Triển khai module Phân tích kinh doanh và tài chính doanh nghiệp tại Đà Nẵng

Ngày 03/12/2019, các học viên lớp CFO tại Đà Nẵng đã có buổi học nghiên cứu module Phân tích kinh doanh và tài chính doanh nghiệp cùng chuyên gia PGS. TS Đặng Đức Sơn.

PGS. TS Đặng Đức Sơn hướng dẫn học viên

Module nằm trong Chương trình đào tạo Giám đốc tài chính chuyên nghiệp gồm 4 Module quan trọng: Phân tích Tài chính, Quản trị dòng tiền, Quản trị tài chính dự án và Lập kế hoạch tài chính. Với hi vọng sẽ mang tới một môi trường đào tạo hàng đầu về quản trị tài chính, tạo lập một nền tảng kiến thức và kỹ năng chuyên nghiệp cho các giám đốc tài chính tương lai.

Hiểu được các yêu cầu chuyên môn đối với một giám đốc tài chính
Nắm được phương pháp phân tích kinh doanh & tài chính theo chuẩn mực Quốc tế
Thực hành được 04 kỹ năng phân tích tài chính

Khám phá những nội dung quan trọng

Trong buổi học này, chuyên gia PGS.TS Đặng Đức Sơn đã hướng dẫn học viên thực hành phân tích và so sánh dòng tiền của công ty Nhựa Bình Minh và công ty Nhựa Tiền Phong. Mỗi Casestudy đưa ra đều dựa trên các báo cáo số liệu thực tế tại các doanh nghiệp để giúp học viên dễ dàng nắm vững các kiến thức.

Tham gia buổi học là sự góp mặt của đông đảo học viên với tinh thần nghiên cứu nghiêm túc, thực hành chủ động. Viện quản trị Tài chính AFC cảm ơn sự đồng hành của học viên và các chuyên gia đã tạo nên Chương trình Giám đốc tài chính CFO chuyên nghiệp và thành công trong suốt những năm qua.

Cùng các case study thực tế

Khóa Giám đốc Tài chính CFO vẫn liên tục tổ chức và tiếp tục nhận đơn đăng ký tham gia chương trình. Vui lòng để lại thông tin hoặc liên hệ:

Phòng tuyển sinh và đào tạo doanh nghiệp

Tại Hà Nội: Tầng 01, Tòa nhà N06B1, Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội

Tại Đà Nẵng: Tầng 4 Tòa nhà Đỗ Hải, số 193 Nguyễn Văn Linh, Quận. Hải Châu, TP. Đà Nẵng

Tại Tp. Hồ Chí Minh: Tầng 4, phòng 306, Tòa nhà 109, Đường Cộng Hòa, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh

05 lưu ý quan trọng đối với doanh nghiệp trong năm 2019

Trong năm 2019, sẽ có một số những lưu ý quan trọng mà doanh nghiệp cần quan tâm sau đây:

(Ảnh minh họa nguồn Internet)

1. Ban hành mới 86 biểu mẫu sử dụng trong đăng ký kinh doanh

Khi tiến hành đăng ký doanh nghiệp, hộ kinh doanh thì các biểu mẫu thực hiện thủ tục sẽ áp dụng mẫu mới được ban hành kèm theo Thông tư 02/2019/TT-BKHĐTbắt đầu từ ngày 11/3/2019.

Cụ thể, 86 biểu mẫu được ban hành mới bao gồm:

– 5 mẫu Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp và 5 mẫu Danh sách kèm theo như Danh sách về cổ đông, thành viên hợp danh, người đại diện;

– 25 mẫu Thông báo và các văn bản khác do doanh nghiệp phát hành;

– 6 biểu mẫu quy định cho hộ kinh doanh;

– 45 mẫu văn bản quy định cho cơ quan đăng ký kinh doanh.

2. Doanh nghiệp phải tự kiểm tra việc chấp hành PLLĐ ít nhất 01 lần/năm

Đây là hoạt động tự kiểm tra của doanh nghiệp được quy định tại Th

ông tư 17/2018/TT-BLĐTBXH ngày 17/10/2018.

(Ảnh minh họa nguồn Internet)

Theo đó, doanh nghiệp phải tổ chức tự kiểm tra việc chấp hành pháp luật lao động ít nhất mỗi năm 01 lần nhằm đánh giá mức độ tuân thủ pháp luật lao động và có giải pháp cải tiến tuân thủ. Cụ thể như sau:

– Thời gian kiểm tra: Do doanh nghiệp quyết định;

– Thời kỳ kiểm tra: Từ ngày đầu tiên tháng một dương lịch của năm trước đến thời điểm kiểm tra;

– Nội dung tự kiểm tra: Việc thực hiện báo cáo định kỳ; tuyển dụng và đào tạo lao động; giao kết và thực hiện hợp đồng lao động….

Thông tư 17/2018/TT-BLĐTBXH có hiệu lực kể từ ngày 01/01/2019.

3. Lộ trình triển khai sử dụng hóa đơn điện tử đối với doanh nghiệp

Lộ trình triển khai hóa đơn điện tử đổi với doanh nghiệp được quy định tại Nghị định 119/2018/NĐ-CP như sau:

– Cơ sở kinh doanh đã thông báo phát hành hóa đơn điện tử không có mã hoặc đã đăng ký hóa đơn điện tử có mã của cơ quan thuế trước 01/11/2018 thì được tiếp tục sử dụng;

– Cơ sở kinh doanh mới thành lập chưa đáp ứng điều kiện về hạ tầng công nghệ thông tin thì tiếp tục sử dụng hóa đơn đặt in, tự in hoặc mua của cơ quan thuế (hóa đơn giấy) theo quy định;

– Cơ sở kinh doanh đã thông báo phát hành hóa đơn giấy trước 01/11/2018 thì tiếp tục sử dụng đến hết 31/10/2020.

