Viện Quản trị Tài chính AFC cần tuyển dụng nhân viên Sáng tạo nội dung PR Marketing. Cơ hội việc làm hấp dẫn cho các bạn trẻ năng động, yêu thích viết lách, SEO và muốn có thu nhập ” khủng”.

(Tuyển dụng nhân sự tháng 7)

Hình thức làm việc: Full time

Số lượng: 10 người.

1. MÔ TẢ CÔNG VIỆC

– Viết bài, làm mẫu quảng cáo PR sản phẩm, dịch vụ về lĩnh vực giáo dục đào tạo;

– Quản trị website (đăng bài, đăng banner)

– Phối hợp với nhóm xây dựng ý tưởng, lên kế hoạch và triển khai nội dung marketing cho

sản phẩm của công ty trên công cụ tìm kiếm, facebook, youtube,…

(Tuyển dụng nhân sự đội sáng tạo nội dung)

2. QUYỀN LỢI ĐƯỢC HƯỞNG

Lương cơ bản: 6-7 triệu/tháng + Thưởng hiệu quả công việc;

Chế độ bảo hiểm theo qui định;

Được cung cấp đầy đủ thiết bị máy tính, văn phòng phẩm phục vụ công việc;

Được tham gia các hoạt động chung của công ty: sinh nhật, nghỉ hè, team building ….

(Tham gia team building cùng đội Marketing)

3. YÊU CẦU CÔNG VIỆC

Có kinh nghiệm viết bài, làm mẫu quảng cáo PR sản phẩm, dịch vụ;

Yêu thích công việc phát triển các nội dung marketing quảng cáo;

Có khả năng hòa nhập và làm việc theo teamwork 5-10 người;

Biết photoshop, AI, Corel là lợi thế.

Thời gian làm việc Từ 8:00-17:30 (nghỉ trưa 1h30) các ngày trong tuần + sáng thứ 7 (8:30-12:00)

4. HÌNH THỨC NỘP HỒ SƠ

Nộp hồ sơ trực tiếp tại: Tầng 1, Tòa Nhà N06B1 Khu ĐTM Dịch Vọng, Phố Thành

Thái, Cầu Giấy, Hà Nội (gặp Ms Ngọc) hoặc Tầng 4, Tòa nhà 109, Đường Cộng

Hòa, Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh (gặp Ms Linh).

 CV gửi trước trực tiếp qua Email: ngocnguyen@afc.com.vn.

Do nhu cầu phát triển hệ thống mở rộng thị trường kinh doanh, Viện Quản trị Tài chính AFC thông báo tuyển dụng vị trí nhân viên Digital Marketing làm việc tại Hà Nội.

(Tuyển dụng nhân sự)

1. Mô tả công việc:

– Tổ chức và quản lý các chiến dịch quảng cáo trên các kênh social media (Google, Facebook…)

– Tối ưu hoá ngân sách quảng cáo trong các kênh đang quản lý và mang lại lợi nhuận đầu tư hiệu quả cho công ty và tăng sự nhận diện thương hiệu.

– Nghiên cứu, đánh giá các kế hoạch, chương trình, chiến dịch sau khi thực hiện.

(Ảnh minh họa)

2. Yêu cầu công việc: 

Có kinh nghiệm tối thiểu 1 năm trong Digital Marketing (Google Adwords, Facebook Ads, Zalo…)

Sáng tạo, nhiệt tình, có trách nhiệm với công việc

Ưu tiên có kinh nghiệm trong lĩnh vực giáo dục – đào tạo.

(Phối hợp cùng các bộ phận khác)

3. Thời gian và địa điểm làm việc:

– Thứ 2 đến Thứ 6: 08h00 – 17h30 (nghỉ trưa từ 12h00 – 13h30);
– Thứ 7: 8h30 – 12h00;
– Địa điểm làm việc:
◦ Hà Nội: Tầng 1, Tòa N06B1, Thành Thái, Cầu Giấy;

Cách thức nộp hồ sơ:
‣ Bấm vào Đăng ký, điền đầy đủ thông tin, Phòng Nhân sự sẽ liên hệ qua điện thoại để trao đổi các thông tin chi tiết & sắp xếp lịch phỏng vấn nếu phù hợp;
‣ Liên hệ trực tiếp: 036 8500 473 (Ms. Ngọc) hoặc 024 6282 7682 (Máy lẻ: 100)

