Ngày 29 tháng 09 vừa qua, các học viên lớp CFO K41 tại TP. Hồ Chí Minh đã được tìm hiểu và thực hành về các vấn đề liên quan tới lập kế hoạch tài chính của doanh nghiệp dưới sự hướng dẫn của Chuyên gia PGS.TS Đặng Đức Sơn.

PGS.TS Đặng Đức Sơn

Kế hoạch tài chính vô cùng quan trọng và cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp thuộc bất kỳ lĩnh vực nào bởi vì nó thiết lập các mục tiêu tài chính của công ty. Tất cả các doanh nghiệp đều cần áp dụng kế hoạch tài chính, kể cả các doanh nghiệp nhỏ có ngân sách chi tiêu hạn chế. Ngay cả một công ty một người cũng cần phải có kế hoạch tài chính.

 Mục tiêu trọng tâm mà buổi học hướng tới đó chính là: Giúp kiểm soát các khoản chi – tiêu trong thời hạn 1 năm, giúp xác định những điều chỉnh cần thiết với các chương trình và mục tiêu kinh doanh, dự báo doanh thu chi đối với các dự án, bao gồm thời gian và dự báo các nguồn thu dự kiến. Tạo cơ sở cho việc giải trình trách nhiệm và tính minh bạch.

Học viên lớp CFO K41

Kết thúc buổi học, các học viên lớp Giám đốc tài chính (CFO) sẽ có thể trả lời được những câu hỏi liên quan đến việc lập kế hoạch tài chính như:

1. Thế nào là một kế hoạch tài chính?
2. Cần chuẩn bị gì khi lập kế hoạch tài chính?
3. Các nguyên tắc & quy trình cần lưu ý khi lập kế hoạch tài chính?

Thực hành module Lập kế hoạch tài chính

Bên cạnh đó, là việc thực hành trải nghiệm thực tế các Case study trực tiếp tham gia vào việc lập kế hoạch tài chính trong doanh nghiệp.

Trong buổi học tới, học viên sẽ tiếp tục nghiên cứu những nội dung quan trọng khác như lập kế hoạch kinh doanh, lập kế hoạch chi phí và tối ưu hóa chi phí… tất cả sẽ có trong Chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính của Viện Quản trị Tài chính AFC.

Khóa học CFO K33 đã chính thức khởi động bắt đầu từ 23/03/2019 với hệ thống bài giảng, phương pháp đào tạo cùng các Case study có tính ứng dụng cao mang đến những giải pháp định hướng nhằm giúp nhà quản trị tài chính tương lai thích ứng trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

(Chương trình đào tạo CFO 2019)

Chương trình Giám đốc Tài chính Quốc tế 2019 của Viện Quản trị Tài chính AFC có những ưu điểm nổi bật gì?

1. Giảng viên là các chuyên gia hàng đầu trong quản trị tài chính đã và đang làm việc trong các tập đoàn Quốc tế hoặc được tu nghiệp ở các nước có nền tài chính phát triển.

2. Với phương châm “tư duy qua hành động” được áp dụng triệt để giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng chuyên sâu về quản trị tài chính trong hoạt động kinh doanh, đầu tư và tài chính của các doanh nghiệp.

3. Case study được thiết kế nhằm cải thiện hiệu quả các kỹ năng và củng cố kiến thức nghề nghiệp cao cấp của những người làm trong lĩnh vực tài chính – kế toán, tập trung vào 04 yếu tố quan trọng: Kỹ năng phân tích – Quản trị dòng tiền – Quản trị tài chính dự án – Lập kế hoạch tài chính.

4. Môi trường học tập năng động, cơ sở vật chất hiện đại, địa điểm học thuận tiện ngay giữa trung tâm thành phố Hà Nội, và chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh.

5. Bên cạnh đó chúng tôi còn cung cấp thêm khóa học CFO Online dành cho các học viên ở xa hoặc không có thời gian học tập trung, chỉ với một nhấp chuột là bạn có thể kết nối và sẵn sàng cho việc học ngay hôm nay.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC:

(Học viên lớp CFO K33 trong giờ học Module 1)

Nhà Quản lý Tài chính mong muốn trở thành Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp.

Kế toán trưởng, kế toán tổng hợp, chuyên viên kế toán, chuyên viên tài chính, chuyên viên phân tích đầu tư mong muốn phát triển nghề nghiệp, trở thành Giám đốc Tài chính tương lai.

Những người tốt nghiệp chuyên ngành tài chính – kế toán, kiểm toán có ít nhất 02 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính.

NỘI DUNG CHÍNH CÓ TRONG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GỒM: 4 MODULE

Module 1: Phân tích & kiểm soát tài chính doanh nghiệp
Giúp học viên nắm vững những kỹ năng phân tích tình hình tài chính bao gồm việc đánh giá khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng tài sản phục vụ công tác điều hành doanh nghiệp.

Module 2:  Quản trị dòng tiền
Giúp học viên nắm được cơ cấu các dòng tiền trong doanh nghiệp sản xuất- thương mại, đặc điểm của các dòng tiền và kỹ năng lập kế hoạch  – quản trị các dòng tiền, từ đó học viên làm chủ được hệ thống dòng tiền trong doanh nghiệp.

Module 3: Quản trị tài chính dự án
Giúp học viên tự xây dựng và đánh giá được các hoạt động đầu tư của doanh nghiệp trong các trường hợp đầu tư đổi mới công nghệ, thay thế tài sản, mở rộng các chi nhánh, xây dựng nhà máy, dây truyền sản xuất sản phẩm mới. Học viên tự xây dựng, thẩm định và quản trị thành công các dự án đầu tư của Doanh nghiệp.

Module 4: Lập kế hoạch tài chính
Giúp học viên có các kỹ năng lập kế hoạch tài chính, bao gồm việc tổ chức quy trình lập kế hoạch tài chính theo chuẩn Quốc tế, lập kế hoạch doanh thu  – chi phí – lợi nhuận, kế hoạch tồn kho cân đối dòng tiền của doanh nghiệp.

(Lớp CFO K33 – Viện Quản trị Tài chính AFC)

Phòng Tuyển sinh & Đào tạo doanh nghiệp – Viện Quản trị Tài chính AFC

Hotline: 0918 924 388  

+84 24 6282 7682 – Máy lẻ 106

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội
Cơ sở TP Hồ Chí Minh: Tầng 4, Tòa nhà 109, đường Cộng Hòa, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh

Chương trình đào tạo CFO chuyên nghiệp được Viện Quản trị Tài chính AFC nghiên cứu thiết kế dành cho lãnh đạo tài chính, kế toán trưởng, nhân sự phụ trách tài chính, kế toán doanh nghiệp. Tổ chức thành công 31  khóa học Giám đốc Tài chính (CFO) với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm. Kế hoạch triển khai Chương trình đào tạo “Giám đốc Tài chính Quốc tế” K32 sắp tới bắt đầu từ ngày 23/03/2019 đến ngày 12/05/2019 (Thời gian học: 8h30 – 16h30).

Tham gia khóa học “Giám đốc Tài chính CFO chuyên nghiệp” sẽ giúp các học viên:

Phát triển kỹ năng bản thân về phân tích tài chính từ đó có khả năng đánh giá chính xác tình hình tài chính của doanh nghiệp mà học viên đang làm việc.

Học viên có thể tự xây dựng kỹ năng Quản trị Tài chính-Quản trị dự án- Dòng tiền theo mẫu quốc tế thông qua quá trình thực hành trực tiếp trên hệ thống biểu mẫu mà các chuyên gia cung cấp.

Phát triển kỹ năng làm việc và kỹ năng mềm hiệu quả thông qua việc xây dựng hệ thống thông tin tài chính trong doanh nghiệp.

Tham gia giao lưu mở rộng với các chuyên gia tài chính hàng đầu và cơ hội giao lưu với các học viên khác.

(Học viên lớp CFO K29)

Nội dung chính của khóa Giám đốc Tài chính CFO:

1. Module: PHÂN TÍCH & KIỂM SOÁT NỘI BỘ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

– Phân tích tài chính của doanh nghiệp

– Các kỹ thuật phân tích kinh doanh và tài chính

– Case Study: Phân tích & kiểm soát nội bộ tài chính doanh nghiệp

2. Module: QUẢN TRỊ DÒNG TIỀN

– Dòng tiền (Cash Flows) trong hệ thống quản trị tài chính doanh nghiệp

– Thực hành Quản trị các dòng tiền

– Phân tích Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

– Dự toán tiền mặt

– Case study: Quản trị dòng tiền

3. Module: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DỰ ÁN

– Quản trị dự án đầu tư

– Thẩm định tài chính dự án đầu tư

– Thẩm định tài chính dự án đầu tư – Phân tích kỹ thuật 1 & 2

– Quản trị dự án đầu tư: Phân tích kỹ thuật & quyết toán dự án

Case study: Quản trị tài chính dự án.