4. Doanh nghiệp dưới 10 NLĐ miễn gửi thang, bảng lương

Đây là nội dung nổi bật được quy định tại Nghị định 121/2018/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 49/2013/NĐ-CP hướng dẫn Bộ luật lao động 2012 về tiền lương.

5. Chế độ kế toán mới dành cho doanh nghiệp siêu nhỏ

(Ảnh minh họa nguồn Internet)

Theo Thông tư 132/2018/TT-BTC thì doanh nghiệp siêu nhỏ bắt đầu từ ngày năm tài chính bắt đầu hoặc sau ngày 01/4/2019 sẽ:

+ Được lựa chọn áp dụng Chế độ kế toán được hướng dẫn theo Thông tư 132/2018/TT-BTC hoặc Chế độ kế toán doanh nghiệp nhỏ và vừa ban hành theo Thông tư 133/2016/TT-BTC năm 2016.

+ Không bắt buộc phải bố trí kế toán trưởng và được ký hợp đồng với đơn vị kinh doanh dịch vụ kế toán để thuê dịch vụ làm kế toán hoặc dịch vụ làm kế toán trưởng.

Thông tư 132/2018/TT-BTC có hiệu lực từ ngày 15/02/2019.

(Theo Thuvienphapluat)

Hoàn thiện thể chế quản lý thuế, tạo môi trường kinh doanh lành mạnh.

Tiếp tục chương trình Kỳ họp thứ 6, sáng 8/11, sau khi biểu quyết thông qua Nghị quyết về kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội năm 2019, các đại biểu Quốc hội đã nghe Tờ trình của Chính phủ và Báo cáo thẩm tra của Ủy ban Tài chính, Ngân sách về dự án Luật Quản lý thuế (sửa đổi).

(Ảnh minh họa: Nguồn Internet)

Dự kiến, dự án Luật quản lý thuế (sửa đổi) trình Quốc hội khoá XIV xem xét, cho ý kiến tại Kỳ họp thứ 6 và thông qua tại Kỳ họp thứ 7.

Tạo cơ sở để xây dựng hệ thống quản lý thuế hiện đại trong điều kiện hội nhập

Tờ trình của Chính phủ về dự án Luật Quản lý thuế (sửa đổi) do Bộ trưởng Tài chính Đinh Tiến Dũng trình bày nêu rõ Luật quản lý thuế được Quốc hội thông qua ngày 29/11/2006, có hiệu lực thi hành từ ngày 1/7/2007, đã được sửa đổi, bổ sung ba lần vào các năm 2012, 2014 và năm 2016.

Sau hơn 10 năm thực hiện, Luật quản lý thuế đã đạt được một số kết quả đáng ghi nhận. Tuy hiên, công tác quản lý thuế nói chung và quy định pháp luật về quản lý thuế nói riêng cũng có những hạn chế bất cập nhất định như việc thường xuyên bổ sung, sửa đổi văn bản luật đã ảnh hưởng đến công tác quản lý thuế; một số văn bản pháp luật khác cũng có nội dung quy định về quản lý thuế, vì vậy chưa tạo ra sự thống nhất trong các văn bản quy định pháp luật.

Phạm vi điều chỉnh của Luật quản lý thuế chưa bao quát hết các khoản thu khác trong Ngân sách Nhà nước, mặt khác hoạt động kinh doanh của khu vực kinh tế cá thể, hộ gia đình hoặc khu vực kinh tế phi chính thức chưa được quy định đầy đủ…

Qua đánh giá thực trạng việc thực thi Luật quản lý thuế và qua nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế, Chính phủ thấy rằng việc sửa đổi Luật quản lý thuế ở thời điểm hiện nay là hết sức cần thiết, nhằm hoàn thiện thể chế quản lý thuế, thực hiện cải cách hành chính, tạo ra môi trường đầu tư kinh doanh lành mạnh, tạo điều kiện phát triển các thành phần kinh tế; tiếp cận tới các chuẩn mực và thông lệ quốc tế để góp phần thu hút đầu tư trong nước, nước ngoài, tạo cơ sở để xây dựng hệ thống quản lý thuế hiện đại trong điều kiện hội nhập; tạo hành lang pháp lý cho việc ứng dụng công nghệ thông tin cho công tác quản lý thuế, trong đó có việc áp dụng rộng rãi phổ biến quản lý thuế điện tử, giao dịch điện tử công khai, minh bạch; khắc phục những hạn chế, bất cập hiện nay đồng thời rà soát và thống nhất giữa Luật quản lý thuế và các văn bản pháp luật có liên quan.

(Ảnh minh họa: Nguồn Internet)

Mục đích việc xây dựng Luật quản lý thuế (sửa đổi) hoàn chỉnh, toàn diện nhằm mục đích tạo cơ sở cho quản lý thuế hiện đại, tiếp cận tới những chuẩn mực, thông lệ quốc tế tạo điều kiện thuận lợi cho người nộp thuế, cho cơ quan quản lý thuế thực hiện nghiêm quyền, nghĩa vụ của người nộp thuế; quyền và trách nhiệm của cơ quan quản lý thuế theo quy định pháp luật, tích cực phòng chống tham nhũng, tiêu cực.

Dự thảo Luật gồm 17 chương, 152 điều, với các nội dung chính quy định về phạm vi điều chỉnh và đối tượng áp dụng; nội dung, nguyên tắc quản lý thuế và các hành vi bị cấm; nhiệm vụ, quyền hạn của các cơ quan liên quan đến quản lý thuế; về đăng ký thuế, khai thuế, nộp thuế, hoàn thuế; về các biện pháp xử lý nợ đọng thuế: khoanh nợ, xóa nợ, miễn tiền thuế, tiền chậm nộp; về áp dụng hóa đơn, chứng từ điện tử; về thanh tra, kiểm tra thuế và các giải pháp nhằm nâng cao tính tuân thủ pháp luật thuế của người nộp thuế.

Dự thảo Luật cũng quy định các nội dung liên quan đến việc xử lý vi phạm hành chính về quản lý thuế; quản lý thuế đối với doanh nghiệp có giao dịch liên kết; về quản lý thuế đối với hoạt động thương mại điện tử…

Bổ sung những nội dung quy định cụ thể hơn về nhiệm vụ, trách nhiệm của các bộ, ngành trong quản lý thuế

Đồng thời, các đại biểu Quốc hội đã nghe Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính, Ngân sách của Quốc hội Nguyễn Đức Hải trình bày báo cáo thẩm tra dự án Luật Quản lý thuế (sửa đổi).

(Mang đến môi trường kinh doanh lành mạnh )

Theo báo cáo thẩm tra, Ủy ban Tài chính, Ngân sách của Quốc hội nhận định hồ sơ trình dự án Luật đã đảm bảo yêu cầu của Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật và thống nhất với tên gọi của Luật là Luật quản lý thuế (sửa đổi), vì phạm vi sửa đổi lần này khá rộng, bổ sung nhiều nội dung mới phức tạp, quan trọng.

Tuy nhiên, để có cơ sở thẩm tra, đánh giá và để các đại biểu Quốc hội có căn cứ, xem xét cho ý kiến đối với từng nội dung, đề nghị Chính phủ cần thuyết minh rõ hơn về cơ sở, nguyên nhân và lý do cần bổ sung các quy định mới, bỏ những quy định không còn phù hợp trong Luật hiện hành.

Về tính cụ thể của dự án Luật, Ủy ban Tài chính, ngân sách nhận thấy, so với Luật hiện hành thì dự thảo Luật sửa đổi còn nhiều quy định chưa cụ thể. Luật hiện hành có 20 điều giao Chính phủ quy định chi tiết, dự thảo lần này có khoảng 1/4 số điều của Luật (36/152 điều) và 13 khoản giao Chính phủ quy định chi tiết, trong khi đó có khoảng 15 Điều trong Luật hiện hành không giao Chính phủ quy định chi tiết nay lại được bổ sung giao Chính phủ quy định chi tiết, trong khi Tờ trình của Chính phủ không giải thích lý do. Do vậy, đề nghị Chính phủ cần giải trình rõ lý do cụ thể.

Về nguyên tắc quản lý thuế, Ủy ban Tài chính, Ngân sách đề nghị nghiên cứu bổ sung việc áp dụng nguyên tắc "giao dịch độc lập" trong quản lý thuế đối với người nộp thuế có phát sinh giao dịch với các bên có quan hệ liên kết nộp thuế tương xứng với giá trị tạo ra tại Việt Nam đồng thời, bổ sung vào Điều 49 và Điều 50 theo nguyên tắc quản lý thuế căn cứ vào bản chất và nguyên tắc giao dịch độc lập.

Về những hành vi bị nghiêm cấm trong quản lý thuế, Ủy ban Tài chính, Ngân sách đề nghị cần bố cục, sắp xếp theo từng nhóm đối tượng: cán bộ quản lý thuế, người nộp thuế.

Ngoài ra, dự thảo Luật chưa quy định hành vi bị cấm đối với cơ quan, tổ chức liên quan, do đó cần nghiên cứu, bổ sung nội dung này trong dự án Luật.

Về nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan khác thuộc Chính phủ trong việc quản lý thuế, Ủy ban Tài chính, Ngân sách đề nghị bổ sung những nội dung quy định cụ thể hơn về nhiệm vụ, trách nhiệm của các bộ, ngành trong quản lý thuế về chống chuyển giá, gửi giá, trốn thuế, xử lý nợ đọng, truy thu thuế, cưỡng chế về thuế.

Về quyền của người nộp thuế, Ủy ban Tài chính, Ngân sách đề nghị bổ sung quy định quyền của người nộp thuế được nhận biên bản của cơ quan Kiểm toán Nhà nước, cơ quan Thanh tra và các cơ quan có thẩm quyền khi kiểm tra, đối chiếu nghĩa vụ thuế của người nộp thuế khi thanh tra, kiểm toán công tác quản lý thu Ngân sách Nhà nước của cơ quan quản lý thuế.

Về xử phạt vi phạm hành chính, Ủy ban Tài chính, Ngân sách cho rằng dự án Luật đã bỏ quy định "về xử lý vi phạm pháp luật về thuế đối với cơ quan quản lý thuế" (Điều 112) và "xử lý vi phạm pháp luật về thuế đối với công chức quản lý thuế" (Điều 113) trong Luật hiện hành, tuy nhiên trong Tờ trình của Chính phủ không làm rõ lý do bỏ các quy định này, trong khi vẫn giữ quy định "về hành vi vi phạm hành chính về thuế đối với tổ chức, cá nhân có liên quan" (Điều 146) là chưa đảm bảo tính thống nhất và công bằng trong xử lý vi phạm về thuế giữa các đối tượng…

Cũng trong phiên họp sáng nay, các đại biểu Quốc hội đã làm việc tại tổ, thảo luận, cho ý kiến về dự án Luật Kiến trúc./.

Nguồn: Bộ Tài chính

Khóa đào tạo Inhouse “Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp”

Từ ngày 12 – 16/11/2018 Viện Quản trị Tài chính AFC đã tổ chức thành công khóa học “Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp” cho cán bộ nhân viên Viện Công nghệ Xi măng Vicem.

(Khóa học đã kết thúc thành công tốt đẹp)

Với kinh nghiệm đào tạo Inhouse hơn 10 năm của Viện Quản trị Tài chính AFC đã luôn cố gắng mang lại sự tin tưởng, ủng hộ nhiệt tình của các đối tác trong suốt thời gian qua.

Không chỉ bởi những kiến thức chuyên môn, còn nâng tầm bởi những giá trị thiết thực được thiết kế phù hợp theo từng doanh nghiệp, theo từng vị trí công việc.

Nội dung của khóa học gồm 5 chuyên đề trọng tâm sau:

Chuyên đề 1: Kỹ thuật phân tích kinh doanh

Chuyên đề 2: Thực hành phân tích kinh doanh

Chuyên đề 3: Phân tích tình hình bán hàng tại doanh nghiệp

Chuyên đề 4: Phân tích năng lực sản xuất kinh doanh

Chuyên đề 5: Phân tích chi phí và giá thành

Bên cạnh việc học tập các kiến thức chuyên môn từ giảng viên, các học viên sẽ được thực hành dưới sự hướng dẫn từ giảng viên và đội ngũ trợ giảng để có những trải nghiệm, bài học thực tế trên thị trường cũng như trong hoạt động kinh doanh.

1. Lập kế hoạch phân tích – Xác định mục tiêu phân tích

2. Thu thập, kiểm tra và xử lý số liệu

3. Xây dựng hệ thống chỉ tiêu và phương pháp phân tích

4. Viết báo cáo phân tích và tổ chức hội nghị phân tích

Và cùng với các chia sẻ từ giảng viên là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Tài chính như: PGS.TS Đặng Đức Sơn, giảng viên Lê Tuấn Anh, TS Tạ Quang Bình đã mang đến cho các học viên những trải nghiệm vô cùng bổ ích và thú vị.

Viện Quản trị Tài chính mong rằng với 5 buổi học bổ ích những phương pháp học mang tính định hướng cao của những giảng viên giàu kinh nghiệm sẽ là câu trả lời thỏa đáng cho những thắc mắc của cán bộ nhân viên Viện Công nghệ Xi măng Vicem.

Một số hình ảnh của khóa học:

(Khóa học kết thúc đã nhận được rất nhiều phản hồi tích cực)

(Giờ học luôn thu hút đông đảo học viên tham gia)

(Các học viên trong giờ nghiên cứu)

(Các học viên chụp ảnh lưu niệm cuối khóa)

Sự tin tưởng vào chất lượng đào tạo cùng sự đóng góp nhiệt tình sôi nổi của các học viên tại Vicem đã mang lại thành công lớn cho khóa học. Nhận được sự đánh giá cao học viên sau khi hoàn thành khóa đào tạo “Kế toán quản trị doanh nghiệp” là nguồn động lực rất lớn cho Viện Quản trị Tài chính AFC kỳ vọng vào nhiều dự án đào tạo chất lượng chuyên nghiệp về sau.

Để hợp tác đào tạo các chương trình Inhouse Training – Đào tạo nội bộ theo nhu cầu doanh nghiệp, vui lòng liên hệ với chúng tôi theo địa chỉ:

Phòng tuyển sinh và đào tạo doanh nghiệp

Viện Quản trị Tài chính AFC

Hotline: 0918 924 388

Tel: +84 24 6282 7682 – Máy lẻ 106

Email: info@afc.edu.vn

Tiếp tục tìm hiểu Module Phân tích kinh doanh và tài chính doanh nghiệp cùng CFO K29

Ngày 8/9/2018 vừa qua, lớp Giám đốc Tài Chính CFO K29 đã trải nghiệm thực hành phân tích tài chính kinh doanh và doanh nghiệp dưới sự đồng hành của Chuyên gia PGS.TS Đặng Đức Sơn.

PGS.TS Đặng Đức Sơn đồng hành cùng CFO K28 trong buổi học này

– Hiểu được các yêu cầu chuyên môn đối với một giám đốc tài chính

– Nắm được phương pháp phân tích kinh doanh & tài chính theo chuẩn mực Quốc tế

– Thực hành được 04 kỹ năng phân tích tài chính

Trong buổi học trước ngày 25/8/2018, lớp CFO đã tìm hiểu về các kỹ năng cần thiết của một CFO và phân tích được khả năng sinh lời và khả năng thanh toán của doanh nghiệp.

Xem lại bài viết chi tiết về buổi học tại :Phân tích tài chính doanh nghiệp yếu tố cần và đủ để trở thành CFO thành công.

Và nội dung tiếp theo hướng tới 2 mục tiêu quan trọng: Phân tích dòng tiền & Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản.

CFO K28 thực hành phân tích kinh doanh và tài chính doanh nghiệp

Sự chăm chú nghiên cứu của học viên lớp CFO

Khóa Giám đốc Tài chính CFO vẫn liên tục tổ chức và tiếp tục nhận đơn đăng ký tham gia chương trình. Vui lòng để lại thông tin hoặc liên hệ:

Phòng Đào tạo – Viện Quản trị Tài chính AFC

Hotline: 0918 924 388

Tel: +84 24 6282 7682 – Máy lẻ 106

Phân tích tài chính doanh nghiệp: Yếu tố cần và đủ để thành CFO thành công

Ngày 25/08/2018 vừa qua, nằm trong chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính CFO chuyên nghiệp của Viện quản trị tài chính AFC đã diễn ra buổi học Phân tích kinh doanh và tài chính dưới sự hướng dẫn của Chuyên giá PGS.TS Đặng Đức Sơn.

(Chuyên gia Đặng Đức Sơn tham gia giảng dạy tại buổi học)

Phân tích tài chính đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong công tác quản lý của nhà quản lý. Và, đòi hỏi người thực hiện phải có những kỹ năng chuyên sâu mang tính hệ thống và logic hết sức đặc thù, những kỹ năng này phải được cập nhật và không ngừng rèn luyện.

(Các học viên lớp CFO khóa 29 trong giờ học)

Nội dung chính của buổi học: “Phân tích kinh doanh và tài chính doanh nghiệp”

– Hiểu được các yêu cầu chuyên môn đối với một Giám đốc tài chính

– Nắm được phương pháp phân tích kinh doanh và tài chính theo chuẩn mực Quốc tế

– Thực hành phát triển các kỹ năng phân tích tài chính

Phân tích tài chính cần nắm vững 4 kỹ năng phân tích chuyên sâu: Kỹ năng phân tích khả năng sinh lời, kỹ năng phân tích khả năng thanh toán, kỹ năng phân tích dòng tiền, kỹ năng phân tích hiệu quả tài sản.

Ngoài những nội dung lý thuyết quan trọng, các tình huống dựa trên các Case Study thực tế mà PGS.TS Đặng Đức Sơn đưa ra đã giúp học viên CFO thực hành hiệu quả dễ dàng nắm bắt các kiến thức trọng tâm.

Các học viên đã cùng phân tích, đánh giá các nội dung một cách tập trung sôi nổi trong buổi học, việc này sẽ hữu ích để các Giám đốc CFO tương lai vận dụng vào thực tế công việc sau này.

(Các học viên đều tập trung cao độ, nghiêm túc nghiên cứu)

Các chương trình đào tạo thực tiễn của Viện Quản trị Tài chính AFC đã và đang nhận được sự ủng hộ lớn từ các học viên. Với kinh nghiệm đào tạo lâu năm về lĩnh vực tài chính , AFC Việt Nam tự hào mang đến chương trình thực tiễn chuyên sâu, chú trọng vào chất lượng thực tế và ứng dụng thực hành.

Viện Quản trị Tài chính AFC cảm ơn sự ủng hộ và tin tưởng của học viên vào chất lượng đào tạo qua nhiều năm triển khai chương trình. Chúng to hi vọng tạo lập một nền tảng kiến thức và kỹ năng vững vàng cho các chuyên gia Tài chính tương lai, trở thành Giám đốc Tài chính xuất sắc

Đăng ký tham dự chương trình:

Phòng Đào tạo – Viện Quản trị Tài chính AFC

Hotline: 0918 924 388

Tel: +84 24 6282 7682 – Máy lẻ 106

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, Phố Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội

Chuyên gia Ngô Minh Anh – 16 năm kinh nghiệm quản lý và hoạch định kế hoạch, chiến lược kinh doanh tham gia giảng dạy tại AFC

Chuyên gia Ngô Minh Anh, 16 năm kinh nghiệm quản lý và hoạch định kế hoạch, chiến lược kinh doanh tham gia giảng dạy tại Viện quản trị Tài chính AFC.

Để thành công và kiểm soát rủi ro trong môi trường kinh doanh mới đầy thách thức, các Doanh nghiệp cần thiết có một thế hệ Giám đốc Tài chính (CFO) có năng lực và tầm nhìn dài hạn, đa năng. Đồng thời, nền kinh tế thị trường cũng đặt ra muôn vàn những điều kiện khắt khe, đòi hỏi CFO cần có nhiều hơn nữa kiến thức về chuyên môn cũng như kỹ năng giải quyết vấn đề. Điều đó có nghĩa là những kỹ năng thực tiễn có vai trò quyết định đến sự trưởng thành, góp phần nâng tầm giá trị của những chuyên gia Tài chính, Giám đốc Tài chính (CFO) trong thời gian tới.

Là một đơn vị hàng đầu về đào tạo chuyên gia Tài chính chuyên nghiệp, Giám đốc Tài chính (CFO) cao cấp, Viện Quản trị Tài chính AFC luôn chú trọng đến yếu tố thực hành, giúp Học viên có thể áp dụng ngay những vấn đề đã được giảng viên trao đổi, hướng dẫn để hoàn thành tốt công việc mình đang đảm nhận cũng như có những bước tiến nghề nghiệp trong lĩnh vực Kế toán – Tài chính.

Để hiện thực hóa và đưa yếu tố thực hành vào trogn quá trình giảng dạy, Viện Quản trị Tài chính AFC luôn mời những chyên gia giảng dạy có nhiều năm kinh nghiệm công tác tại các đơn vị đang kinh doanh, tổ chức, Doanh nghiệp, Tập đoàn lớn, góp phần giúp Học viên trải nghiệm những tình huống thực tế từ những kinh nghiệm, va chạm thực tế từ các chuyên gia.

