữu dụng.

Khóa học Giám đốc tài chính CFO của AFC Việt Nam, đơn vị đào tạo chất lượng nhất & lâu năm nhất về đào tạo quản trị tài chính, sẽ cung cấp cho các GĐĐH những kiến thức thực tế, sâu và sát sườn nhất về tài chính, dưới sự giảng dạy của các chuyên gia tài chính xuất sắc nhất Việt Nam với nhiều năm tu nghiệp tại các tổ chức tài chính lớn trên thế giới.

Điền ngay thông tin bạn cũng như các nhân viên kế toán của bạn vào form đăng ký tại đây

để nhận ưu đãi tốt nhất khi tham gia khóa học chuyên sâu về tài chính doanh nghiệp của AFC.

Vấn đề dòng tiền

Một trong những vấn đề tài chính lớn nhất tại doanh nghiệp chính là chạy theo doanh thu, chủ quan & thiếu kiểm soát dòng tiền.

Dòng tiền âm, bất chấp doanh thu & lợi nhuận trên giấy tốt, biên lợi nhuận cao & kết quả hoạt động kinh doanh đang khả quan.

Thiếu hụt trầm trọng tiền mặt & khả năng thanh khoản sẽ dẫn tới khủng hoảng & bào mòn tương lai tài chính của doanh nghiệp.

Giải quyết vấn đề này, sau đây là 1 số Cash Flow Management tips đến từ AFC Việt Nam.

Các phương pháp tăng cường quản lý dòng tiền hiệu quả trong doanh nghiệp

• Lập Dự báo dòng tiền năm, quý & tuần. Theo sát các khoản ra, vào.

• Dự toán kỹ lưỡng các dòng tiền tương lai

• Chiết khấu khuyến khích tất toán sớm

• Trả trước một phần tiền hàng lúc đặt.

• Thanh lý tồn kho chuyển hóa thành tiền mặt.

• Phát hành hoá đơn kịp thời. Đốc thúc thanh toán từ trước hạn.

• Theo dõi, phát hiện & tránh những khoản nợ tồn đọng.

• Thiết lập chính sách tín dụng thay vì từ chối giao dịch với các khách hàng chậm thanh toán.

• Tiếp cận vốn. Tạo đòn bảy tài chính đúng lúc.

Tất cả các hoạt động trên đều sẽ được thảo luận chi tiết, phân tích trên dữ liệu thật tế & thực hành trên các case studies, với những chuyên gia đầu ngành về tài chính đã trải qua quá trình tu nghiệp tại các cường quốc tài chính số 1 thế giới của AFC Việt Nam.

Link đăng ký khóa học giám đốc tài chính CFO của viện quản trị tài chính AFC Việt Nam

Hotline: 0918 924 388

Khai giảng liên tục vào tháng 3 & tháng 4 / 2021 tại Sài Gòn & Hà Nội.

Rủi ro & hệ lụy đến từ mất kiểm soát dòng tiền

Dòng tiền âm. Do khách hàng trả chậm, cộng với việc chi phí bị đội cao & các khoản phải trả bị dồn lại, mặc dù kết quả hoạt động kinh doanh đang rất tốt…

Lợi nhuận trên giấy. Cạn kiệt tiền mặt. Khủng hoảng thiếu tiền mặt. Doanh nghiệp đang khỏe mạnh thì lại ung thư về tài chính… Mất hoặc giảm khả năng thanh toán (trả lương, trả chi phí vận hành, trả nợ, tái đầu tư phát triển hay mở rộng HĐKD…)

Đây là những vấn đề quen thuộc mà dân tài chính thường xuyên nghe thấy, tiếp xúc & đối mặt, mỗi khi nói đến vấn đề khủng hoảng dòng tiền trong doanh nghiệp.

Mất kiểm soát dòng tiền xuất phát từ:

– Thiếu dự toán dòng tiền trong ngắn hạn.

– Bỏ quên các khoản thu. Nợ xấu hình thành.

– Thiếu chiến lược chiết khấu khuyến khích thanh toán sớm từ khách hàng.

– Thiếu chiến lược thanh lý tồn kho chuyển đổi thành tiền mặt tái đầu tư phục vụ HĐKD.

– Phát hành hóa đơn chậm trễ.

– Quản lý công nợ yếu.

– Không có chính sách phòng ngừa & xử lý thiếu hụt ngân sách.

– Theo dõi không sát các khoản vay (từ ngân hàng,…) & lãi suất, hạn trả của chúng.

Vượt qua khủng hoảng dòng tiền doanh nghiệp

Để giải quyết triệt để các hệ lụy này từ gốc rễ, Khóa học Giám đốc tài chính (CFO) tốt nhất tại Việt Nam, do Viện quản trị tài chính AFC tổ chức, sẽ giúp doanh nghiệp bạn dễ dàng vượt qua các vấn đề này, với 1 kế hoạch tài chính hoàn hảo.

