Vấn đề Tài chính của Doanh nghiệp luôn là một trong những bài toán đau đầu đối với các nhà Quản lý? Nắm bắt được yếu điểm đó, AFC Việt Nam xây dựng chương trình đào tạo "Giám đốc Tài chính" giúp học viên nắm bắt một cách tổng quan nhất vấn đề Tài chính Doanh nghiệp. 

Sáng ngày 7/1/2017, chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính (CFO) chính thức diễn ra thành công tốt đẹp tại Viện Quản trị Tài chính AFC, góp phần giúp các nhà quản trị Doanh nghiệp đi tìm lời giải cho bài toán quản trị Tài chính khởi sắc.

Chương trình đào tạo diễn ra trong vòng 10 ngày, tương ứng với 20 buổi đào tạo, giúp Quý Học viên khắc họa rõ nét chân dung của một Giám đốc Tài chính (CFO) để có thể làm chủ Tài chính chuyên nghiệp, làm chủ những con số biết nói trong thời đại mới.

Chương trình đào tạo có sự hướng dẫn của chuyên gia Ngô Minh Anh, Giám đốc công ty dịch vụ tư vấn MCG MANAGEMENT CONSULTING. Thành viên Hiệp hội kế toán công chứng Anh Quốc (the Association of Chartered Certified Accountants). 

Giá trị khóa học mang lại:

Cải thiện kiến thức và kỹ năng quản trị tài chính cao cấp cho nhà Quản trị Tài chính ở 4 khu vực: Phân tích Tài chính – Quản trị dòng tiền – Quản trị Tài chính dự án đầu tư – Lập kế hoạch Tài chính Doanh nghiệp.

Trải nghiệm với các tình huống áp dụng kỹ năng của một CFO

Trao đổi với các đồng nghiệp và giảng viên có kinh nghiệm lâu năm trong Quản trị Tài chính.

Mở rộng cơ hội trở thành chuyên gia Tài chính, Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng tại các Tập đoàn, Doanh nghiệp.

"Giá trị thật của một chương trình đào tạo là tính ứng dụng cho Học viên". Chương trình Giám đốc Tài chính (CFO) mang tính thực tiễn cao và kết nối được đông đảo Học viên tham gia.

Chuyên gia Ngô Minh Anh

Nếu như "cuộc đời là một chiếc thang không có nấc chót và sự học là một quyển vở không có trang cuối cùng" thì AFC Việt Nam luôn sẵn sàng là những "nấc thang" đồng hành cùng Quý học viên.

CFO khóa 21 đã chọn được những "nấc thang đào tạo Tài chính chuyên nghiệp", còn bạn thì sao?

Tìm hiểu thông tin chi tiết: XEM NGAY

Liên hệ với AFC Việt Nam

Hotline: 0918924388

Email: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, Phố Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội.

Giám đốc Tài chính là một chức vụ điều hành quan trọng trong ban quản trị của một doanh ngiệp. Tuy nhiên, nhân sự địa phương cho vị trí này đang thiếu thốn trầm trọng, đặc biệt là những thị trường mới nổi như Việt Nam   

Thông thường, những ứng viên cho vị trí Giám đốc Tài chính (CFO) người Việt Nam thường rất giỏi về chuyên môn nhưng các kỹ năng mềm như bởi trình độ tiếng Anh, kỹ năng nói trước công chúng và tư duy kinh doanh còn hạn chế. Đây là vấn đề làm nhân sự CFO trong nước mất đi lợi thế cạnh tranh so với các ứng viên người nước ngoài.

Theo nhiều nghiên cứu, các CFO hàng đầu thường có các kỹ năng như phân tích tài chính, giao tiếp và gây ảnh hưởng, cũng như am hiểu ngành nghề và hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, phần lớn nhân sự chuyên ngành kế toán – tài chính lại thiếu hụt bộ kỹ năng này mặc dù họ đã được đào tạo bài bản về chuyên môn.

Theo tiến sĩ Joshua Heniro, Giám đốc Hiệp hội Kế toán Quản trị Hoa Kỳ (IMA) khu vực Đông Nam Á thì trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, vai trò của một CFO ngày càng quan trọng đối với các công ty muốn cạnh tranh đa quốc gia.

Chẳng hạn, “dữ liệu lớn” (big data) mở ra nhiều cơ hội cho CFO khai thác để cải tiến các quy trình kế toán – tài chính và cung cấp thông tin hỗ trợ ra quyết định. Ngoài ra, với các tập đoàn đa quốc gia thì hiểu biết của CFO về hệ thống pháp lý địa phương ở các chi nhánh quốc tế là hết sức quan trọng.

Bên cạnh chức năng giám sát tài chính cho doanh nghiệp, CFO còn phải phát huy thêm vai trò “tạo ra” tài sản, tư vấn chiến lược cho CEO và Hội đồng Quản trị từ việc thay đổi, mở rộng sản xuất kinh doanh, tham gia sâu vào hoạt động mua bán, sát nhập (M&A) cho đến các quyết định ảnh hưởng tới sự sống còn của doanh nghiệp.

Chuyên gia Đặng Đức Sơn, người có kinh nghiệm giảng dạy, công tác tại Vương Quốc Anh chia sẻ cùng cộng đồng Kế toán Việt Nam kỹ năng lập và báo cáo Tài chính của một CFO chuyên nghiệp.

CFO cũng cần sở hữu tầm nhìn, khả năng dự báo xu hướng tương lai, thị hiếu và hành vi của người tiêu dùng để có thể xây dựng đường hướng phát triển phù hợp. Ngoài kiến thức chuyên sâu về kế toán – tài chính, một CFO hiện đại ngoài thông thạo kỹ năng phân tích còn phải biết diễn giải ý nghĩa đằng sau những con số.

Bà Nguyễn Phương Mai – Giám đốc khu vực miền Nam, công ty Navigos Search cho biết: "CFO ngày nay nên dành 80% thời gian cho quá trình phân tích và dần chuyển hóa thành “đối tác kinh doanh” (business partner) trong tương lai nhờ vào sự am hiểu những yếu tố phi tài chính như nguồn nhân lực, năng suất, mức độ tiêu thụ sản phẩm, xu hướng thị trường…

Số liệu từ Vietnamworks và Navigos Search cho thấy Kế toán – Tài chính xếp thứ ba trong top 10 ngành nghề có nhu cầu tuyển dụng cao nhất 6 tháng đầu năm 2016, nhưng nguồn cung trong nước vẫn chưa đủ đáp ứng nhu cầu. "Điều này đang đặt ra thách thức lớn đối với các công ty cần tuyển dụng cho vị trí này", bà Mai chia sẻ.

Câu chuyện "thừa chuyên môn nhưng thiếu kỹ năng" vẫn là vấn đề nan giải của nhân sự Việt Nam. Trong khi đó, ở những vị trí lãnh đạo cấp cao thì chuyên môn dần lu mờ mà sự nhạy bén trong kinh doanh, năm bắt cơ hội cùng vô số kỹ năng mềm khác trở thành yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp, từ CEO đến CFO. Chính vì vậy, những cá nhân có cả hai yếu tố trên đang được săn đón hơn bao giờ hết trong thị trường nhân sự Việt Nam.

baomoi.com

Cùng AFC Việt Nam trở thanh Giám đốc Tài chính (CFO) chuyên nghiệp trong tầm tay.

Tham gia chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp. Khai giảng ngày 7/1/2017

Thông tin chi tiết: Xem ngay

Liên hệ Viện Quản trị Tài chính AFC

Hotline: 0918 924 388

Email: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội

1. Jim Parker, CFO của GE Capital: Nhân tài là cốt lõi và tiết giảm chi phí một cách khôn ngoan.

GE Capital là một công ty dịch vụ Tài chính có giá trị tài sản không hề nhỏ, xấp xỉ 60 tỷ USD với quy mô hoạt động trên gần 50 quốc gia. GE sở hữu một bộ phận tài chính được đánh giá là tốt nhất tại Mỹ. Sự thành công này, không thể không kể đến vai trò của người thầy Jim Parker trong suốt 15 năm giữ vị trí CFO tại đây. Jim Parker đã làm nên lịch sử khi đưa thu nhập ròng của công ty từ 950 triệu USD (năm 1990) lên 9 tỷ USD (năm 2005).

Parke có tầm nhìn tài chính sâu sắc và cũng là một nhà quản trị nhân sự thông thái. Với Parker, vấn đề cốt lõi của thành công nằm ở con người, chính vì vậy Parke tự mình đào tạo bộ máy nhân sự đủ năng lực để vận hành trong mô hình tài chính do ông đứng đầu. Những người đã được Parke đào tạo đều trở thành những "siêu nhân" tài chính không kém cạnh ông, dĩ nhiên, họ phải trải qua một quá trình "khổ luyện" hơn bất kỳ một nhân viên tài chính nào. Parke "săn đầu người" từ những trường đại học danh tiếng, những sinh viên được chọn sẽ tiếp tục được tái đào tạo và làm việc để nâng cao kỹ năng trong 4-5 năm, với thời gian làm việc "khủng khiếp" là 24h mỗi ngày và 7 ngày trong tuần, đi công tác đến 95% thời gian. Nếu tồn tại được sau thời gian này, họ sẽ được đề bạt vào những vị trí quản lý cấp cao trong bộ phận tài chính. Nếu không, họ sẽ phải ra đi.

Parke còn được mệnh danh là "bậc thầy" về cắt giảm chi phí. Khi GE Capital rơi vào tình trạng buộc phải cắt giảm chi phí (ước khoảng 1 tỉ USD mỗi năm) mới có thể phát triển tốt. Vào những năm 2000, Parke triển khai ngay 2 công việc rất quan trọng: Một là, loại bỏ các nhóm công việc thủ công không mang lại hiệu quả cao. Hai là, đưa bộ phận dịch vụ tài chính quan trọng của công ty về chi nhánh mới được thành lập tại Ấn Độ (có tên là GE International Services – GECIS) và bán 60% cổ phần chi nhánh này cho các nhà đầu tư khác nhằm mục đích mở rộng và phát triển. Parke quyết định mở chi nhánh tại Ấn Độ vì theo ông, nhân sự của Ấn Độ có năng lực tốt trong lĩnh vực dịch vụ tài chính. Đồng thời chi nánh này cũng góp phần giúp dịch vụ của GE Capital "bành trướng" ra thế giới. Kết quả là sau 4 năm thành lập, GECIS đạt doanh thu khá tốt (404 triệu USD trong năm 2004). Việc phát triển chi nhánh tại Ấn Độ cũng giúp công ty tiết kiệm được 35-40% chi phí.

2. Gary Crittenden – CFO của American Express: Thay đổi với tầm nhìn chiến lược.

Gary Crittenden được mệnh danh là " kẻ vô địch về sự thay đổi" bởi sự linh hoạt thần tốc trong chiến lược quản trị tài chính. Ông làm việc như một cỗ máy không biết mỏi, không hài lòng với sự lỗi mòn, thiếu hiệu quả và xa rời thực tế, Crittenden tạo ra hết sự thay đổi này đến ngạc nhiên kia trong giới tài chính. Sự hưng thịnh của America Express trong lĩnh vực tài chính Mỹ với những giai đoạn đạt được P/E (tỷ lệ giá và thu nhập trên mỗi cổ phần) cao nhất trong ngành đã cho thấy tầm nhìn và khả năng hoạch định của Gary Crittenden chưa bao giờ sai lầm.

Câu chuyện của Gary Crittenden bắt đầu ngay từ ngày đầu tiên khi ông bước chân vào America Express (năm 2000) với quan điểm tái cấu trúc theo từng giai đoạn để hoạt động tài chính hiệu quả cao nhất. Chỉ sau 4 năm, cuộc cách mạng về nhân sự đã được thực hiện thành công bởi người hùng Crittenden với sự cắt giảm trên diện rộng giúp America Express tiết kiệm được 100 USD/năm, nhưng hiệu quả công việc cao hơn trước nhiều lần. Lập trường: lao động phải tạo ra giá trị của Crittenden đã thực sự phát huy sức mạnh.

Khi đã có trong tay đội ngũ nhân sự mà theo ông là vừa đủ, Crittenden tấn công vào quy trình hoạch định ngân sách, tài chính truyền thống của American Express Crittenden chuyển đổi quy trình hoạch định kế hoạch tài chính hằng năm, ông tiến hành hoạch định quy trình dự báo cuốn chiếu trong suốt 12 tháng. Việc theo sát tình hình thực tiên này giúp America Epress đưa ra các quyết định đầu tư một cách dễ dàng và chuẩn xác nhất.

3. Gunnar Haglund – CFO của Ahlsell: Phù thủy đo lường hiệu quả công việc

Sự lớn mạnh không ngừng của Ahlsell trong lĩnh vực phân phối các loại máy công nghiệp Thụy Điển với hơn 200 đơn vị kinh doanh cũng chưa bao giờ làm "rối lòng "phù thủy tài chính Haglund. Bởi vì Haglund đã tạo cho mình một công cụ đo lường hiệu quả riêng, từ đó có các quyết định tài chính đúng đắn cũng như tạo động lực phát triển cho toàn bộ máy dựa trên sự minh bạch kết quả thực hiện.

Haglund sử dụng kết hợp 4 yếu tố gồm: khả năng gia tăng giá trị, lợi nhuận trên doanh thu (ROS), hiệu quả tổng thể (bằng lợi nhuận gộp chia cho chi phí tiền lương) và thị phần. Công thức này áp dụng cho toàn hệ thống và thông tin là công khai để các đơn vị có thể theo dõi và thi đua cùng nhau. Một chuyên gia cùng ngành nhận xét về mô hình đo lường hiệu quả hoạt động doanh nghiệp của Haglund rằng: "Với mô hình đó, ông ấy không cần đến những kiểm soát kinh doanh nữa. Tất cả đã trở thành một hệ thống vận hành một cách tự nhiên, trong đó những đơn vị kinh doanh tồi không thể trốn tránh được".