Chuyên gia Ngô Minh Anh tham gia chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính (CFO)

tại Viện Quản trị Tài chính AFC

Tham gia chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính (CFO), Học viên AFC được gặp gỡ và trao đổi cùng chuyên gia Ngô Minh Anh – có 16 năm kinh nghiệm quản lý và hoạch định kế hoạch, chiến lược kinh doanh. Hiện tại, chị đang là Giám đốc khối dịch vụ tư vấn doanh nghiệp – công ty tư vấn quản lý MCG. Trước khi tham gia vào MCG, chị Minh anh đã đảm nhiệm các vị trí là Phó giám đốc Bạn Kế hoạch -Kinh doanh và Đầu tư của Công ty Liên doanh thiết bị Viễn thông, một liên doanh của tập đoàn Alcatel – Lucent và Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam;là Giám đốc Ban chiến lược Kinh doanh của Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí.

Chị Minh Anh đã trực tiếp xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp nơi chị công tác và tham gia vào các dự án tư vấn cuả MCG trong lĩnh vực xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển chiến lược tổ chức, tái cơ cấu doanh nghiệp và xây dựng hệ thống các quy trình quản trị.

Chị Minh Anh là Thạc sĩ quản lý doanh nghiệp của trường quản trị kinh doanh (Universite Libre de Bruxelles) – Vương quốc Bỉ; Kỹ sư kinh tế Đại học Bách khoa Hà Nội và là hội viên ACCA – Hiệp hội Kế toán công chứng Anh Quốc, một tổ chức nghề nghiệp vể Kế toán, Tài chính và Kiểm toán quốc tế.

Tham khảo chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính (CFO) tại Viện Quản trị Tài chính AFC.

Hotline: 0918 924 388

Email: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tầng 1, tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q. Cầu Giấy, TP.Hà Nội

Kinh doanh là danh dự

Năm 1998, một tập đoàn đa quốc gia đã đề nghị ông Lương Vạn Vinh bán lại thương hiệu nước rửa chén Mỹ Hảo với giá 10 triệu USD, nhưng ông không đồng ý. Nhiều người cho rằng ông đã bỏ qua cơ hội may mắn vì thời điểm này, thị trường mỹ phẩm nội địa đang gặp rất nhiều khó khăn.

Theo lý giải của ông Vinh: “Bán một thương hiệu mình khó công tạo dựng chẳng khác nào làm mất đi một đứa con dứt ruột đẻ ra. Vì vậy, dù khó mấy, trong bất kỳ tình huống nào cũng phải nuôi nó lớn mạnh, trưởng thành”. Và chỉ chưa đầy mười năm sau, Mỹ Hảo đã trở thành một thương hiệu có chỗ đứng trên thị trường và tự tin đặt mục tiêu cạnh tranh với đối thủ là các công ty đa quốc gia.

Nhắc lại chuyện cũ, ông Vinh kể: “Khi nghe đối tác đề nghị mua lại thương hiệu, cảm giác đầu tiên của tôi là rất vui, bởi thương hiệu của mình có giá trị thì mới được họ “ngỏ lời”.

Tuy nhiên, tôi không chút phân vân, suy nghĩ vì nhớ lại câu chuyện sai lầm và thất bại của một đồng nghiệp đã lỡ bán thương hiệu trước đó. Cứ nghĩ cầm trong tay một nắm tiền lớn nhưng trong lòng luôn phải tiếc nuối, giày vò vì mình đang bán đi chính mồ hôi, công sức của mình là tôi không thể.

Song, điều lớn hơn là tôi muốn để lại cho con tôi một gia sản có giá trị cả về tinh thần, giá trị về lao động lẫn vật chất chứ không đơn thuần là tiền. Hơn nữa, càng nhiều công ty nước ngoài cạnh tranh, mình càng phải nỗ lực để chứng minh mình cũng có thể làm được như họ.

Quan điểm của tôi, kinh doanh không chỉ kiếm sống mà còn là danh dự, là uy tín thương hiệu để lưu giữ cho con cháu về sau. Và trước mắt là những người đã theo tôi, trung thành với Mỹ Hảo. Họ đã cộng sự với tôi suốt chặng đường dài thì ngược lại, tôi cũng phải có trách nhiệm với họ.

* Vậy việc nhận gia công thì sao, thưa ông. Bởi hiện nay nhiều doanh nghiệp cũng đang chọn hướng đi này?

– Theo tôi, chọn gia công thì “khỏe” cho doanh nghiệp trước mắt nhưng lại khó tồn tại về lâu dài. Đã có nhiều doanh nghiệp nhận gia công than khó vì khi họ có khách hàng thì đơn vị gia công dồn đơn hàng nên họ không có thời gian sản xuất hàng cho mình, còn lúc ế thì họ lại không đặt hàng.

Chưa kể, khi nhận gia công, mình không chủ động được kinh doanh và cũng không xây dựng được thương hiệu cho mình.

* Trước Mỹ Hảo cũng có một vài doanh nghiệp trong nước có tham vọng cạnh tranh với các công ty nước ngoài nhưng chưa thành công. Vậy cơ sở nào để ông tự tin đặt ra mục tiêu này?

– Nhiều năm qua ngành hóa mỹ phẩm trong nước hoạt động còn nhiều khó khăn và manh mún. Không ít doanh nghiệp bầm dập, rơi vào tình trạng tiến thoái lưỡng nan.

Tuy nhiên, vẫn có không ít cơ hội nếu biết lượng sức và chọn cho mình một hướng đi đúng. Và phương châm hoạt động của Mỹ Hảo là nhích lên từng bước, đi từ từ nhưng bền vững.