Lấy lại quyền kiểm soát dòng tiền, tối ưu & tối đa lợi nhuận thực thu, cũng như vận dụng các kiến thức tài chính cao cấp nhất để cải thiện & dồi dào hóa dòng tiền mặt cho doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay.

Đăng ký học tại đây

Ngày 30/12/2016, Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) cơ bản tập hợp số liệu năm của toàn hệ thống. Số dư nợ xấu tại Công ty Quản lý tài sản các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC) đã về 0.



Theo đó, Vietcombank là ngân hàng thương mại đầu tiên sạch nợ tại VAMC, chỉ sau hai năm tập trung kế hoạch xử lý nợ, sớm trước ba năm so với lộ trình 2020 mà Quốc hội, Chính phủ chủ trương.

Trước đó, dư nợ gốc mà ngân hàng này bán cho VAMC lũy kế khoảng 6.500 tỷ đồng, chỉ bằng khoảng 1/3 so với những thành viên có lượng bán lớn. Mệnh giá trái phiếu VAMC nhận về là gần 4.000 tỷ đồng.

Tổng dự phòng trái phiếu VAMC mà Vietcombank đã trích lập là 3.300 tỷ đồng. Riêng trong năm 2016, ngân hàng đã trích 2.600 tỷ đồng và đã lấy lại toàn bộ dư nợ đã bán cho VAMC còn lại (4.300 tỷ đồng) về để tiếp tục theo dõi xử lý.

Trong hệ thống, Vietcombank là ngân hàng đầu tiên lấy lại được toàn bộ dư nợ đã bán cho VAMC. Điều này tạo nên các giá trị.

Thứ nhất, theo chủ trương của Quốc hội và Chính phủ, trong bối cảnh không được dùng ngân sách để xử lý nợ xấu, Vietcombank đã tự lực hoàn thành trước tiến độ ba năm.

Thứ hai, đây cũng là ngân hàng thương mại Việt Nam đầu tiên đã gộp được tình hình tài chính về “một sổ”. Giá trị này khẳng định thêm sự minh bạch và lành mạnh – điều mà giới đầu tư trong và ngoài nước luôn nhìn vào.

Thứ ba, khi lấy lại toàn bộ dư nợ tại VAMC, Vietcombank sẽ chủ động hơn trong quản lý và xử lý nợ xấu. Và với lượng trích lập dự phòng, phần lấy lại đó là “của để dành”, thời gian tới cứ thu hồi được bao nhiêu thì hoàn nhập thẳng vào lợi nhuận.

Câu hỏi là, sau khi lấy lại nợ xấu đã bán nói trên, tỷ lệ nợ xấu của Vietcombank bao nhiêu? Ước tính, đến cuối 2016, tỷ lệ này chỉ khoảng 1,5% – một cách thực chất.

Câu hỏi nữa, sau khi lấy lại, sau khi đã dồn trích lập dự phòng rủi ro liên quan, lợi nhuận của Vietcombank bị ảnh hưởng thế nào?

Có ảnh hưởng, nhưng không bị đè nặng. Ước tính năm 2016, lợi nhuận trước thuế của Vietcombank vẫn đạt trên 8.000 tỷ đồng, vượt xa chỉ tiêu đại hội đồng cổ đông giao.

Trong kết quả trên, có một phần quan trọng khác cân đối. Đó là lượng nợ xấu thu hồi và xử lý được năm 2016 khá lớn.

Cụ thể, năm 2016 Vietcombank đã xử lý được khoảng 5.300 tỷ đồng nợ xấu; trong đó thu hồi được khoảng 1.900 tỷ đồng nợ xấu; cùng đó chuyển được khoảng 1.300 tỷ đồng nợ xấu về nhóm 1-2 (không còn là nợ xấu), và xử lý được khoảng 2.100 tỷ đồng nợ xấu tồn đọng ngoại bảng.

Những chuyển động trên tại Vietcombank chưa dừng lại đó. Có một giá trị tiềm năng khác cho tương lai. Sau khi đã nhẹ gánh nợ xấu, có lượng “của để dành” khá lớn để hoàn nhập vào lợi nhuận, ngân hàng này sẽ có điều kiện để giảm lãi suất cho vay, ít nhất là tăng cường cạnh tranh lãi suất cho vay, trong năm tới.

Chương trình đào tạo kỹ năng Quản trị Tài chính  Viện Quản trị Tài chính AFC từng triển khai thành công tại Vietcombank Leasing.

Một số hình ảnh

Chương trình đào tạo kỹ năng quản trị Tài chính được hướng dẫn bởi Viện trưởng Đặng Đức Sơn, người có nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy và làm việc tại Vương quốc Anh.

Thông tin chi tiết, liên hệ ngay AFC Việt Nam

Hotline: 0918924388

Email: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, Phố Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội.