Kỹ năng quản lý nguồn nhân lực

Những người ở cấp bậc quản lý thường được thăng tiến dựa trên năng lực chuyên môn chứ không phải vì kỹ năng quản lý. Năng lực chuyên môn được thể hiện với tư cách cá nhân, dựa trên kiến thức và kinh nghiệm, nhưng năng lực quản lý lại phụ thuộc rất nhiều vào kỹ năng mềm bên cạnh kỹ năng chuyên môn.

Phải quản lý và giải quyết nhiều vấn đề, quan trọng nhất là xây dựng được đội ngũ nhân viên nhiệt tình và làm việc có năng suất là trọng trách của người quản lý.

Chính vì vậy, họ sẽ gặp những khó khăn trong việc quản lý con người, quản lý đội ngũ nhân viên nếu thiếu những kỹ năng để thấu hiểu, gắn kết và phát huy năng lực của từng nhân viên.

Làm sao để có thể vừa phát huy tốt năng lực chuyên môn, vừa chứng tỏ được năng lực quản lý con người? Làm sao để luôn tạo được sức hút đối với cấp dưới và mỗi lời nói, hành động của Bạn đều nhận được sự tôn trọng lắng nghe và học hỏi?

Tham gia khóa đào tạo “Kỹ Năng Quản Lý Nguồn Nhân Lực” tại Viện Quản Trị Tài Chính AFC, Bạn sẽ biết “lời giải” của “bài toán khó” này, và hơn thế nữa Bạn sẽ thực sự trở thành một NHÀ LÃNH ĐẠO.

Đối tượng tham dự

Nhà quản lý đang làm việc trong lĩnh vực kinh doanh, nhân sự có mong muốn thăng tiến trong sự nghiệp, cũng như trong việc tạo dựng mối quan hệ với đối tác, đồng nghiệp trong môi trường chuyên nghiệp.

Mục tiêu khóa học

Sau khi tham dự khóa học, học viên sẽ:

Định hình phong cách làm việc chuyên nghiệp
Định hình phong cách lãnh đạo
Nghệ thuật gây ấn tượng và dùng người

Kỹ năng Quản lý Giám sát công việc

Khóa học được xây dựng trên cơ sở đánh giá vai trò của người giám sát công việc trong các đơn vị sản xuất, rút tỉa những kinh nghiệm bổ ích từ thực tiễn và khảo sát tại chỗ trên đối tượng học viên, nhằm hình thành nên nội dung đào tạo vừa khoa học vừa gần gũi với thực tế, có tính thuyết phục cao đối với học viên tham gia, là những người đang trực tiếp thực thi vai trò giám sát tại các tổ đội sản xuất, nhóm làm việc.

Mục tiêu khóa học

Sau khi tham dự khóa học, học viên sẽ:

Hiểu rõ ý nghĩa của công tác quản lý, giám sát trong công việc;
Hình thành các kỹ năng quan trọng nhất của người làm công tác giám sát;
Áp dụng các bước giám sát công việc để đạt hiệu quả cao;
Biết cách lựa chọn những phong cách làm việc khác nhau trong quá trình giám sát công việc;
Nhận thức rõ và bắt đầu cải thiện phương pháp quản lý quan hệ và khuyến khích nhân viên;
Rèn luyện để hình thành kỹ năng và biết cách ứng dụng các công cụ giám sát công việc vào thực tế;
Hiểu rõ và có khả năng thực hành ủy thác công việc;
Giao tiếp một cách tích cực, hiệu quả trogn quá trình làm việc với nhân viên;
Áp dụng các kỹ thuật kèm cặp nhân viên;
Biết cách ứng phó, đương đầu với xung đột;
Có khả năng xây dựng và theo dõi kế hoạch làm việc và phát triển bản thân.