Vậy nên, so với các doanh nghiệp khác, Mỹ Hảo tuy đi chậm nhưng tương đối đứng vững trên thị trường nhờ chất lượng sản phẩm ngày càng hoàn thiện và hệ thống phân phối được xây dựng hợp xu hướng.

Hơn nữa, tôi là người gắn bó với nghề đã hơn ba mươi năm nên rành nghề, rất yêu nghề. Tuy không được đào tạo nghề một cách bài bản nhưng tôi tin vào kinh nghiệm và kỹ thuật trong nghề sản xuất hóa mỹ phẩm của mình.

Đó chính là cơ sở để tôi tự tin đưa ra mục tiêu cạnh tranh với các công ty đa quốc gia. Ngược lại, các công ty này cũng đặt Mỹ Hảo là đối thủ cạnh tranh hàng đầu tại thị trường nội địa.

* Vậy tại sao ông tự nhận là chưa hài lòng với sản phẩm của mình?

– Xu hướng toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế ngày càng cạnh tranh gay gắt, sự có mặt của các công ty hóa mỹ phẩm nước ngoài đang là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp trong nước nên tôi không cho phép mình thỏa mãn và dừng lại với những gì đã làm được.

Trong kinh doanh, tự hài lòng với những gì mình làm được sẽ đồng nghĩa với việc tự đào thải mình ra khỏi thương trường.

Vì vậy, mỗi lần ra thêm sản phẩm mới,vừa vui đấy nhưng tôi lại tự vấn ngay: “Liệu sản phẩm của mình đã thật tối ưu chưa?”, và rồi, tôi lại tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện sản phẩm hơn nữa.

* Như ông đã nói, một trong những yếu tố góp phần đưa đến thành công cho Mỹ Hảo là nhờ thay đổi hệ thống phân phối hợp với xu hướng, ông có thể chia sẻ cách làm này?

– Khi Nhà nước mở cửa, cạnh tranh bắt đầu gay gắt, tôi cũng kịp nhận ra phương thức kinh doanh theo mô hình đại lý không ổn vì đại lý không chỉ bán hàng cho mình mà họ bán nhiều sản phẩm khác, và mình cũng không được can thiệp sâu vào cách bán hàng.

Vì vậy, tôi lập tức thiết lập hệ thống bán hàng theo mô hình nhà phân phối. Nhờ sự chuyển hướng kịp thời nên chúng tôi vượt qua khó khăn và tồn tại.

Mô hình này không chỉ giúp công ty giao hàng nhanh, tiết giảm được nhiều chi phí như phí thuê kho bãi, vận chuyển, nhất là không phải nơm nớp lo sợ các khoản nợ “khó đòi” như khi giao hàng cho đại lý mà còn giúp chúng tôi nắm được số lượng hàng hóa tiêu thụ để chủ động có kế hoạch dự báo sản xuất, chăm sóc được khách hàng thấu đáo hơn và thường xuyên cập nhật các thông tin phản hồi để có hướng xử lý, chấn chỉnh.

* Để có sản phẩm tốt, theo ông, trong ba yếu tố: dây chuyền sản xuất, kinh nghiệm, nguồn nguyên liệu thì yếu tố nào có tính quyết định nhất?

– Cả ba. Vì thiếu một trong ba yếu tố này sản phẩm sẽ khập khiễng ngay. Song, yếu tố không thể thiếu theo tôi, đó là cái Tâm của nhà sản xuất và hệ thống quản lý cũng phải thường xuyên cải thiện, nâng cấp.

Thực tế là các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chỉ mới đủ chi phí đầu tư sản xuất, còn chiến lược quảng cáo và hệ thống quản lý, kinh nghiệm, nguồn lực, chiến lược thì vẫn còn yếu thế hơn các công ty nước ngoài.

Vì vậy, mình phải làm có tâm và phải có hướng đi khác, chẳng hạn công ty nước ngoài mạnh về tài chính nên tập trung “đánh” vào quảng cáo, nếu làm giống họ mình sẽ kiệt sức nên Mỹ Hảo tập trung vào chiến lược bán lẻ, thiết lập hệ thống phân phối bao phủ khắp nơi, từ thành phố lớn đến từng ngóc ngách của các vùng xa xôi.

* Để có hệ thống quản lý chuyên nghiệp và một chiến lược kinh doanh khả thi, nhiều doanh nghiệp đã chọn hướng hợp tác với các nhà tư vấn, nhưng cũng có ý kiến cho rằng không cần thiết vì không ai hiểu doanh nghiệp mình bằng chính mình. Vậy ông chọn cách nào?

– Đa số các doanh nghiệp Việt Nam bước vào kinh doanh với kiến thức quản lý chỉ là con số không. Chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, khả năng sẵn có và làm theo cảm tính, ít có chiến lược bài bản và tầm nhìn xa.

Bản thân tôi, cũng từng nếm trải thất bại vì không tính toán được chiến lược ở tầm xa và chưa biết cách xây dựng thương hiệu. Những ngày đầu, tôi còn chưa ý thức cả việc định giá sản phẩm nên một chai nước rửa chén, dầu gội đầu…, tôi chỉ lấy lãi vài trăm đồng.

Vì vậy, việc hợp tác với các nhà tư vấn là cần thiết. Tuy nhiên, tìm nhà tư vấn phù hợp với mình rất khó,vì nếu họ không hiểu sẽ làm tiêu hệ thống của mình.

Thực tế, tôi đã thuê tư vấn nhưng không thành công vì họ không hiểu hết thực lực, khả năng của doanh nghiệp nên đưa ra chiến lược chưa phù hợp, khi thực thi các giải pháp thường bị vướng.