Phòng Tuyển sinh & Đào tạo doanh nghiệp – Viện Quản trị Tài chính AFC

0918 924 388

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội

Cơ sở TP Hồ Chí Minh:  Tầng 4, Tòa nhà 109, đường Cộng Hòa, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh

Email: info@afc.edu.vn           

Viện quản trị và tài chính AFC thông báo tuyển dụng vị trí cộng tác viên viết bài

Thông tin chi tiết như sau:

I. Mô tả công việc:

–    Xây dựng nội dung các trang website sản phẩm của công ty về lĩnh vực giáo dục;

–    Viết bài, thiết kế nội dung trên các kênh: Google Ad, Facebook…

Tham khảo 1 số web: //smartrain.vn/, //afc.edu.vn/, //daihoctrungvuong.edu.vn/, //congnghedonga.tuyensinhmba.vn/

II.Yêu cầu công việc:

Sinh viên đã và đang học các khối ngành: Marketing, Báo chí, Ngôn ngữ, Sư phạm hoặc những người có khả năng viết bài nội dung.

III.Thu nhập và chế độ đãi ngộ:

·         Được làm việc trong môi trường năng động, chuyên nghiệp.

·         Được hướng dẫn các kiến thức và kỹ năng về marketing online.

·         Được cung cấp các trang thiết bị đầy đủ để phục vụ công việc (máy tính kết nối mạng nếu đến văn phòng).

·         Được hưởng lương không giới hạn (theo bài viết + thưởng theo năng lực): 30k/ bài

Địa điểm làm việc: Tầng 1, toà nhà N06B1, Khu ĐTM Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội (đối diện Công viên Cầu Giấy).

IV.Thời gian làm việc:

Làm việc tại nhà, nếu viết bài chưa tốt yêu cầu đến vp họp nhóm 1 buổi/ tuần (sáng hoặc chiều các ngày thứ 3, 5, 7).

IV. Yêu cầu hồ sơ:

CV gửi trước trực tiếp qua Email: Ngocnguyen@afc.com.vn

Email ghi rõ: Ứng viên_Vị trí ứng tuyển_Họ và tên

Liên hệ SĐT Ms Ngọc 01668500473

INTRODUCTION

Marketing and sales training can deliver significant business benefits. Training your employees in better sales technique, customer service skills and marketing expertise helps boost sales and improve customer satisfaction.

PROGRAM DESCRIPTION

The Sales & Marketing Skills Training programme is designed for individuals who want to gain a thorough understanding of the principles and practice of marketing and sales.Ideally suited for sales and business development executives, this course offers a superb grounding in the practice of these two disciplines.

Sales & Marketing are important skills which allow you to engage with all types of people and buyers. Marketing provides you with the skills to increase brand awareness, develop your target market, as well as create the necessary leads and enquiries through targeted marketing campaigns. The key to success in any business is sales and during the course there is a strong focus on developing your sales skills, so that you can apply what you learn to your current position.

COURSE TARGET

The aim of the Sales & Marketing training programme course is to give you an appreciation of what is required to succeed in a role that requires good sales and marketing skills. Participants learn how to use proven sales and marketing techniques and apply them to their own industry and organisation.

Marketing is about identifying potential customers, researching their needs, developing products to suit customer requirements, organising marketing programmes and promotional activities, branding products and services, managing distribution and providing customer satisfaction. The course aims to increase your skills in all these areas and aims to advance your planning and strategic skills so that you can become an effective sales and marketing planner. The sales and marketing skills acquired allows students from all industry backgrounds to gain an edge over competitors, as they learn how to apply marketing principles and techniques to their sales strategy. Most importantly the course allows you to discover new ways to penetrate new markets, developing existing accounts and increase sales. Finally the course will help you meet and exceed targets so that you can experience real job satisfaction and increased rewards.

WHO SHOULD ATTEND?

This very popular course is designed for the business-to-business marketing-sales person with some experience, who might not have had formal training, or who feels in need of a refresher course. It will also be of benefit to someone about to move into marketing-sales, someone who has just been appointed to a marketing-sales position, or anyone thinking of marketing-sales as a career.

HOW WILL YOU BENEFIT?

