Ngày 29/05/2019 vừa qua, với mục tiêu nhằm hỗ trợ cán bộ nhân viên của công ty Công ty TNHH MTV Môi trường Đô thị Hà Nội tiếp cận được với chuẩn mực kiểm soát nội bộ đã triển khai tổ chức các khóa học về Kiểm Soát Nội Bộ với những nội dung như sau:

(Chương trình đào tạo In – House tại Urenco)

1.     Hệ thống kiểm soát nội bộ
2.      Kỹ thuật kiểm soát nội bộ cơ bản
3.     Thủ tục kiểm soát nội bộ các khoản mục chi phí
4.     Xây dựng các thủ tục kiểm soát nội bộ
5.     Rủi ro và phòng ngừa rủi ro hệ thống kiểm soát

Song song cùng các kiến thức bổ ích là các bài tập thực hành do PGS.TS Đặng Đức Sợn trực tiếp hướng dẫn liên quan đến các vấn đề cụ thể như:

• Nhận dạng các yếu tố tác động đến môi trường kiểm soát nội bộ.
• Xây dựng và duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp, thực hành hạn chế rủi ro và vận dụng nguyên tắc kiểm soát với các khoản chi phí trong doanh nghiệp.
• Bài tập mô phỏng quá trình kiểm soát quy trình bán hàng theo quy trình bán buôn theo sơ đồ phân phối sản phẩm của doanh nghiệp.
• Cuối cùng là, các nguyên tắc hạn chế rủi ro trong hệ thống kiểm soát của công ty.

Công ty TNHH MTV Môi trường Đô thị Hà Nội (URENCO) là Doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND thành phố Hà Nội, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con. Hiện Công ty gồm Khối văn phòng (7 phòng chuyên môn) và 19 đơn vị thành viên với gần 5.000 CBCNV lao động.

(Một buổi lễ khánh thành dự án với sự tham gia của Urenco)

Với quy mô lớn như vậy thì việc nắm chắc kỹ năng kiểm soát nội bộ doanh nghiệp là vô cùng cần thiết cho tất cả những người làm công tác quản lý, giúp phát hiện và hạn chế các sự cố, nâng cao năng lực quản lý các cá nhân và năng lực cạnh tranh của các công ty. 

(Học viên nhận chứng chỉ hoàn thành khóa học)

Kết thúc khóa học các học viên đã có thể xây dựng được sơ đồ kiểm soát nội bộ, nắm được các quy trình xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ. Nắm được các mô hình được sử dụng để xác định các nguy cơ và đánh giá mức độ rủi ro.

Phòng tuyển sinh và đào tạo doanh nghiệp – Viện Quản trị Tài chính AFC

Hotline: 0918 924 388

Tel: +84 24 6282 7682 – Máy lẻ 106

Email: info@afc.edu.vn

Hà Nội: Tầng 01, Tòa N06B1, Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội

TP Hồ Chí Minh:  Tầng 4, Tòa nhà 109, đường Cộng Hòa, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh

[Inhouse] Ngày 20/04/2019 và 21/04/2019 vừa qua, Viện Quản trị Tài chính AFC đã tiếp tục triển khai các nội dung trong chương trình đào tạo theo yêu cầu doanh nghiệp với Tổng Công ty cổ phần Công trình Viettel trong khóa học: Quản lý dự án chuyên nghiệp dành cho cán bộ, nhân viên của đơn vị.

Giảng viên chụp ảnh lưu niệm  cùng các các học viên

Tổng Công ty Công trình Viettel đặt mục tiêu đến năm 2020 sẽ cung cấp dịch vụ vận hành khai thác cho 4-6 quốc gia, đầu tư hạ tầng cho thuê với 5.000 trạm phát sóng, 120 km cống bể hạ tầng ngầm hóa cáp quang tại các đô thị lớn, thành phố thông minh, triển khai hạ tầng IoT cho các bộ, ban, ngành, nhà mạng viễn thông lớn tại Việt Nam,… Mục tiêu doanh thu tới 2020 đạt trên 6.000 tỷ, tốc độ tăng trưởng bình quân năm đạt 22%, lợi nhuận đạt 231 tỷ, tốc độ tăng trưởng bình quân năm đạt 16%.

Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao luôn có vai trò quan trọng trong và được đặt lên hàng đầu, đây là một phần không thể thiếu trong quản lý chiến lược toàn diện, bất kỳ tổ chức nào cũng cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ nhân viên trong tổ chức những kiến thức, kỹ năng, phương pháp về quản lý dự án để đáp ứng các tiêu chí nâng cao chất lượng dự án và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Giảng viên Chuyên gia Phùng Thanh Cường  Giám đốc Điều hành Học viện Quản lý PMA – Đối tác của PMI (Viện Quản lý Dự Án Hoa Kỳ). Sáng lập cộng đồng VietPMP: diễn đàn trao đổi kiến thức về Quản lý dự án chuyên nghiệp tại Việt Nam. Thành viên ban điều hành của PMI Vietnam Potential Chapter, HanoiScrum . Quản lý dự án tại nhiều tập đoàn VNPT, FPT Software, NAL Group đã đồng hành cùng các anh chị học viên suốt thời gian qua. Với sự nhiệt tình của mình, thầy nhận được rất nhiều phản hồi tốt từ các anh chị học viên.

Một số hình ảnh của khóa học:

Tổng công ty CP Công trình Viettel đã tin tưởng và chọn Viện Quản trị Tài chính AFC làm nơi đào tạo cho cán bộ, nhân. Khóa đào tạo đã cung cấp cho các học viên những nguyên tắc cốt lõi trong việc tổ chức dự án theo tiêu chuẩn quốc tế PMI, giúp học viên lên kế hoạch, thực hiện theo dõi kiểm soát dự án chuyên nghiệp hơn, áp dụng thực tế.

Liên hệ:

Phòng Tuyển sinh & Đào tạo doanh nghiệp – Viện Quản trị Tài chính AFC

0918 924 388
️+84 24 6282 7682 – Máy lẻ 106

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội

Cơ sở TP Hồ Chí Minh:  Tầng 4, Tòa nhà 109, đường Cộng Hòa, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh

Email: info@afc.edu.vn           

W: www.afc.edu.vn

[Inhouse] Ngày 06/04/2019 và 07/04/2019 vừa qua, Viện Quản trị Tài chính AFC đã phối hợp cùng Tổng Công ty cổ phần Công trình Viettel tổ chức thành công khóa học: Quản lý dự án chuyên nghiệp dành cho cán bộ, nhân viên của đơn vị.

(Buổi học quản lý chi phí và rủi do dự án cùng PGS.TS Đặng Đức Sơn)

Với một đơn vị lớn thì quản lý dự án là vô cùng quan trọng trong việc giúp tăng cường chất lượng dự án, là một phần không thể thiếu trong quản lý chiến lược toàn diện, bất kỳ tổ chức nào cũng cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ nhân viên trong tổ chức những kiến thức, kỹ năng, phương pháp về quản lý dự án để đáp ứng các tiêu chí nâng cao chất lượng dự án và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

(Buổi học ngày 07/04/2019 cùng Giảng viên Phùng Thanh Cường,Msc,PMP)

Chương trình đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp (Project Management Professional) được triển khai theo khung nội dung được Viện Quản trị Tài chính AFC thiết kế riêng với lộ trình đào tạo chuyên sâu 8 buổi, bao gồm các nội dung chính sau:

1. Quản lý chí phí dự án

2. Quản lý rủi ro dự án

3. Quản lý dự án

4. Năm nhóm quản lý dự án

5. Quản lý dự án Phạm vi

6. Quản lý thời gian dự án

7. Quản lý chất lượng dự án

Mục tiêu trọng tâm của chương trình đào tạo hướng đến:

(Hướng dẫn học viên thực hành Case study)

• Cung cấp cho các học viên các kiến thức, quy trình bài bản về quản lý dự án tham chiếu theo phương pháp QLDA chuẩn PMI.
• Làm bài tập dựa trên các dự án thực tế trong tổ chức của học viên, các bài tập được thiết kế liên kết giữa các phần giúp học viên nắm rõ quy trình QLDA một cách bài bản
• Giúp các bộ phận/vai trò khác nhau có sự hiểu biết về công việc của các cá nhân/bộ phận khác để tăng cường sự phối hợp, đồng bộ trong việc thực hiện dự án.

Sau khi hoàn tất khóa học này, học viên có thể:

• Học viên được cập nhật các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.
• Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế
• Có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án. 
• Thực hành trên dự án thực tế

(Không khí tập trung nghiên cứu trong giờ học)

Công ty CP Công trình Viettel là đơn vị xây lắp viễn thông hàng đầu cả nước trực thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội. Công ty đã xây dựng được hệ thống hạ tầng mạng lưới viễn thông trong nước của Tập đoàn Viettel rộng khắp với hơn 50.000 trạm phát sóng, hơn 140.000 km cáp quang, đến 100% các huyện, hầu hết các xã trong cả nước, vùng đảo Trường Sa, và nhiều thị trường nước ngoài trên khắp châu Á, châu Phi và châu Mĩ.

Là một đơn vị lớn quản lý lượng dự án với phạm vi quy mô do vậy việc đầu tư đào tạo nâng cao năng lực kiến thức cho đội ngũ cán bộ luôn được Công ty CP Công trình Viettel chú trọng đặt ưu tiên lên hàng đầu để đảm bảo sự thành công cũng như chất lượng mỗi dự án.