Kế hoạch năm 2012, Mỹ Hảo tiếp tục nâng cấp hệ thống để đạt doanh số tăng trưởng thêm 50%, vì vậy tôi cũng vẫn tiếp tục tìm kiếm các nhà tư vấn.

* Hơn ba mươi năm trong nghề, ông đã rút ra cho mình những bài học nào tâm đắc để qua đó có những bước đi chắc chắn hơn về sau này?

– Trước đây, điểm yếu của tôi là không biết dự báo xa, không có tầm nhìn chiến lược nên kinh doanh chỉ có hiệu quả trong ngắn hạn, gặp bất trắc là trở tay đối phó không kịp. Rút kinh nghiệm này, trước khi đưa ra phương án kinh doanh, tôi đều có những dự báo xa để đón đầu.

Chẳng hạn, vào những năm giá nguyên liệu đầu vào tăng 200% nhưng giá bán sản phẩm chỉ tăng 20-30%, nhiều doanh nghiệp lao đao nhưng Mỹ Hảo vẫn sống khỏe, có lỗ cũng chỉ vài phần trăm vì trước đó vài tháng, tôi đã gom tất cả nguồn vốn từ các kênh đầu tư khác, kể cả tiền để dành cho tuổi già để mua nguyên liệu dự trữ.

Cũng có nhiều người “rủ” tôi tham gia đầu tư vào các lĩnh vực khác nhưng kinh nghiệm của tôi là chỉ nên đầu tư vào lĩnh vực thế mạnh của mình và chủ động phát triển nhiều sản phẩm.

Trong hợp tác làm ăn, tôi cũng có nhiều bài học cay đắng do quá tin người, bị họ lợi dụng lòng tốt và niềm tin để lừa gạt nên bây giờ tôi biết thận trọng hơn.

* Trong những chuyến đi nước ngoài, ông có suy gẫm gì về những điều mắt thấy tai nghe không, thưa ông?

– Tôi thường ra nước ngoài để học hỏi, tìm hiểu và thu thập cái mới. Tôi thấy ở các nước, cách làm việc của họ rất rõ ràng, việc gì không được là họ nói thẳng để mình không hy vọng chứ không như ở bên mình, cứ hứa hẹn, mỗi nơi chỉ dẫn một cách khác nhau, có khi lòng vòng đến hai ba năm cũng chưa xong.

Ở các nước, tinh thần làm việc của người dân cũng rất tự giác, trách nhiệm cao, họ làm việc không biết hết giờ chỉ biết hết việc.

Đặc biệt, ở Hàn Quốc và Nhật Bản, ý thức bảo vệ hàng sản xuất trong nước của người dân rất cao, họ luôn ủng hộ hàng nội địa, và ngược lại, hàng sản xuất trong nước cũng rất tốt, có khi còn tốt hơn cả hàng xuất khẩu.

* Trong những khó khăn tồn tại, ông cảm thấy khó khăn nào tác động đến việc kinh doanh của Mỹ Hảo nhất, nếu kiến nghị, ông sẽ đề đạt nguyện vọng gì?

– Nhiều doanh nghiệp trong nước hiện đang rất khó khăn để có được kênh bán hàng trong siêu thị, đã vậy các siêu thị lại làm nhãn hàng riêng cạnh tranh với các doanh nghiệp nên nhiều siêu thị đặt đơn hàng ít hơn, diện tích trưng bày hàng hóa lại nhỏ nên số lượng bán hàng của nhiều doanh nghiệp sụt giảm.

Khi số lượng bán hàng ít, doanh nghiệp bị xếp hạng C, hạng D sẽ bị xóa ngành hàng ra khỏi danh mục bán tại siêu thị. Khó khăn là vậy nhưng kiến nghị cũng khó nên để cứu mình, tôi phải thiết lập hệ thống phân phối và đẩy mạnh xuất khẩu.

* Nhiều doanh nhân cho rằng vợ chồng làm chung công ty thường hay nảy sinh bất đồng, còn ông thì sao?

– Vợ chồng cùng làm chung công ty cũng có nhiều cái tốt, quan trọng là phân việc rõ ràng để nhân viên không phải chịu cảnh “lệnh ông, lệnh bà”.

Ở Mỹ Hảo, tôi quản lý bán hàng, sản xuất, còn bà xã không quen việc kinh doanh, giao dịch nên đảm trách việc chăm sóc con cái và quản lý chi tiêu, tiền bạc. Tuy nhiên, theo ý tôi thì vợ chồng không nên làm chung, nhất là khi bà xã giữ “két” mình rất khó xài tiền (cười).

* Ông nói thường xuyên bị áp lực về cả thời gian lẫn công việc, ông có cảm thấy mệt mỏi và muốn lui vào hậu trường nghỉ ngơi chưa?

– Tôi là người siêng năng, chăm chỉ lao động nên lịch làm việc của tôi lúc nào cũng từ sáng sớm đến tối mịt, thời gian nghỉ tôi cũng nghĩ đến công việc. Có dấn thân vào kinh doanh mới biết cực lắm, gian truân lắm. Đôi khi áp lực cũng khiến mình trở nên cáu gắt, stress, già đi trước tuổi là vì vậy.

Tôi đang mong các con tôi du học về sẽ tiếp tục nối nghiệp và lúc đó tôi sẽ dừng lại, ngơi nghỉ. Đã đến lúc tôi thấy già cỗi về sức sáng tạo và cảm thấy mệt mỏi rồi. Và rất may cho Mỹ Hảo, tre vừa già, măng đã mọc.

* Cám ơn ông về buổi trò chuyện này.