Sales Skill:

• Managing a sales territory
• Identifying and targeting new business
• Personal selling, Identifying and targeting new business
• Exploiting new areas of opportunity
• Defining call objectives, Time/territory management & Journey Planning
• Planning and prioritise meetings
• Sales Milestones, Identify various milestones that lead to your objective
• Sales Situations & Selling Styles
• Sales Strategies, Self-Analysis
• Sales Preparation & Research
• Information Gathering – Questioning Techniques
• Sales presentation skills and stages in the sales process
• Structured Sales Model
• Sales People with the wrong approach
• Getting Attention & Opening the call
• Prospecting and Business development
• Sales presentation skills and stages in the sales process
• Opening the Call, Investigating customer needs – asking the right questions
• Use effective questioning and listening techniques to uncover customer needs
• Analysing your Offer, How to answering customer objections
• Handling Customer objections effectively, Preparing answers
• The Customer Motivation Model
• Handling & Communicating with Buyers
• Ways to Handle Difficult Buyers
• Using products to solve Clients problems
• Closing the Sale in a professional manner, Gaining Commitment
• Key Account Management
• Presentation Planning Project
• Customer Service
• Personal Action Plan

Marketing Skills:

• Marketing Skills – Course Content
• Introduction to Marketing
• Marketing environment
• Macro and Micro Environment
• Consumer buyer behavior
• Market research process
• The Marketing mix,
• Market Segmentation, Targeting Consumers
• Positioning Products & Brands
• Market segmentation, targeting and positioning
• Developing a marketing plan
• Product & Services Branding
• Consumer-Brand relationship
• Brand equity and value
• Pricing decisions
• Developing and implementing marketing programmes
• Internet: Managing & Marketing web-sites
• Cyber Marketing
• Direct Marketing, Sales Promotion, Customer Service
• Marketing Distribution and channel decisions
• International Marketing
• Case Studies

AFC Institute of Financial Management – AFC Vietnam
Address: 3rd – 10th Floor, Thang Long Building, 105 Lang Ha Street, Dong Da District, Hanoi city
Phone: +84 4 3562 7486
Fax: +84 3562 7487
Email: info@afc.edu.vn
Website: //afc.edu.vn/      //acca.edu.vn/      //financialpro.vn/
 

Trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái và khủng hoảng, danh mục cắt giảm đầu tiên mà doanh nghiệp thường nghĩ đến là marketing (tiếp thị), vì mọi người thường nghĩ rằng, khi nền kinh tế rơi vào suy thoái, người tiêu dùng nào cũng sẽ “thắt lưng buộc bụng” và chẳng mấy lưu tâm đến những sự kiện quảng bá hào nhoáng nữa. Lúc này, marketing sẽ là một thứ “xa xỉ phẩm”, chỉ gây ra tốn kém chứ không đem lại bất cứ hiệu quả nào. Thực tế có phải như vậy?

Tư duy lại vai trò của marketing

Lâu nay, suy nghĩ về marketing thường được “đóng khung” trong những lý thuyết đã trở thành kinh điển như 4P, 3C…; nhưng thực chất, xã hội và khách hàng hiện nay đã thay đổi rất nhiều.

Peter Drucker, người được xem là “cha đẻ” của quản trị kinh doanh hiện đại từng nói rằng: “Mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động kinh doanh là tạo ra khách hàng. Và chỉ có hai chức năng trong doanh nghiệp có thể làm được điều này, đó là marketing và sáng tạo (innovation)”.

Có thể thấy rằng, marketing không phải là một bộ phận “chỉ biết tiêu tiền” như người ta vẫn nghĩ.

Nếu như các bộ phận khác trong tổ chức chủ yếu tập trung vào việc tạo ra doanh thu và lợi nhuận bằng cách lôi kéo, chăm sóc, duy trì những khách hàng hiện tại; thì nhiệm vụ của marketing lại là tạo ra khách hàng mới bằng cách “đánh thức” những nhu cầu mới nằm ngay trong tiềm thức của khách hàng nhưng họ lại chưa từng hình dung đến nó cho đến khi có tác động của marketing.

Đó là lý do tại sao Peter Drucker cho rằng marketing xứng đáng được xếp vào danh sách những bộ phận tạo ra lợi nhuận chứ không phải là bộ phận chi phí.

Tuy nhiên, trong bối cảnh của khủng hoảng kinh tế ngày càng trở nên căng thẳng và đặt áp lực lên vai doanh nghiệp mỗi ngày, rất nhiều tổ chức đã không thể giữ được tầm nhìn dài hạn đó.