4. Module: LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

– Lập kế hoạch kinh doanh

– Lập kế hoạch chi phí và tối ưu hóa chi phí

– Cân đối tài chính & Quản trị huy động – sử dụng vốn

– Dự báo tài chính doanh nghiệp

_ Case study: Lập kế hoạch tài chính

(Làm chủ kỹ năng tài chính – Quản trị thành công)

Viện Quản trị Tài chính AFC luôn nỗ lực không ngừng cải tiến quy trình & phương pháp đào tạo, nâng cao chất lượng giảng dạy, cơ sở vật chất hiện đại để mang tới cho các học viên điều kiện học tốt nhất, phù hợp nhất.

Liên hệ:

Phòng Tuyển sinh & Đào tạo doanh nghiệp – Viện Quản trị Tài chính AFC

0918 924 388
️+84 24 6282 7682 – Máy lẻ 106

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội

Cơ sở TP Hồ Chí Minh:  Tầng 4, Tòa nhà 109, đường Cộng Hòa, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh

Email: info@afc.edu.vn           

W: www.afc.edu.vn

Viện Quản trị Tài chính AFC tổ chức chương trình đào tạo Inhouse được thiết kế dành riêng cho Công ty CP máy- thiết bị dầu khí (PVMachino) về lĩnh vực: Kỹ năng đàm phán  thương lượng hợp đồng trong ngày 12/10/2018 thành công tốt đẹp.  Mang đến những kiến thức vô cùng bổ ích và cần thiết cho  với các case study thực tế dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của Luật sư, Ths Nguyễn Hồng Thái.

(Luật sư, Ths Nguyễn Hồng Thái hướng dẫn học viên)

Ngoài vai trò là một giám đốc quản lý doanh nghiệp tham gia các hoạt động chuyên môn, Luật sư Nguyễn Hồng Thái còn tham gia giảng dạy các bộ môn liên quan đến ngành luật cố gắng đem nhiều tình huống luật thực tế vào bài giảng để học viên có thể hiểu rõ và hình dung tốt hơn với lối truyền đạt hấp dẫn, thu hút với nhiều năm kinh nghiệm đã mang đến những giờ học đầy ý nghĩa tại PVMachino.

Nội dung chính của khóa học gồm 2 phần:

Phần 1: Các kiến thức chung về hợp đồng thương mại

Phần 2: Kỹ năng đàm phán hợp đồng

Vậy đàm phán hợp đồng là gì?

Đàm phán hợp đồng là sự trao đổi, bàn bạc giữa hai hay nhiều bên có một số lợi ích chung hoặc lợi ích đối kháng nhằm mục đích đạt được một thỏa thuận chung.

Quy trình đàm phán diễn ra qua 5 giai đoạn: Giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn tiếp xúc, giai đoạn đàm phán, giai đoạn kết thúc – ký hợp đồng và giai đoạn rút kinh nghiệm. (trong đó, giai đoạn chuẩn bị đóng vai trò quan trọng nhất quyết định 70% kết quả đàm phán).

Những nguyên tắc và phương thức trong đàm phán là gì?

Đảm bảo nguyên tắc tự do trong đàm phán, mời đàm phán, đảm bảo không phát sinh trách nhiệm dân sự khi đàm phán thất bại, sự điều chỉnh của luật pháp trong quá trình đàm phán hợp đồng, một số quy định quốc tế và luật nước ngoài về đàm phán thiếu thiện chí, nghĩa vụ cung cấp thông tin, hợp đồng hóa giai đoạn đàm phán.

(Hình ảnh trong khóa học)

(Hình ảnh trong khóa học)

(Nhân viên PVMachino tìm hiểu về các nội dung khóa học)

Kết thúc chương trình đào tạo, học viên của PVMachino đã có thể tự tin với kỹ năng đàm phán và thương lượng hợp đồng cho riêng mình dưới sự tư vấn và hướng dẫn nhiệt tình của giảng viên nhằm mang lại những kiến thức thực tế . Chính những phản hồi tích cực của cán bộ nhân viên công ty CP máy-thiết bị dầu khí (PVMachino) sẽ là tiền đề và động lực to lớn để Viện Quản trị Tài chính AFC tiếp tục tổ chức nhiều khóa đào tạo Inhouse thành công hơn .

(Chụp ảnh lưu niệm cuối khóa cùng giảng viên Nguyễn Hồng Thái)

Để hợp tác đào tạo các chương trình Inhouse Training – Đào tạo nội bộ theo nhu cầu doanh nghiệp, vui lòng liên hệ với chúng tôi theo địa chỉ:

Phòng Đào tạo – Viện Quản trị Tài chính AFC

Hotline: 0918 924 388

Tel: +84 24 6282 7682 – Máy lẻ 106

Email: info@afc.edu.vn

Môi trường kinh doanh tại Việt Nam đã và đang có những biến đổi sâu sắc theo hướng hội nhập sâu rộng hơn vào nền kinh tế toàn cầu. Cạnh tranh trong nền kinh tế tăng lên rất nhiều so với trước đây. Để thành công và kiểm soát rủi ro trong môi trường kinh doanh mới đầy thách thức, các Doanh nghiệp cần thiết có một thế hệ Giám đốc Tài chính (CFO) có năng lực và tầm nhìn dài hạn, đa năng. Những tác động rủi ro, phát triển công nghệ hoặc xu thế toàn cầu hóa đã làm thay đổi vai trò của các Giám đốc Tài chính (CFO) hiện đại.

Cùng Viện Quản trị Tài chính AFC tìm hiểu và tham khảo những kỹ năng cần thiết của một Giám đốc Tài chính (CFO) 

Thứ nhất: Kỹ năng giải quyết vấn đề tốt, đem lại lợi nhuận cao cho Doanh nghiệp.

Thứ hai: Kỹ năng giải quyết công việc. Các Giám đốc Tài chính (CFO) phải có kỹ năng thuyết trình và thuyết phục là những yếu tố tối cần thiết. Bên cạnh đó là khả năng hoạch định các chiến lược và có một tầm nhìn bao quát.

Thứ ba: Kỹ năng nhẫn nại. Giám đốc Tài chính (CFO) cần có hành động và suy nghĩ vượt mọi người, đồng thời quên mình vì tương lai của sự nghiệp. Chỉ có tin tưởng mãnh liệt vào mục tiêu lâu dài, cố gắng trường kỳ một cách kiên nhẫn mới có thể thực hiện được mục tiêu.

Thứ tư: Kỹ năng quan sát có tính sáng tạo. Kỹ năng quan sát có lợi cho việc ra quyết sách thành công. Những người có kỹ năng quan sát, sáng tạo thường thành công trên thương trường.

Thứ năm: Kỹ năng xây dựng tương lai khả năng nhìn xa có thể suy đoán những điều chưa biết, vận dụng tổng hợp những nhân tố thực, con số, cơ hội, thậm chí cả rủi ro xây dựng sự nghiệp.

Thứ sáu: Kỹ năng ứng biến. Biết ứng phó với những thay đổi, biết dự đoán mục tiêu cần chú ý, không phải chỉ với những vấn đề mà Doanh nghiệp đang đối mặt.

Thứ bảy: Kỹ năng tập trung, mọi sự việc hay tình huống phát sinh đều hỗ trợ hoặc ảnh hưởng đến công việc kinh doanh. Chính vì vậy, kỹ năng này sẽ giúp các Giám đốc Tài chính tập trung vào phần có hiệu quả nhất.

Chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính (CFO) do Viện quản trị Tài chính AFC triển khai với nội dung mang tính thực hành cao. Đặc điểm nổi bật của chương trình tập trung vào 4 nội dung chính: Phân tích Tài chính, Lập kế hoạch Tài chính, Quản trị dòng tiền, quản trị Tài chính dự án.

Tham khảo thông tin Chương trình đào tạo Giám đốc Tài chính (CFO)

Liên hệ ngay:

Viện Quản trị Tài chính AFC

Hotline: 0918 924 388

Email: Info@afc.edu.vn

Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà NO6B1, P.Thành Thái, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội

7

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

• Nâng cao năng lực cho cán bộ tài chính về mô hình cấu trúc chi phí của tập đoàn và các đơn vị thành viên.
• Áp dụng mô hình phân tích thông tin tài chính trên báo cáo tài chính và báo cáo nội bộ trên quan điểm gắn với mục tiêu kinh doanh theo mô hình chiến lược mục tiêu Balanced ScoreCards
• Xây dựng mô hình quản trị ngân sách tài chính theo mô hình các báo cáo dự toán và kiểm tra việc lập và thực hiện dự toán tài chính tại các đơn vị.

Khóa đào tạo này được thiết kế nhằm giới thiệu cho các học viên những khái niệm cơ bản về quản lý và lãnh đạo, một số học thuyết về tạo động cơ làm việc cho nhân viên; trang bị kỹ năng thiết yếu của người lãnh đạo nhằm xây dựng động cơ làm việc tích cực và chủ động cho nhân viên; qua đó nâng cao nhận thức về vai trò và tầm quan trọng của việc tạo động cơ làm việc hiệu quả trong cơ quan/doanh nghiệp.

 Mục tiêu khóa học

• Xây dựng bản năng “khách hàng làm trung tâm” trong quan hệ với khách hàng.
  
• Nhận dạng những phẩm chất cơ bản mà nhân viên bán hàng cần có.
  
• Các kỹ năng giao tiếp cần thiết để thực thi nhiệm vụ bán hàng – cung cấp dịch cho hai loại đối tượng đặc thù: khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp.
  
• Thống nhất về chu trình dịch vụ khách hàng.
  
• Xử lý từ chối sử dụng dịch vụ, lời phàn nàn của khách hàng và khách hàng khó tính.
  
• Phát triển, thiết lập mối quan hệ với khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp
  
  

Kĩ năng nói một cách hiệu quả không còn đơn thuần chỉ là một điều "có thì càng hay" nữa – nó đã thực sự là một kĩ năng không thể thiếu đối với những người thành công và đặc biệt là đối với các chủ doanh nghiệp thành đạt.

Khả năng tổ chức lãnh đạo các cuộc họp tốt ra sao sẽ quyết định việc ai sẽ làm theo bạn và họ sẽ thu được điều gì – tiêu phí thời gian hay thu được lợi nhuận.

Là chủ doanh nghiệp, bạn sẽ phải phân xử như một trọng tài, tuy luôn bị chê trách nhưng lại chẳng được lợi lộc gì.

Chúng ta điều hiểu rõ chính những ai có khả năng gây ấn tượng mạnh đối với những khách hàng tiềm năng của mình – chứ không phải người sáng sủa nhất hay có năng lực nhất – sẽ là những người đi đầu trong vấn đề này.

Kĩ năng 1

– Kĩ năng nói không còn chỉ là một “điểm cộng” trong giới kinh doanh – nó đã trở thành một yêu cầu thiết yếu. Vị trí của một người trong công ty càng cao thì kĩ năng này lại càng trở nên cần thiết. Ngày nay, nói trước công chúng được xem như một tiêu chuẩn để đánh giá các nhà điều hành cao cấp.

Tuy nhiên, ngay cả khi bạn không phải là một nhà điều hành cao cấp đứng diễn giải về một cuộc khủng hoảng trước các nhà quản lý hay các nhà đầu tư, bạn cũng sẽ vẫn thường xuyên phải nói trước các đồng nghiệp của mình về những nhiệm vụ hàng ngày của bản thân. Nếu bạn là một chủ doanh nghiệp nhỏ thì có thể bạn sẽ phải nói để nuôi sống bản thân – nói một cách khác – hàng ngày, bạn sẽ phải nói chuyện với các khách hàng để bán được các sản phẩm hay dịch vụ của mình. Sự thành bại trong các cuộc nói chuyện luôn có liên quan trực tiếp đến điểm cốt yếu của bạn.

Chúng ta điều hiểu rõ chính những ai có khả năng gây ấn tượng mạnh đối với những khách hàng tiềm năng của mình – chứ không phải người sáng sủa nhất hay có năng lực nhất – sẽ là những người đi đầu trong vấn đề này. Những người có khả năng nói tốt thường được đánh giá là thông minh hơn, có uy lực hơn và sẽ được kính nể hơn so với những người khác.

Ngoài môi trường kinh doanh bạn cũng sẽ thường xuyên có cơ hội khai thác kĩ năng nói của mình – đó có thể là tại các câu lạc bộ gây quỹ, các vấn đề liên quan đến chính trị, hay tại các buổi liên hoan chia tay đồng nghiệp và bè bạn, hoặc trong buổi phát biểu thay mặt cho các tổ chức phi lợi nhuận hoặc trong các vụ kiện.

Kĩ năng nói một cách hiệu quả không còn đơn thuần chỉ là một điều "có thì càng hay" nữa – nó đã thực sự là một kĩ năng không thể thiếu đối với những người thành công và đặc biệt là đối với các chủ doanh nghiệp thành đạt.

Kĩ năng 2: Nghe

Việc nghe có thể quyết định việc bán hay không bán đươc hàng, có được thêm hay mất đi một khách hàng, khích lệ hay làm nản lòng các đồng nghiệp, nối lại hay phá huỷ một mối quan hệ công việc. Không chỉ đơn giản như một trạng thái thụ động của con người, kĩ năng nghe còn là yếu tố quyết định sự thành bại của các chủ doanh nghiệp hay nhà quản lí trong các hoạt động kinh doanh. Plutarch đã từng nói: "Hãy học cách lắng nghe và bạn sẽ thu được rất nhiều từ những kẻ không biết cách ăn nói".

Kĩ năng 3: Viết

Sớm hay muộn, mọi thứ quan trọng đều sẽ phải được viết ra. Tuy nhiên một điều không may là đối với một số các chủ doanh nghiệp thì hầu hết những bài viết gai góc nhất – hay ít nhất là các bản thảo của những người khác đang chờ soát lại – đều dồn cả trên bàn của bạn: đơn đề nghị của những khách hàng lớn, các hợp đồng cung ứng quan trọng, các công ty hợp doanh chiến lược, các tuyên bố về chính sách của công ty, các thông cáo báo chí gửi tới công chúng, thư gửi đến các nhà đầu tư. Bạn sẽ nhận được những gì bạn nói, do vậy cần phải viết một cách rõ ràng, ngắn gọn và chính xác.

Kĩ năng 4: Điều hành một cuộc họp

Các cuộc họp có thể giúp cho mọi thứ trở nên ổn thoả song nó cũng có thể ngốn mất 15 tiếng một tuần ngay cả với những ai có khả năng quản lí thời gian tốt nhất. Các chủ doanh nghiệp cần gặp gỡ với các khách hàng của mình để kí các hợp đồng lớn, gặp gỡ các nhà cung cấp để thương lượng về các điều khoản có lợi hơn, gặp gỡ các thành viên trong nhóm để định ra chiến lược mới cho quý hay cho năm sau, điều hành các cuộc họp với ban lãnh đạo để giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày. Khả năng tổ chức lãnh đạo các cuộc họp tốt ra sao sẽ quyết định việc ai sẽ làm theo bạn và họ sẽ thu được điều gì – tiêu phí thời gian hay thu được lợi nhuận.

Kĩ năng 5: Dàn xếp các xung đột

Làm chủ doanh nghiệp tất nhiên là sẽ phải có rất nhiêu xung đột. Nếu không phải là xung đột với khách hàng thì là xung đột nội bộ. Nếu không phải xung đột nội bộ thì lại là xung đột với các chính quyền hoặc cơ quan thanh tra, hoặc với các ban bộ chuyên đấu đá nhau, và xung đột với các cổ đông về các kỳ vọng và biện pháp thực hiện để có lợi nhuận mong muốn. Là chủ doanh nghiệp, bạn sẽ phải phân xử như một trọng tài, tuy luôn bị chê trách nhưng lại chẳng được lợi lộc gì.

Nếu trong hành trang của bạn vẫn thiếu các kĩ năng giải quyết  vấn đề như thế này thì bạn sẽ khó lòng đạt được các kết quả cũng như mục tiêu kinh doanh của mình. Để có thể thu được những kết quả tốt hơn, bạn hãy học cách hoàn thiện những kĩ năng này và sau đó hãy trang bị chúng cho các nhân viên chủ chốt của mình.