Ngay cả những thương hiệu tầm cỡ thế giới như GM, Sears, Kodak, AT&T… cũng phải đối diện với việc đánh mất vị thế của mình do không thể tìm thấy một lối ra phù hợp. Tâm lý chung của những người làm marketing là cảm thấy bất lực và bối rối khi những “vũ khí” đã từng mang lại hiệu quả tột đỉnh trước đây bỗng dưng trở nên vô hiệu.

Phải chăng, đó chỉ là khó khăn tạm thời hay là hệ quả của mức độ cạnh tranh đang ngày càng khốc liệt? Nên tạm thời “án binh bất động” đợi suy thoái qua đi hay đã đến lúc “trở mình” để thích nghi? Nên tiếp tục đầu tư để duy trì hay cắt giảm để tiết kiệm chi phí? Hàng loạt câu hỏi khiến những nhà lãnh đạo cảm thấy mình như rơi vào một “mê hồn trận” mà chẳng biết lối ra nào sẽ dẫn đến một chiến lược marketing phù hợp.

Lối ra nào trong giai đoạn khủng hoảng?

Trong lần tái bản cuốn “Quản trị Marketing” – cuốn sách được xem là “gối đầu giường” của dân marketing, cha đẻ marketing hiện đại Philip Kotler cũng đã phải cập nhật lại lý thuyết của mình cho phù hợp với bối cảnh mới.

Ông cho rằng: “Đừng xem chuyện suy thoái kinh tế chỉ là một giai đoạn tạm thời sẽ nhanh chóng qua đi mà phải nhìn nhận nó như là một thực tế hiển hiện và bình thường. Do vậy, hãy thay đổi cách làm marketing sao cho phù hợp với thực tế đó, chứ đừng bao giờ chỉ cắt giảm và ngồi đợi suy thoái qua đi”.

Lâu nay, suy nghĩ về marketing thường được “đóng khung” trong những lý thuyết đã trở thành kinh điển như 4P, 3C…; nhưng thực chất, xã hội và khách hàng hiện nay đã thay đổi rất nhiều. Để tồn tại và phát triển, không còn cách nào khác là phải nhận thức rõ sự thay đổi này, để có thể đưa ra những cách nghĩ mới, cách làm mới thật sự hiệu quả.

Ví dụ, khi quảng cáo trên truyền hình không tạo được hiệu ứng tốt nữa, chúng ta thường vội vã kết luận rằng marketing không còn hiệu quả trong giai đoạn suy thoái rồi cắt giảm ngân sách.

Trong khi đó, tại sao chúng ta không thử chuyển sang các giải pháp truyền thông số/truyền thông xã hội mới như Blog, Webcast, Videocast, Postcast… để giải quyết vấn đề với chi phí thấp hơn rất nhiều, mà lại phù hợp với xu thế phát triển của xã hội?

Bên cạnh đó, vì marketing giữ vai trò thiết yếu trong việc tạo ra doanh thu tương lai cho cả tổ chức, nên không thể xem đó chỉ là một chức năng mang tính chuyên môn giao cho một bộ phận mà mà phải là công việc mang tính chiến lược, cần sự suy nghĩ và góp sức của cả tổ chức.

Nói cách khác, một chiến lược marketing hiệu quả chỉ được tạo ra khi quy trình hoạch định chiến lược đó có sự tham gia của các cấp lãnh đạo và các bộ phận có liên quan trong việc thu thập thông tin và xác định những hướng đi tiềm năng.

Đồng thời, đối tượng mà nó nhắm tới không chỉ là khách hàng mà gồm cả những ai có ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp như các nhà phân phối, nhà cung cấp, nhân viên, cổ đông và cộng đồng.

Và như vậy, marketing phải luôn là trung tâm của mọi sự thay đổi và bao quát được những vấn đề thực tế mới. Nếu thất bại trong việc chỉ ra được những thách thức mà doanh nghiệp sẽ phải đối mặt, marketing sẽ trở nên vô dụng, thậm chí ảnh hưởng xấu đến kết quả kinh doanh.

Nhưng nếu được thay đổi hiệu quả, nó sẽ là sợi dây vô hình gắn kết các mối tương quan trong và ngoài tổ chức. Điều này sẽ mang lại một lợi thế vô cùng lớn cho doanh nghiệp. Chính vì thế mà “Cha đẻ”của quản trị hiện đại đã một lần nữa khẳng định: “marketing đúng nghĩa sẽ là nơi phải tạo được khả năng bao phủ toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp”.